五大手冊之a(chǎn)pqp培訓資料-展示頁
2025-01-26 17:47本頁面
【正文】 ，測量不對風險很大，是否有噪音，能否達到客戶要求，風險予以評估。 ? 3. 產(chǎn)品構(gòu)成分解：將產(chǎn)品構(gòu)成分解：將產(chǎn)品向下分解成各零部件組成，如可能的采購和自己加工件。 ? ： ? 1. 產(chǎn)品要求：闡述產(chǎn)品的名稱，型號，規(guī)格，圖號等，將顧客的產(chǎn)品要求列入。質(zhì)量目標要求達到 一次合格率 （良品率） 99%以上， 可靠性目標 需達到 XXX 標準， 產(chǎn)品標準 為 XX， 成本 為 XXX。 ? 在可行性分析中，從技術(shù)、質(zhì)量、成本及公司的人、機、料、法、環(huán)等方面進行分析。 ? 5 在信息收集方面，小組用部分時間收集了該顧客的有關(guān)情況包括對競爭產(chǎn)品的質(zhì)量，信息的分析等形成 《 XX 產(chǎn)品信息報告 》 。 ?針對試生產(chǎn)階段的甘特圖計劃的例子如下： ? 確保：樣品提交時間和小批量生產(chǎn)時間 2個重要時間。小組根據(jù) APQP 手冊的指引，將項目進行工作分解，即分解成開展的工作（活動）。 五、 APQP的具體操作 ?需開展的工作并據(jù)此制定進度計劃。TS16949五大工具培訓教材系列之一 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序 一、概述 ? APQP也可稱為“項目管理” ?例如：開發(fā)一款手機，開辦一個超市、咖啡店等等都需要有一個策劃 ? APQP— 側(cè)重于先期策劃 ?例：開發(fā)一款手機 — 人、設(shè)備、工裝模具、測量設(shè)備、標準、環(huán)境等 ?手機 — 幾個階段： ? ：了解顧客要求 ? ：總裝圖、零件圖、顧客要求體現(xiàn) ? ：工藝參數(shù)、問題點、失效、樣品 功能 一、概述 ?：驗證設(shè)計是否符合要求 ? ?APQP的步驟： ? 應(yīng)用到生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng)造價值 ?APQP的核心內(nèi)容： ?有一條主線：圖紙 /設(shè)計記錄 — 特殊特性清單 —過程流程圖 — FMEA— 控制計劃 — 作業(yè)指導書 —樣件制造 — 試生產(chǎn) — MSA、 CPK、 PPK、 CMK等 — PPAP 二、 APQP的步驟 二、 APQP的步驟 ? 二、 APQP的步驟 ?主線： ?： ?首先了解期望，手機：高端？壽命？功能？等等 ?： ?產(chǎn)品設(shè)計可能出現(xiàn)的問題：壽命夠不夠、聲音質(zhì)量等等 — DFMEA— 設(shè)計圖紙 — 最重要的特性 ?： ?生產(chǎn)中會出現(xiàn)哪些問題 — PFMEA— 控制計劃：每道工序如何控制（設(shè)備、方法、人員、材料、環(huán)境等） 轉(zhuǎn)化為工藝標準 生產(chǎn)出樣件 二、 APQP的步驟 ?：小批量 ?300— 500提交 PPAP ?P— 生產(chǎn)、 P— 零件、 A— 批準、 P過程 ?、評定和糾正措施：大批量 ?你的客戶批準你設(shè)計的零件可以進入生產(chǎn) 三、應(yīng)用 APQP的目的和好處 ?APQP的目的： ?及時完成關(guān)鍵的任務(wù) ?需要三家協(xié)作：客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商 及時完成客戶的需要：質(zhì)量、進度、成本、甚至服務(wù)等方面 ?APQP的好處： ?公司資源有限：將有限的資源得到充分合理的運用，將資源放在主要過程，促進早期更改，避免晚期問題，分析問題，低成本提供 ?汽車：發(fā)動機、車門、輪胎等幾萬個零件組成 ?沒有策劃好：產(chǎn)品到客戶手中有隱患 四、 APQP的實施 ?需技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、客戶、供應(yīng)商組成一個多功能小組 ?策劃的范圍：公司對產(chǎn)品有無產(chǎn)品設(shè)計 ?清楚：開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、時間、限制條件、從客戶處提供的幫助 ?客戶有哪些要求：圖紙、供方手冊等等 ?培訓：客戶的要求怎樣識別清楚 ? 操作人員、顧客、供應(yīng)商 ? 工具方法： APQP、 QFD（功能展開）、FMEA、 SPC、 MSA 四、 APQP的實施 ?我們用到一個工具：質(zhì)量功能展開 QFD ?過程中的技巧：涉及部門、內(nèi)容很多 ?幾個比較重要的工具： FMEA、 SPC、 MSA ?二、產(chǎn)品設(shè)計：完全滿足客戶要求 ?三、過程
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1