多目標(biāo)決策講義-展示頁(yè)
2025-01-26 15:08本頁(yè)面
【正文】 主要目標(biāo)法。 “化多為少化多為少 ”的主要目的是將多目標(biāo)化成單目標(biāo)問(wèn)的主要目的是將多目標(biāo)化成單目標(biāo)問(wèn)題處理，目前主要有以下幾種方法。二、多指標(biāo)決策問(wèn)題的解法二、多指標(biāo)決策問(wèn)題的解法 化多為少的方法化多為少的方法⑤②①④③ 處理多目標(biāo)決策問(wèn)題，要先找出非劣解。顯然點(diǎn) ③④ 都比 ①② ⑤ 點(diǎn)為優(yōu)，故 ①② ⑤ 為劣解，在多目標(biāo)決策中應(yīng)舍去。但在一般情況下，高、重各有不同， 這樣 ，情況就比復(fù) 雜 了。例如，從 5個(gè)人中 選 出身體最高又最重的人，身高和體重就是兩個(gè)目 標(biāo) 。從 “唯一解 ”到 “一組解 ”多目標(biāo)決策方法 在在 多目標(biāo)決策問(wèn)題多目標(biāo)決策問(wèn)題 中，由于不能簡(jiǎn)中，由于不能簡(jiǎn)單比較兩個(gè)解的優(yōu)和劣，所以就有劣解單比較兩個(gè)解的優(yōu)和劣，所以就有劣解和非劣解兩個(gè)重要概念。單目標(biāo)最優(yōu)化模型追求唯一最優(yōu)解，告訴決策者的只是 “必須這樣去做 ”；而多目標(biāo)決策可以提供一組有效解及其有關(guān)信息，決策者可以自己進(jìn)行判斷和選擇，并且知道 “如果希望 … ，應(yīng)該怎么辦，得失如何 ”。 決策者由于受到 認(rèn)識(shí) 上的限制，所以不可能知道他 們 的決策所 產(chǎn) 生的全部后果。他們的行為只受 “利潤(rùn)最大化 ”行為準(zhǔn)則所支配，他們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有其它的動(dòng)機(jī)只以追求最大經(jīng)濟(jì)利益 (實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn) )為唯一的目標(biāo)。多 指標(biāo) 決策一、多指標(biāo)決策的發(fā)展原因 最近 20年來(lái)，多指標(biāo)決策發(fā)展迅速，日益受到重視，理論不斷深入，成果本斷涌現(xiàn)，這是人類社會(huì)發(fā)展的必然，也是決策科學(xué)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的必然． 1．從 “經(jīng)濟(jì)人 ”到 “管理人。n 在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域，類似的問(wèn)題有醫(yī)療機(jī)構(gòu) /科室工作評(píng)價(jià)、醫(yī)療方案選擇、臨床療效比較等。這些目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約，甚至相互沖突、相互矛盾，形成一個(gè)多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多目標(biāo)體系。多目標(biāo)決策 前幾章討論的決策問(wèn)題，僅有一個(gè)目標(biāo)值（盈利、收入 …），評(píng)價(jià)準(zhǔn)則也是單一的（最大、最小、后悔值 … ）。 然而在實(shí)際中遇到的決策問(wèn)題中，單目標(biāo)決策并不多見(jiàn)，更多的是多目標(biāo)決策。 評(píng)價(jià)的方法有：評(píng)價(jià)的方法有： 多維效用合并方法、多維效用合并方法、AHP方法、方法、 DEA方法以及多目標(biāo)規(guī)劃方法方法以及多目標(biāo)規(guī)劃方法多維效用合并方法n 多指標(biāo)決策（ Multiple Attribute Decision making， MADM），也稱為多屬性決策或有限方案的多目標(biāo)決策，是現(xiàn)代信息分析與決策科學(xué)中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理、醫(yī)藥衛(wèi)生等諸多領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。n 在解決這些問(wèn)題時(shí)，往往要同時(shí)考慮多項(xiàng)指標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地由一兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映。 從亞當(dāng) .斯密開(kāi)始，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一個(gè)基本假設(shè)就是認(rèn)為企業(yè)的決策者是 “經(jīng)濟(jì)人。舉例：到北京路去買(mǎi)衣服，要求是：好看質(zhì)地好 多目標(biāo)?。?！便宜 H． A．西蒙 (H． A． simon)著眼于現(xiàn)代企業(yè)的管理職能，否定了 “經(jīng)濟(jì)人 ”的概念和 “利潤(rùn)最大化 ”行為準(zhǔn)則，提出了 “管理人 ”和 “令人滿意 ”行為準(zhǔn)． H． A．西蒙指出 —— 現(xiàn)代管理決策的兩個(gè)基本假設(shè)是： (1)決策者必須考慮決策環(huán)境，希望達(dá)到一個(gè)滿意的目標(biāo)水平． (2)各種經(jīng)濟(jì)組織 (企業(yè)、公司、銀行等 )是一個(gè)合作系統(tǒng)，組成它的各個(gè)團(tuán)體也許會(huì)有不同的、甚至是矛盾的目標(biāo)，但是它們必須互相協(xié)調(diào)，共同對(duì)策．這樣兩個(gè)基本假設(shè)就很自然地把現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的決策問(wèn)題用 多目標(biāo)決策模型 來(lái)描述．由于決策 環(huán) 境的日益復(fù) 雜 ，決策因素的日益增多，決策者也不可能了解全部的決策方案究 競(jìng)有多少；另外，由于 時(shí)間 、金 錢(qián) 、人力、物力和資 料來(lái)源的限制，也不可能把所有的方案都拿來(lái)進(jìn) 行一一比 較 ．因此，得到真正的最 優(yōu) 解幾乎是不可能的，也是不必要的． 但是，決策者可以預(yù)先規(guī)定一個(gè)滿足原定目標(biāo)的最低要求，然后尋找滿足這些最低要求的方案．這樣就把決策過(guò)程大大簡(jiǎn)化了 .從 “最 優(yōu) 解 ”到 “滿 意解 ” 例如，在一塊面積很大的玉例如，在一塊面積很大的玉米田里，如果要找一個(gè)最大最長(zhǎng)米田里，如果要找一個(gè)最大最長(zhǎng)的玉米，就必須測(cè)定所有的玉米的玉米，就必須測(cè)定所有的玉米之后，才能找到．但是如果把要之后，才能找到．但是如果把要求改為尋找一個(gè)能使人吃飽肚子求改為尋找一個(gè)能使人吃飽肚子的玉米，問(wèn)題就大大簡(jiǎn)化了．只的玉米，問(wèn)題就大大簡(jiǎn)化了．只要找一個(gè)比較大的玉米就能填飽要找一個(gè)比較大的玉米就能填飽肚子肚子 例如，要尋找一根針，例如，要尋找一根針，不一定非要找最尖的那根針不一定非要找最尖的那根針，否則必須把所有的針全拿，否則必須把所有的針全拿來(lái)進(jìn)行比較，如果改成尋找來(lái)進(jìn)行比較，如果改成尋找一根尖得能縫衣服的針，問(wèn)一根尖得能縫衣服的針，問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了．題就簡(jiǎn)單多了． 很明顯，很明顯， “滿意解滿意解 ”模型耍比模型耍比 “最優(yōu)解模型最優(yōu)解模型 ”耍豐富得多，也更加簡(jiǎn)化和容易接受．由此可耍豐富得多，也更加簡(jiǎn)化和容易接受．由此可知，知， 現(xiàn)代管理決策所追求的不是絕對(duì)意義的最現(xiàn)代管理決策所追求的不是絕對(duì)意義的最優(yōu)解，而是相對(duì)
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