園林企業(yè)文化管理培訓教材-展示頁
2025-01-26 12:57本頁面
【正文】 是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。 ?在物質(zhì)待遇的基礎上，關鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的 ?企業(yè)內(nèi)部人際關系復雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常 ?在企業(yè)里單一的利益驅(qū)動、片面的業(yè)績導向 ——通過文化建設： 提高員工滿意度、忠誠度 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 7 為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ?文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞匯上，導致文化虛脫 ?KPI指標是員工行為導向，但企業(yè)沒有建立反映文化訴求的 KPI指標體系 ?心理契約的天然缺乏導致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機制（從他律到自律 勞動契約與心理契約） —— 通過文化建設： 將文化理念融入 KPI指標之中，形成心理契約 （文化虛脫） 為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷） 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 高層價值觀不統(tǒng)一，目標追求各異，同床異夢 ? 缺乏共享文化及共同的事業(yè)平臺，高層的“打工心態(tài)” ——通過文化建設： 從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運共同體 5, 為什么企業(yè)高層分割為不同的 政治利益群體，難以形成組織的核心力量。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 9 園林企業(yè)文化管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？ 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） ——通過文化建設： 企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產(chǎn)品 ? 一流企業(yè)賣技術(shù) ? 超一流企業(yè)賣標準 ? 卓越企業(yè)賣文化 “明星”企業(yè) 很快成為“流星”企業(yè)。 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 核心流程 業(yè)績管理 企業(yè)文化 與行為 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ?企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ?“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言 ?執(zhí)行力不足的困惑 —— 通過文化建設： 建立共同語言系統(tǒng)，減少溝通障礙 之間難以達成共識并存在溝通障礙 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ?組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ?組織變革與流程再造缺乏文化支持 ——通過文化建設： 驅(qū)動組織變革，并減少變革成本 與流程再造過程中 ,員工感到迷惘、 遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ， 但仍然留不住優(yōu)秀人才。 ?企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ?企業(yè)家的投機心態(tài)與企業(yè)家心態(tài) ?企業(yè)家的境界與抱負封頂 ?企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 ——通過文化建設： 企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實為基礎的管理和以價值觀為基礎的領導 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ?文化繼
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