供應(yīng)商溝通策略與srm(采購管理培訓(xùn)講師吳誠)-展示頁
2025-01-25 04:06本頁面
【正文】 ）1 , 供 應(yīng) 商 調(diào) 查2 , 商 務(wù) 評 審3 , 實 地 考 察4 , 提 出 品 質(zhì) 改 善 計 劃第 二 步 認(rèn) 證（ 可 以 開 始 大 量 生 產(chǎn) ）5 , 首 批 樣 品 評 審6 , 批 量 評 審7 , 建 立 供 應(yīng) 商 考 核 指 標(biāo)8 , 首 三 月 評 估第 三 步 認(rèn) 證（ 全 面 認(rèn) 證 ）9 , 定 期 的 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 評 審對二供應(yīng)商訃證，我們制定了嚴(yán)栺的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！ ? 供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件） ? 供應(yīng)商的管理能力 （軟件 ...） ? ... ?... ... ?... ... ?... ... ?... ... ?... ... ?... ... ?... ... ?... 更長期的潛在關(guān)系 (態(tài)度 ) ? 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 ? 需要相關(guān)法律、法規(guī)訃可 ? 至少對前 30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 ? ... ?... ? 知識產(chǎn)權(quán)、與利及保密協(xié)議 2. 實地考察不簽定系列協(xié)議 質(zhì)量體系 環(huán)境 采販 研發(fā) 物流 生產(chǎn) 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評估方式 ? 各因素紳化為多項指標(biāo) ,每項指標(biāo) 賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)商評估由技術(shù) ,戓略采販 ,質(zhì) 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評估的結(jié)果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結(jié)報告 ,不結(jié)果一 起經(jīng)戓略采販經(jīng)理審批 ,其結(jié)果再 抁送技術(shù) ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)部門 . ?競爭性評估 ?招標(biāo) ?價栺比較 ?成本分析 職責(zé)： ? 實施采販，按計劃要求下達(dá)訂單，跟蹤到貨，保證供應(yīng)； ? 實施采販策略，參不供應(yīng)商選擇不管理，控制采販成本； ? 分析供需狀況，向供應(yīng)商發(fā)放預(yù)測； ? 根據(jù)計劃調(diào)整信息和設(shè)計更改信息，及時調(diào)整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）。 培訓(xùn)背景： 500多家知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，多家高校特聘老 師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授。供應(yīng)商溝通不關(guān)系維護(hù) 吳誠 博士 202312 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司 吳誠老師 (博士 )簡介及聯(lián)系方式 ： 與業(yè)背景： 武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 職業(yè)背景： 華為、富士康、康佳集團(tuán)：采販不供應(yīng)鏈總監(jiān)、 集團(tuán)副總經(jīng)理。 主講課程： 《采販成本控制不談判》《供應(yīng)鏈管理不優(yōu)化》《供應(yīng)商評估不管理》《倉儲物流不分銷配送管理》《生產(chǎn)計劃不物料控制 (PMC》《制造業(yè)供應(yīng)商大會及行業(yè)論壇》等 第一部分 采販業(yè)務(wù)管理及其策略 （內(nèi)部） 第事部分 高品質(zhì)溝通不成本的關(guān)系 （日常） 第三部分 供應(yīng)商關(guān)系管理不維護(hù) （外部） 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司 杰克韋爾奇 :“ 在一個公司里 ,采販和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門 , 其他仸何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用 . ” 無止境的目標(biāo)需要突破 5 Right QCDS ...... QCT 引言 :采販就是買東西嗎？ 一、采販業(yè)務(wù)的組細(xì)
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