中國海外信息化建設(shè)方案-展示頁
2025-01-25 04:03本頁面
【正文】 的 30％ ， 奪得了香港迪斯尼樂園 、 馬鞍山鐵路 、 中環(huán)填海等一系列特大型工程 ， 成為香港最大的承建商 ， 建立了市場競爭的絕對優(yōu)勢 ， 并推動了全行業(yè)生產(chǎn)力水平的提升和科技的進步 ， 具有廣闊的市場推廣前景 。 三位一體 : ? 管理變革 ? 系統(tǒng)開發(fā) ? 系統(tǒng)應(yīng)用 通過管理變革建立先進管理模式 通過系統(tǒng)開發(fā)固化先進管理模式 通過系統(tǒng)應(yīng)用轉(zhuǎn)化成先進生產(chǎn)力 簡 介 管理 變革 : ? 將企業(yè)管理和項目管理有機結(jié)合 ? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策層、管理監(jiān)控層、業(yè)務(wù)運作層中的戰(zhàn)略管理、規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理的結(jié)合 ? 建立一套可操作性強、高速實時、信息共享、相互協(xié)作的操作體系 系統(tǒng)研發(fā) : ? 以企業(yè)經(jīng)營管理為核心、項目管理為中心 ? 以物流、資金流、信息流貫穿業(yè)務(wù)始終 ? 運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，支持管理各個環(huán)節(jié) ? 為工程管理提供一個全面的解決方案 簡 介 系統(tǒng)應(yīng)用 : ? 遵循“標準化、可度量、可控制、持續(xù)改進”原則 ? 總體規(guī)劃，分步實施 采用了一項方法： “先小面積試用，后大面積推廣”； 采取了兩項措施： ? “設(shè)備、人員、費用三落實” ? “對相關(guān)員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用情況進行定期考核”。 ? 先后在香港和中國內(nèi)地完成了 618個工程項目和 168個投資項目 ? 建成各種樓宇 1400萬平方米 ? 開山填海造地逾 9,000公頃，超過香港島面積的九分之一 ? 鋪設(shè)輸水管道，為香港提供超過 70%的淡水 ? 建成樓宇可供 30萬人居住，占香港總?cè)丝诘亩种? 中海集團取得了令人矚目的成就 一、中國海外集團介紹 香港新機場客運大樓 20世紀十大建筑成就獎 承建過的工程 中國人民解放軍駐香港海軍基地 陸軍醫(yī)院總部 承建過的工程 公共建筑 警總二期 警總?cè)? 中國外交部大樓 承建過的工程 辦公大樓 沙田大圍地盤平整 承建過的工程 土木工程 西九龍?zhí)詈Ｔ斓囟? 迪斯尼基礎(chǔ)設(shè)施工程合約一及合約二 一期合約金額 $ ,二期合約金額 $ 中華電力天燃氣發(fā)電廠 三號干線青衣西北交匯處 上水屠宰場 承建過的工程 基礎(chǔ)設(shè)施 國內(nèi)地產(chǎn)項目簡介 中海地產(chǎn)開發(fā)的樓盤項目，由于設(shè)計新穎、用料上乘、施工精細、管理完善，已成為優(yōu)質(zhì)樓宇的信心標志 北京中海雅園總建筑面積 中海錦苑為廣州市的標志性建筑物 中海深圳灣畔總建筑面積 深圳中海怡翠山莊總建筑面積 深圳中海陽光棕櫚園總建筑面積 35萬平方米 廣州錦城花園總建筑面積 中海華庭成為深圳跨世紀的第三代住宅的代表作 上海中海大廈 上海廣場 第 二 部分、工程動態(tài)管理系統(tǒng)介紹 簡 介 建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟一體化、競爭全球化的今天，現(xiàn)代管理模式和系統(tǒng)已成為國際建筑施工企業(yè)的先進生產(chǎn)力。 ? 截至 2023年底擁有總資產(chǎn) 255億港元，目前員工 7800人。聚焦工程項目管理 推進企業(yè)信息化建設(shè) 2023年 3月 第一部分、中國海外集團有限公司介紹 第二部分、 工程動態(tài)管理系統(tǒng)介紹 一. 立項背景 二. 管理變革 三. 系統(tǒng)研發(fā) 四. 系統(tǒng)應(yīng)用 五. 系統(tǒng)成效 匯報大綱 第 三 部分、企業(yè)信息化建設(shè)情況 介紹 結(jié)束語 第一部分、中國海外集團有限公司介紹 一、中國海外集團介紹 ? 公司業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)咨詢及監(jiān)理、建筑設(shè)計顧問、物業(yè)管理、基建投資、物流配送及創(chuàng)業(yè)投資等領(lǐng)域。 ? 業(yè)務(wù)范圍遍布香港、澳門、中東及國內(nèi)北京、上海、廣州、深圳、成都、長春、南京、西安、中山、蘇州等各大城市。 ? 香港最大的承建商。中國海外集團結(jié)合國家 十五 科技攻關(guān)課題，運用國際先進的管理方法，融合國際化工程管理經(jīng)驗，自行研發(fā)和實施了工程管理系統(tǒng)。 簡 介 系統(tǒng) 在 11個工程公司及 106個房屋 、 土木 、 基礎(chǔ) 、 機電等工程項目中全面 應(yīng)用 ， 成為企業(yè)運作不可或缺的 “ 神經(jīng)中樞 ” 。 簡 介 項目 榮獲 : ?中建總公司科學(xué)技術(shù)獎一等獎 ?全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎 ?通過國家 十五 重點科技攻關(guān)課題和國家科技示范工程驗收 簡 介 建筑施工企業(yè)的勞動密集、管理分散等特點，決定了傳統(tǒng)建筑企業(yè)存在管理粗放、管理滯后、管理低效、信息屏蔽、資源浪費、同質(zhì)競爭等不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低、競爭能力弱、盈利能力差。 二、立項背景 市場上的建筑業(yè)軟件供應(yīng)商所提供的解決方案 存在 : ? 市售的單項應(yīng)用系統(tǒng)只能幫助在個別方面和局部環(huán)境上實現(xiàn)工作的自動化，對于提高全局工作效率作用有限。 二、立項背景 2023年 8月公司決定：結(jié)合國家 “ 十五 ” 科技攻關(guān)課題 ，采用先進的管理理念 ， 利用先進的信息技術(shù) ， 研發(fā)一套適合整個行業(yè)特點的 、 切實可行的管理模式和系統(tǒng) ,達至 低成本競爭 、 高品質(zhì)管理 的目標 ， 從而提升企業(yè)核心競爭力 。 三、 管理模式研究 BPR實施步驟： ?BPR項目的啟動 ?擬定變革計劃 ?建立項目團隊 ?分析目標過程 ?重新設(shè)計目標過程
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