【正文】 特色的資源庫系統(tǒng)。為此，建設一個資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。管理人員在信息化建設中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實施，給予人財物的支持，讓每位管理人員、教師、學生及家長都積極參與，有機地融合在教育信息化建設中，提高信息化水平，熟練運用網(wǎng)絡及應用工具提高工作效率；二、信息化學習資源建設方案（一）加大力度建設學校的資源庫及其平臺。中心的工作人員更應該提高認識，樹立為教育教學服務這一根本思想；應該增強責任意識，嚴格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國家有關的網(wǎng)絡法規(guī)；應該自覺遵守學校有關的制度，如采購制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務的質(zhì)量，提高服務水平。建立和完善教育信息化檢查評估、績效考核和激勵機制，提高教育信息化管理水平。網(wǎng)絡安全建設方面：建立健全完備的網(wǎng)絡安全制度和技術(shù)措施，避免各級各類網(wǎng)絡事故的發(fā)生。加大校園網(wǎng)的建設，同時，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學中的應用。學校要結(jié)合實際情況對原有的部分機房進行改造，使多媒體教室建設工作達到要求。計算機配備方面：保證學生上課每人一機；教師備課用機達到每人一機。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”為指導，大力推進教育信息化建設，以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，推動我?；A教育的跨越式發(fā)展。從根本上讓信息化設備發(fā)揮優(yōu)良性能。第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導培訓。（二）主要任務第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等運行。同時加強決策管理者對所有業(yè)務過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多個方面。綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務，使項目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。與區(qū)局（公司）建立互信機制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。五、信息化建設內(nèi)容一、總體需要完成的項目（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿足局（公司）未來信息化建設對硬件及網(wǎng)絡需要為目標，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。四、我局信息中心與上級領導部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設的長遠規(guī)劃和業(yè)務指導。三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設方案不明確。四、我局信息化建設現(xiàn)狀一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。三、信息化建設目標根據(jù)局（公司）要求：信息化建設的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營成本。第一篇：信息化建設方案阿里煙草局（公司）信息化建設方案一、信息化建設目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實際，制定出信息化建設方案。二、信息化建設意義一是通過建立局（公司）管理業(yè)務信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。三是建立局（公司）統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風險。建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務銷售與財務相關軟件等基礎設施建設，實現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務銷售管理、檔案資料管理、財務資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。二、工程方網(wǎng)絡布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。多久鋪設、什么時候鋪設，以及相關后續(xù)工作如何開展不明確。五、信息中心人員急需培訓，以提高業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統(tǒng)建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。（三）建立視頻會議系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會議。二、具體實施內(nèi)容依據(jù)我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務器）模式。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎?？梢允诡I導層對經(jīng)營管理業(yè)務流程中的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關歷史、計劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進行決策管理。六、系統(tǒng)實施安排步驟（一）總體安排根據(jù)局（公司）的實際情況信息化建設分四個階段進行：第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設以及外網(wǎng)連接。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎。第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運營。第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡安全管理設備、服務器及相關網(wǎng)絡設備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務管理、人力資源管理。第四階段：對信息化建設在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。以上方案，如有不當之處，請領導批正！阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日第二篇：信息化建設方案學校教育信息化建設與應用規(guī)劃的實施方案信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，21世紀是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代。結(jié)合我校實際情況，特制定本方案：一、信息化環(huán)境的建設方案（一）加強教育信息化基礎設施建設。中小學教室多媒配備方面：現(xiàn)在學校已經(jīng)實現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機室的功能。寬帶網(wǎng)絡校校通建設方面：基本實現(xiàn)“校校通”工程的目標要求。營造最佳的網(wǎng)絡環(huán)境。(二)加強教育信息化制度建設成立信息化工作領導小組，明確一名同志專人負責，實行包保責任制，確保有人管、有人抓，各項工作落到實處?，F(xiàn)代教育技術(shù)建設要緊扣“服務教育教學、服務師生”這一根本的原則。（三）加強教師信息素養(yǎng)建設強化管理人員、師生與家長的教育信息化意識，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學生及家長的觀念是當前教育信息化建設的首要任務。建設“數(shù)字化校園”的基礎工程是教育資源的數(shù)字化。經(jīng)過多年的努力，學校的資源庫建設取得了可喜的成績，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學校教學實際不相適應，資源內(nèi)容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實現(xiàn)資源庫本應發(fā)揮的效用。目前應加大工作力度，爭取在半年內(nèi)完成原有的資源庫的結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應著力開展此項工作，為建設“國光網(wǎng)?！弊龊们捌诘臏蕚?。著重加強校內(nèi)資源“點對點傳輸”研究與建設，爭取在兩年內(nèi)完成此項工作。深入開展調(diào)查、研究，精心設計，逐步建設學生學習資源庫、學生自主學習網(wǎng)上討論區(qū)、學生網(wǎng)上社區(qū)。通過互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學模式的時空限制和教學條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。大力推進中小學“數(shù)字校園”達標建設，爭取完成學?！皵?shù)字校園”工程建設任務。積極籌建具有本地特色的教育教學資源庫，依托網(wǎng)絡資源服務平臺，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)共享，加強教育管理信息系統(tǒng)建設。三、優(yōu)化的教學設計方案建設“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進教育、教學和學生學習方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學和學習的效率，全面提高學校的教育質(zhì)量。（一）精心組織，大力開展基礎理論研究和實踐模式的探索研究。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學”的論文、案例、教學設計，爭取每年出版一冊校本的研究論文集。（三）近期內(nèi)著重對原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關的幾個課題的開展情況進行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實驗環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結(jié)題。實現(xiàn)“班班通、人人會、堂堂用”的目標。必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(shù)的80%以上，每周班級利用信息化設備上課的使用率不得低于80%，組織學生、教師填寫好使用記錄上報學校?！鞍喟嗤ā睂W校分管領導每周要對全校所有班級進行不少于二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。加大引進與培訓的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領導班子隊伍、專業(yè)能力強的技術(shù)骨干隊伍、認真負責的電教管理員隊伍和熟練應用信息技術(shù)的教師隊伍等“四支隊伍”。應深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓方式，重點應立足“以用促學”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術(shù)培訓工作。科學合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認定問題，同時把教師應用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績效納入教師業(yè)務考核內(nèi)容。但應逐步改變培訓的方式，提高校園網(wǎng)在培訓方面的作用，為教師提供更多的自主學習機會；同時逐步更新培訓內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎上，面向全體教師開展網(wǎng)絡安全和病毒防護、學校管理系統(tǒng)應用的培訓。強調(diào)以用促學、自主學習，加強過程的監(jiān)督，加強交流與研討；除了過程的監(jiān)督還應重點考核學習的效果，要求參與學習的成員每學年都應開一次有關信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學年應撰寫一篇有關的教學設計或論文。校園信息化建設是一個循序