6招投標(biāo)與采購(gòu)管理-展示頁(yè)
2025-01-25 01:19本頁(yè)面
【正文】 的選擇 ? 合同 第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念 招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程。 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；項(xiàng)目采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；項(xiàng)目采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。 ? ，即采購(gòu)的數(shù)量 , 可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析，來(lái)確定何時(shí)的采購(gòu)數(shù)量 。 即采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)和時(shí)期 ? 3. 如何采購(gòu) 。 即采 購(gòu)的對(duì)象及其品質(zhì) , 這是由資源需求計(jì)劃和各種資源需求的描述決定 的 。 確定了如何從項(xiàng)目組織的外部獲取資源才能最好地滿足項(xiàng)目需求 , 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的第一步 。 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施 —— 招投標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾 索賠管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程 采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： a. 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求，采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任； b. 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃； c. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； d. 采用招標(biāo)或協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)或服務(wù)單位； e. 簽訂采購(gòu)合同； f. 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)； g. 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； h. 采購(gòu)資料歸檔。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類(lèi)型，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。 項(xiàng) 目采購(gòu)管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)。 自營(yíng)工程 是指由于項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制 , 利用項(xiàng)目自身的人力、物力和財(cái)力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 是指收集若干家供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià) , 綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的條件和價(jià)格 , 并最終確定一 個(gè)供應(yīng)商。 —— 可能發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象。 招標(biāo)采購(gòu)缺點(diǎn) —— 手續(xù)較繁瑣 , 耗費(fèi)時(shí)間也較多 , 不夠機(jī)動(dòng)靈活 。 —— 符合要求的投標(biāo)者都有機(jī)會(huì)在公平競(jìng)爭(zhēng)的情況下參加投標(biāo) 。 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu) 是為了減輕招標(biāo)采購(gòu)的工作量和成本 , 只邀請(qǐng)比較熟悉的投標(biāo)者來(lái)競(jìng)標(biāo)。 招標(biāo)采購(gòu)又分為 : 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。 ? 咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu) ? 是指聘請(qǐng)咨詢(xún)公司或咨詢(xún)專(zhuān)家來(lái)完成項(xiàng)目所需的各 種服務(wù) , 包括項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目管理、施工 監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。 第六章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 本章學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 第一節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 第一節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 一、 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ? 項(xiàng)目采購(gòu)的定義和種類(lèi) ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)的定義和種類(lèi) 項(xiàng)目采購(gòu)（ Project Procurement） 是指通過(guò)努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程 , 項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)通常有以下 兩種 : ? 1項(xiàng)目采購(gòu)按對(duì)象的分類(lèi) ? 項(xiàng)目采購(gòu) 有形采購(gòu) 無(wú)形采購(gòu) 物料采購(gòu) 工程采購(gòu) 咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)的定義和種類(lèi) ? 物料采購(gòu) ? 是指購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需的各種設(shè)備、儀器、儀表等物料 , 還包括與之相關(guān)的運(yùn)輸、安裝、測(cè)試、維修等服務(wù)。 ? 工程采購(gòu) ? 是指選擇合格的承包單位來(lái)完成項(xiàng)目的施工任務(wù) , 同時(shí)還包括與之相關(guān)的人員培訓(xùn)和維修等服務(wù)。 項(xiàng)目采購(gòu)的定義和種類(lèi) ? 項(xiàng)目采購(gòu)按采購(gòu)方式的分類(lèi) ? 項(xiàng)目采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) 非招標(biāo)采購(gòu) 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu) 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 直接采購(gòu) 自營(yíng)工程 招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)是由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告 , 邀請(qǐng)潛在 的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo) , 然后由招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)商所提出的招標(biāo)文件進(jìn)行綜 合評(píng)價(jià) , 從而確定中標(biāo)人 , 并與之簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) 是向所有的潛在合格投標(biāo)者提供一
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