【摘要】培訓(xùn)課件建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理與實務(wù)2023年1月10日培訓(xùn)內(nèi)容一、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策二、建設(shè)工程招標(biāo)政策解讀三、工程建設(shè)項目貨物與服務(wù)招標(biāo)四、招標(biāo)投標(biāo)活動投訴的受理與處理五、招標(biāo)投標(biāo)案例分析
2025-03-11 10:52
【摘要】招投標(biāo)理論與實務(wù)主講:招投標(biāo)概念:?招投標(biāo)是指采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求,邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場行為。?它分為兩個階段:招標(biāo)和投標(biāo)。?招標(biāo):是指招標(biāo)者為購買商品或者讓他人完成一定的工作,通過發(fā)布招標(biāo)
2025-03-16 23:16
【摘要】招投標(biāo)實務(wù)講座目錄?一、招標(biāo)的范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其行政監(jiān)督?二、招投標(biāo)工作流程?三、招投標(biāo)程序和各階段招標(biāo)有關(guān)規(guī)定?四、施工招標(biāo)評標(biāo)程序及辦法一、招標(biāo)的范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其行政監(jiān)督1.1工程招標(biāo)范圍在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建
2025-03-16 23:10
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)v背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。v:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。v通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E等5家施
2025-02-28 15:15
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E
2025-03-04 09:12
【摘要】第一講企業(yè)采購招投標(biāo)模式及其運用(上)...........................................................................4前言..........................................................................................
2025-01-24 20:41
【摘要】課程編號:F33課程名稱:企業(yè)招投標(biāo)與采購管理實務(wù)???預(yù)覽課程類型:tbcs自定義類別:生產(chǎn)運營類講師:施小倫?學(xué)時:5學(xué)分:提供商:時代光華上線時間:2008-06-20???課程意義?|?課程對象?
2025-04-24 22:29
【摘要】招投標(biāo)實務(wù)主講陳進(jìn)祿?成都市人民政府參事?成都市政協(xié)委員?四川省社會法制委員會委員?清華大學(xué)成都校友會會長?四川省招標(biāo)局總工程師?四川省政府評標(biāo)專家?國家注冊咨詢師?教授級高級工程師講授提綱?第一講概論?第二
2025-02-15 16:46
【摘要】招投標(biāo)實務(wù)????主講陳進(jìn)祿l成都市人民政府參事l成都市政協(xié)委員l四川省社會法制委員會委員l清華大學(xué)成都校友會會長l四川省招標(biāo)局總工程師l四川省政府評標(biāo)專家l國家注冊咨詢師l教授級高級工程師講授提綱l第一講????
2025-02-15 16:40
【摘要】招投標(biāo)與合同管理實務(wù)武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國際工程項目高級顧問周瑾如招投標(biāo)與合同管理實務(wù)?第一單元招投標(biāo)與合同管理概述?第二單元招投標(biāo)?第三單元工程承包合同?第四單元合同管理?第五單元招投標(biāo)與合
2025-01-19 07:37
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
2025-01-20 09:03
【摘要】第6章建設(shè)工程施工承包索賠建設(shè)工程索賠概述索賠索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。1)索賠的提出具有雙向性;2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r。
2025-03-04 09:13
【摘要】第一講 企業(yè)采購招投標(biāo)模式及其運用(上)?前言?隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模越來越大,對資源整合的要求也越來越高。企業(yè)通過資源整合,使自己的競爭力在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下不斷提升。而采購管理是資源整合的重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)可以使企業(yè)比較直接迅速地取得效果。采購的招投標(biāo)是采購管理的重要工具。??招投標(biāo)的歷史與發(fā)展?2000年左右,比
【摘要】gczb1主編第一章第一節(jié)合同法基本原理第二節(jié)擔(dān)保制度第三節(jié)保險制度第一節(jié)合同法基本原理一、合同法概述二、合同的訂立三、合同的效力四、合同的履行五、合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止六、違約責(zé)任一、合同法概述(一)合同概述(二)合同法律關(guān)系(三)代
2025-03-16 10:17
2025-02-28 14:51