決策力-展示頁
2025-01-25 00:06本頁面
【正文】 徑一般有兩種：一是靠企業(yè)內(nèi)部的資本積累，實現(xiàn)漸進式的成長；二是通過企業(yè)多種形式的投資，迅速擴張資本規(guī)模，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，達到擴大企業(yè)規(guī)模的目的。 ? 領導者的一個性格是大度，大度要求要有犧牲精神，必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面， 自己先犧牲，自己先奉獻。 ? 不患寡而患不均，人們的不滿，往往來自于不公平，厚此薄彼。 ? 第四種方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 ? 效率太差，而且吃到嘴里都是涼的，估計誰都不會滿意。不滿者居大多數(shù)。 權(quán)力的集中導致腐敗，投機取巧讓人喪失積極的精神。 ? 與分粥者關(guān)系良好的人獲得了好處。 ? 第二種分粥方法：后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。惡劣的影響就是：并且把希望寄托在運氣上，更容易讓人在掌握權(quán)力的時候濫用權(quán)力。他總是把最多的粥分給自己。 決策的時候需要思考的問題 ? 一 這個決策對誰有利？ ? 二 這個決策對誰有弊 ？ ? 三 決策所產(chǎn)生的最深遠的影響是哪些？ ? 四 誰會站出來反對？ ? 五 有沒有代替方案 ？ ? 六 決策什么時候做出來最合適？ ? 第一種分粥方法：他們抓鬮決定誰來分粥，誰抓到鬮，誰來執(zhí)掌分粥，每天輪一個。 ? 第三種分粥法： 七個人開始組成三人的分粥委員會，另外四人擔任評委，監(jiān)督分粥的公平性。 ? 第一種分粥法： 用抓鬮來分粥，誰抓到鬮，誰來執(zhí)掌分粥，每天輪一個。 分粥 ? 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥?！? 開始主題 決策力 ? 事業(yè)需要管理 ? 管理需要創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新就要改變 ? 改變帶來問題 ? 問題需要解決 ? 解決就要做出決定。這一細節(jié)引發(fā)中外網(wǎng)民的贊嘆。合影完畢，領導人散去，腳下國旗被踩來踩去。題外話 彎腰的偉大之處 G20峰會 G20峰會是國際經(jīng)濟合作論壇 參加會議的有 20個國家領導人 其中包括 美國總統(tǒng)奧巴馬 韓國總統(tǒng)李明博 日本首相野田佳彥 英國首相卡梅倫 德國總理默克爾 俄羅斯總統(tǒng)普京 國家主席胡錦濤 胡錦濤主席細心拾起中國國旗 ? 當?shù)貢r間 6月 18日， G20峰會在墨西哥洛斯卡沃斯開幕。在領導人合影中，主辦方用國旗來標示各國領導人的位置。唯獨中國國家主席胡錦濤彎腰把這面國旗貼紙撿起，細心地收了起來。 ? 有網(wǎng)友說，“瞬間的彎腰，挺起了偉大的中國，國人為此種彎腰而自豪。 ? 做出決定的能力就是決策力。要命的是，粥只有五人份的，每天都是不夠吃的。 ? 第二種分粥法： 推選出一個道德高尚的人出來分粥。 ? 第四種分粥法： 排好值日，輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是乎每天下來，他們只有一個人是飽的，就 是自己分粥的那個人。 ? 這種決策對個別人有利，卻損害了大多數(shù)人的利益。反對這個決策的人就是那些吃不飽的大多數(shù)人。于是為了多吃到粥，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，道德高尚的人也被腐蝕了。但是與分粥者關(guān)系疏遠的人卻只能餓肚子。 ? 因為七個人只有五人份的食物，所以只要兩個人
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