【正文】 特殊渠道資料采集 國(guó)際咨詢公司合作伙伴 跨國(guó)公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級(jí)主管單位南洋林德項(xiàng)目研究的一般方法與內(nèi)容基礎(chǔ)資料研究與分析12*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告q 盡職調(diào)查方法167。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國(guó)工程院院士）主持國(guó)家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目， 1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持國(guó)企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目q 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)代表與主席團(tuán)成員。 提出建議和方案、實(shí)施和協(xié)助實(shí)施依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施9*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告q 項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國(guó)著名學(xué)者、南洋林德董事長(zhǎng)兼總裁溫元?jiǎng)P教授。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。此外，如何通過(guò)引進(jìn)國(guó)際合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)城電工的產(chǎn)權(quán)多元化，亦是進(jìn)一步深化長(zhǎng)城電工企業(yè)體制改革的重要途徑q 基于以上共識(shí)，南洋林德與長(zhǎng)城電工正式簽署了《企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢》協(xié)議書(shū)，并議定以此咨詢項(xiàng)目作為雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的起點(diǎn)，南洋林德隨即依程序組成項(xiàng)目組，啟動(dòng)項(xiàng)目工作7*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告意義第一節(jié) 本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié) 本報(bào)告主要結(jié)論8*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告q 由長(zhǎng)城電工楊書(shū)昌董事長(zhǎng)和南洋林德溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，南洋林德高級(jí)合伙人楊平出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級(jí)合伙人李福和出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)管理咨詢的專業(yè)人員組成南洋林德 “ 長(zhǎng)城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢 ” 項(xiàng)目小組，長(zhǎng)城電工以杜克勤常務(wù)副總經(jīng)理為首組成項(xiàng)目支持小組q 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。 針對(duì)雙方可能的合作內(nèi)容，通過(guò)電話、信函等方式多次交換意見(jiàn)167。 長(zhǎng)城電工的人力資源戰(zhàn)略q 隨后，南洋林德正式向長(zhǎng)城電工提交了《南洋林德與長(zhǎng)城電工戰(zhàn)略合作建議案》，針對(duì)上述七大問(wèn)題，從管理咨詢角度闡述南洋林德基本意見(jiàn)6*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告q 長(zhǎng)城電工高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南洋林德提出的雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作之動(dòng)議高度重視167。 長(zhǎng)城電工作為上市公司進(jìn)一步的資本經(jīng)營(yíng)167。 長(zhǎng)城電工傳統(tǒng)電工產(chǎn)品與電子商務(wù)的嫁接167。 長(zhǎng)城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。4*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告意義第一節(jié) 本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié) 本報(bào)告主要結(jié)論5*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告本咨詢項(xiàng)目緣起q 今年四月，北京億維德電氣技術(shù)有限公司為尋求 “基于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ”項(xiàng)目戰(zhàn)略投資人，力邀南洋林德溫元?jiǎng)P教授共赴甘肅蘭州，與長(zhǎng)城電工以楊書(shū)昌董事長(zhǎng)為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面接觸。本報(bào)告的基礎(chǔ)資料來(lái)源于長(zhǎng)城電工提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對(duì)長(zhǎng)城電工的深度訪談。本報(bào)告中所反映的所有咨詢意見(jiàn)均并不特別代表長(zhǎng)城電工內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。 根據(jù)南洋林德項(xiàng)目組盡職調(diào)查過(guò)程中的收獲體會(huì)，本報(bào)告還以附件形式專門提出了可能對(duì)長(zhǎng)城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實(shí)際意義的幾個(gè)研究課題，以期引起長(zhǎng)城電工高層領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)注。第三章從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析和解剖長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理，包括現(xiàn)狀組織架構(gòu)的功能、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、思想觀念與企業(yè)文化等，以尋求第二階段解決方案的切入點(diǎn)。 報(bào)告第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)、南洋林德對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、及完成本項(xiàng)目的工作方法。蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司現(xiàn)狀管理診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年 12月 北京長(zhǎng)城電工*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告前 言南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告意義 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5 第一節(jié) 本咨詢項(xiàng)目緣起 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … 5第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 8 第三節(jié) 本報(bào)告主要結(jié)論 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15 第二章 長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … 17 第一節(jié) 捆綁上市典型個(gè)案 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 17 第二節(jié) 上市以來(lái)經(jīng)營(yíng)軌跡 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 23 第三節(jié) 企業(yè)目前整體運(yùn)營(yíng) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 34 第三章 長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 44 第一節(jié) 從企業(yè)價(jià)值鏈窺視長(zhǎng)城電工管理 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 44 第二節(jié) 長(zhǎng)城電工組織架構(gòu)功能與運(yùn)作簡(jiǎn)析 … … … … … … … … … … … … …… …… … … … … … … 51 目 錄1*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告第三節(jié) 長(zhǎng)城電工內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作解析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … 64 第四章 長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … 74 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 74 第二節(jié) 南洋林德咨詢研究的核心內(nèi)容 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 78 附 件：建議 長(zhǎng)城電工進(jìn)一步研究和解決的企業(yè)管理課題 … … … … … … … … … … … … … … … … 82 課題一 長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長(zhǎng)城電工本部人力資源管理提升 課題三 長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新2*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 在雙方深入溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。 報(bào)告正文共分四部分內(nèi)容。第二章為針對(duì)咨詢項(xiàng)目主題的企業(yè)盡職調(diào)查分析，目的是圍繞長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新這一課題，研究企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)情況。第四章明確提出長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，并闡述下一步管理創(chuàng)新模式的研究途徑。前 言3*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告南洋林德專業(yè)申明本診斷報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在對(duì)長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理充分研究分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的。雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的診斷分析意見(jiàn)，但長(zhǎng)城電工自然擁有對(duì)本報(bào)告所提出的觀點(diǎn)、分析及結(jié)論之評(píng)判權(quán)。 ① 南洋林德假定長(zhǎng)城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實(shí)可靠的； ② 南洋林德對(duì)深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個(gè)人觀點(diǎn)或認(rèn)識(shí)，只依據(jù)南洋林德咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，從項(xiàng)目需要的角度進(jìn)行取舍。借此機(jī)會(huì)，南洋林德與長(zhǎng)城電工就雙方共同關(guān)心的話題做了正式探討q 在是次研討過(guò)程中，南洋林德提出了長(zhǎng)城電工應(yīng)予關(guān)注的七大問(wèn)題167。 長(zhǎng)城電工的產(chǎn)權(quán)制度再創(chuàng)新167。 長(zhǎng)城電工內(nèi)部管理規(guī)范化167。 長(zhǎng)城電工國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴的遴選167。 責(zé)成相關(guān)職能部門專門研究南洋林德提出的《戰(zhàn)略合作建議案》，并專門征求了行內(nèi)其它專家意見(jiàn)167。 在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，楊書(shū)昌董事長(zhǎng)親率陳紹魁副董事長(zhǎng)、張彬代總經(jīng)理赴京，與溫元?jiǎng)P教授和南洋林德高級(jí)合伙人進(jìn)一步深度交流，仔細(xì)研究和尋求針對(duì)長(zhǎng)城電工企業(yè)實(shí)際需要的雙方合作起點(diǎn)q 經(jīng)反復(fù)磋商達(dá)成共識(shí)，雙方一致認(rèn)為，長(zhǎng)城電工目前迫切需要解決的問(wèn)題是：如何針對(duì)長(zhǎng)城電工歷史上形成的捆綁上市之現(xiàn)實(shí)，在充分研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)集團(tuán)管理模式的基礎(chǔ)上，尋求適合于長(zhǎng)城電工的創(chuàng)新型管理模式，并使長(zhǎng)城電工在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中獲得有效的投資回報(bào)。 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 授權(quán)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目支持小組開(kāi)展工作q 南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理167。 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作q 項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組167。 分析并確定問(wèn)題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。 中國(guó)第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的提案人，曾以一本《中國(guó)大趨勢(shì)》風(fēng)靡全國(guó)，家喻戶曉，成為中國(guó)改革風(fēng)云人物。進(jìn)入紐約華爾街五年的投資銀行工作經(jīng)歷，著書(shū)《闖蕩華爾街》，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營(yíng)和投資銀行運(yùn)作q 項(xiàng)目董事楊平博士。上海交通大學(xué) MBA，長(zhǎng)期從事企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營(yíng)銷等咨詢工作，主持或參與韓國(guó)某大型家電集團(tuán)的中國(guó)公司戰(zhàn)略咨詢、美國(guó)某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車制造商信息體系咨詢、東北某汽車制造企業(yè)的管理流程咨詢等項(xiàng)目q 項(xiàng)目經(jīng)理朱琳。 本次盡職調(diào)查主要采取面對(duì)面的訪談、長(zhǎng)城電工內(nèi)部資料分析、小組會(huì)議、專題座談等咨詢工作方法167。 分析資料范圍涉及長(zhǎng)城電工各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料等q 盡職調(diào)查內(nèi)容167。 長(zhǎng)城電工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀167。 長(zhǎng)城電工人力資源現(xiàn)狀167。 長(zhǎng)城電工主要管理者、下屬企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)167。 南洋林德項(xiàng)目組于 2023年 10月 30日進(jìn)駐長(zhǎng)城電工，至 11月 8日結(jié)束盡職調(diào)查167。 涉及的部門為長(zhǎng)城電工總部、蘭州電機(jī)公司、天水開(kāi)關(guān)廠、天水長(zhǎng)城控制電器 廠、天水 213電器廠、天水電器傳動(dòng)研究所、天水長(zhǎng)城電器公司及長(zhǎng)城電工所 屬八個(gè)控股公司167?？陀^分析長(zhǎng)城電工目前存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，既要尊重歷史，更要放眼未來(lái)，從發(fā)展角度進(jìn)行分析研究，宜通過(guò)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新尋找變革突破口。長(zhǎng)城電工的管理創(chuàng)新過(guò)程將存在不可避免的變革阻力， “ 盡快著手、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合 ” 是長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新需予遵循的方針。 九十年代以前，國(guó)人對(duì)于股票市場(chǎng)還完全陌生。 以主板為標(biāo)志的我國(guó)股票市場(chǎng)經(jīng)歷了四個(gè)各具特征的不同歷史階段? 第一階段的時(shí)間在九十年代初上交所、深交所掛牌營(yíng)業(yè)之前。 從原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制延續(xù)下來(lái)的甘肅省電工電器企業(yè)，均屬原甘肅省機(jī)械工業(yè)廳（后改革設(shè)立甘肅機(jī)械集團(tuán)公司）管轄，其中相當(dāng)一部分企業(yè)都是二十世紀(jì)六十年代由北京、天津、上海、遼寧、湖南等地進(jìn)行三線搬遷的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)167。 特別是，隨著一大批觀念領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的民營(yíng)性質(zhì)或三資企業(yè)性質(zhì)的電工電器企業(yè)在東部沿海地區(qū)的崛起與發(fā)展，及國(guó)外優(yōu)質(zhì)電工電器產(chǎn)品陸續(xù)涌入中國(guó)市場(chǎng)，不斷改變著國(guó)內(nèi)電工電器行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，內(nèi)部與外部的各種不利因素綜合在一起，造成甘肅機(jī)械集團(tuán)下屬的國(guó)有電工電器企業(yè)中有不少已經(jīng)處于事實(shí)上的破產(chǎn)邊緣167。 始建于 1958年的蘭州電機(jī)廠是我國(guó)西北地區(qū)最大的制造電機(jī)和發(fā)電設(shè)備的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，而天水長(zhǎng)城開(kāi)關(guān)廠則以其擁有的先進(jìn)技術(shù)裝備和國(guó)內(nèi)一流的制造技術(shù)，是歷史上中國(guó)電器行業(yè)公認(rèn)的龍頭企業(yè)167。但是，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主板尚處于額度制階段， 1997年國(guó)家分配給甘肅省國(guó)有企業(yè)上市的指標(biāo)僅有六個(gè)，為保證最大程度地從資本市場(chǎng)籌集資金，省政府把選擇上市公司的目標(biāo)集中在了冶金、機(jī)械制造、化工和電力等行業(yè)中規(guī)模較大的國(guó)有工業(yè)企業(yè)20*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司