共贏領導力--領導者的三種技能2-展示頁
2025-01-24 23:43本頁面
【正文】 3 員工心目中的領導 ? 霍根的企業(yè)調查結果表明：無論在哪里或在什么時候進行調查 ， 也無論什么職業(yè) ， 60%至 75%的員工認為工作中最糟糕和最大壓力來自于他們的直接上司 。 2023年度被中國青年報《京萃周刊》評為十佳培訓師， 2023年度被《中國經營報》評為十大企業(yè)培訓師。1 2 培訓師介紹 章義伍，男， 、聯想電腦、普爾斯馬特中國企業(yè)擔任高層管理職務?，F任愿望置業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁。清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員，獲美國漢堡大學培訓師資格認證，英國劍橋大學授證的在華培訓師導師 ,中國人力資源開發(fā)網特聘專家。 ? 霍根提出 ， 在美國不稱職的經營管理者的基本比率占到 60%至 75%， 德國人估計過去 10年里至少 50%的高級主管是失敗的 。 最普遍的兩類抱怨是： —— 低層管理者不愿履行權威 （ 20%） ， 不愿面對問題和沖突 ， 缺乏自信； —— 管理者甚至欺壓下屬 （ 60%） 例如：嚴密監(jiān)控 ， 讓員工沒有喘息機會 ， 視下屬為蠢人 。 ? 中層領導者的 12項武器：角色管理 、 時間管理 、授權 、 溝通 、 目標管理 、 績效管理 、 激勵 、 教練 、 管理變革 、 主持會議 、 領導風格 、 團隊管理 ? 難怪我們的領導者缺乏自信和勇氣 8 領導者的三種技能 ? 組織中的每個人，不管他的地位和職能如何，都需要一些關鍵的執(zhí)行能力以保證效率。 ? 領導技能可以分成三個層面，即技術技能、人際關系技能和概念技能。 9 領導是一個影響的過程 領導是一個影響的過程 。 10 讓管理者走開！ ? 管理者和領導者是兩類完全不同的人，在工作動機和行為方式上存在很多差異 ? 讓管理者走開！ ? 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 11 ? 管理者注重效率，領導者要求結果； ? 管理者接受現狀 ， 領導者強調發(fā)展； ? 管理者注重系統(tǒng) ， 結構和流程 ， 領導者注重人； ? 管理者依靠控制 ， 領導者培養(yǎng)信任； ? 管理者運用制度 ， 領導者強調價值觀和理念； ? 管理者著眼于短期 ， 領導者放眼于長期； ? 管理者問如何與何時 ， 領導者問什么和為什么； 領導與管理 12 ? 管理者接受現狀，領導者向現狀挑戰(zhàn)； ? 管理者是復制 ， 領導者是原創(chuàng)； ? 管理者要求順從標準 ， 領導者鼓勵進行變革； ? 管理者動用職位權力 ，
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