蘭德造企業(yè)高效執(zhí)行力——海爾oec基礎(chǔ)管理法借鑒-展示頁
2025-01-24 23:41本頁面
【正文】 企業(yè)每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日日控、事事控的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。 ? “千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清” 海爾集團(tuán) CEO 張瑞敏 OEC管理的含義 ? OEC管理的含義： OEC管理法 英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 OEC管理的定義 ? OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石。 （ 3）管理是動(dòng)態(tài)的，永無止境的。管理水平易反復(fù)，也就是說止檔自己也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷加固。 （ 2）抓管理要持之以恒。 止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理 上升力是創(chuàng)新 斜坡球體論的深層含義 （ 1）管理是企業(yè)成功的必要條件。 ? 我們不缺腦袋，缺的是手和腳。 ? 認(rèn)同部下的理由就意味著干部的觀念和部下是一樣的。 ? 所有問題都是有原因的，但都是沒有理由的。 海爾的執(zhí)行理念 ? 在一個(gè)管理好的企業(yè)沒有激動(dòng)人心的事發(fā)生。 ? 做了就比不做強(qiáng)，不做不會(huì)有任何改變。 ? 把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去。 ? 理解了要執(zhí)行，不理解要在執(zhí)行當(dāng)中加以理解，而不允許不執(zhí)行。 （ 7）管理者不能以身作則，帶頭執(zhí)行。 （ 10）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒人監(jiān)督。 （ 8）管理制度本身不合理，缺少針對性與可行性。 （ 3）溝通不到位造成執(zhí)行有偏。 影響中國企業(yè)執(zhí)行力的十大問題 （ 5）管理者沒有常抓不懈，在執(zhí)行過程中常犯虎頭蛇尾的錯(cuò)誤。 ? 沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。 ? 研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的 90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。 0 100 200 300 400 500 1000 84 87 90 93 96 02 04 連續(xù) 28年保持高速穩(wěn)定增長 806 348萬元 03 1016億元 空調(diào) % % 冰箱 國內(nèi)市場地位 ： 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局中怡康公司 2023年《中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情咨訊》統(tǒng)計(jì)。打造企業(yè)高效執(zhí)行力 —— 海爾 OEC基礎(chǔ)管理法借鑒 1/18 ● 2023年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn) 1631億元 . 是 84年創(chuàng)業(yè)時(shí)的 萬倍 .20多年來保持了高速穩(wěn)定增長。 ● 2023年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) ，自 2023年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù) 11年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。 洗衣機(jī) % 冷柜 % 全球市場地位 ： 海爾冰箱 : 全球第一 海爾洗衣機(jī) : 全球第一 海爾空調(diào) : 全球第三 (據(jù) 2023年 Euromonitor 歐洲透視統(tǒng)計(jì) ) 711 162 108 62 43 海爾發(fā)展?fàn)顩r 1631億元 12 海爾成功的四大秘訣 （ 1） 清晰的戰(zhàn)略－三個(gè)戰(zhàn)略階段 （ 2） 有效的執(zhí)行－ OEC管理系統(tǒng) （ 3） 卓越的用人－人力資源管理 （ 4） 優(yōu)秀的文化－海爾文化 企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段 ?經(jīng)驗(yàn)管理 ?科學(xué)管理 ?文化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理首先 是人力資源管理的規(guī)范化 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 OEC管理概述 OEC管理的目標(biāo)體系 OEC管理的日清體系 OEC管理的激勵(lì)機(jī)制 如何用 OEC管理解決具體問題 OEC管理的推行 OEC管理的實(shí)施效果 主要內(nèi)容 為什么要提出 “ 執(zhí)行力 ” ？ ? 根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功， 30%靠 戰(zhàn)略
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