【正文】 85000 Prentice Hall, 2023 5－ 15 例題 5：若例 4中，自制甲零件需追加一臺(tái)專(zhuān)屬設(shè)備，價(jià)值 30000元，則應(yīng)計(jì)算成本平衡點(diǎn)。第五章 生產(chǎn)分析 Prentice Hall, 2023 5－ 1 本章內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)決策分析 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程分析 第三節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量及品種分析 第四節(jié) 生產(chǎn)條件分析 Prentice Hall, 2023 5－ 2 第一節(jié) 生產(chǎn)決策分析 Prentice Hall, 2023 5－ 3 經(jīng)濟(jì)效益 生產(chǎn)決策分析應(yīng)遵循原則 以銷(xiāo)定產(chǎn) 計(jì)劃管理 Prentice Hall, 2023 5－ 4 生產(chǎn)決策 分析內(nèi)容 產(chǎn)品品種的選擇 生產(chǎn)產(chǎn)品的批量 組織和安排生產(chǎn) Prentice Hall, 2023 5－ 5 剩余生產(chǎn)能力利用分析 不影響原有產(chǎn)品正常生產(chǎn) 影響原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn) 增產(chǎn)新產(chǎn)品 增產(chǎn)新產(chǎn)品 在企業(yè)存在著剩余生產(chǎn)能力情況下，可考慮增產(chǎn)新產(chǎn)品，它又有兩種情景： Prentice Hall, 2023 5－ 6 例題 1:某企業(yè)原生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn) B產(chǎn)品或 C產(chǎn)品（ B、 C產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)銷(xiāo)售其中一種），有關(guān)資料如下： 剩余生產(chǎn)能力利用分析實(shí)例 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷(xiāo)量（臺(tái)） 800 300 1000 單位售價(jià)（元） 500 200 50 單位變動(dòng)成本（元） 360 110 30 固定成本總額 6000 Prentice Hall, 2023 5－ 7 B、 C產(chǎn)品收益比較分析表 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 差異 預(yù)期銷(xiāo) 售收入 300200＝60000 100050＝50000 10000 預(yù)期變 動(dòng)成本 300110＝33000 100030＝30000 3000 差量利潤(rùn) 7000 例題 2：依例 1資料，若生產(chǎn) B產(chǎn)品， A產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量要減少 50％，生產(chǎn) C產(chǎn)品， A產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量要減少30％，應(yīng)當(dāng)增加哪種產(chǎn)品最佳？ Prentice Hall, 2023 5－ 8 B、 C產(chǎn)品收益比較分析表 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 差異 預(yù)期收入 60000 50000 10000 預(yù)期成本 89000 63000 25400 變動(dòng)成本 33000 30000 3000 機(jī)會(huì)成本 800（ 500－ 360） 50＝ 56000 800 （ 500－ 360） 30＝ 33600 22400 差量利潤(rùn) － 154000 Prentice Hall, 2023 5－ 9 產(chǎn)品加工序列圖 棉花 出 售 紡紗 織布 印染 服飾加工 成品 紗線(xiàn) 布匹 色布 Prentice Hall, 2023 5－ 10 產(chǎn)品是否繼續(xù)加工決策分析 例題 3：某生產(chǎn) A產(chǎn)品的企業(yè)本期生產(chǎn) A產(chǎn)品 2023件， A產(chǎn)品可以馬上出售，也可繼續(xù)加工為 B產(chǎn)品再出售，有關(guān)資料如下： 種類(lèi) 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 單位售價(jià) 50 80 單位成本 36 60 Prentice Hall, 2023 5－ 11 產(chǎn)品是否繼續(xù)加工判斷 項(xiàng)目 將 A產(chǎn)品加 工為 B產(chǎn)品 將 A產(chǎn)品馬上出售 差量 預(yù)期收入 802023＝ 160000 502023＝ 100000 60000 預(yù)期成本 602023＝ 120230 362023＝ 72023 48000 差量利潤(rùn) 40000 28000 12000 Prentice Hall, 2023 5－ 12 零部件自制或外購(gòu)分析 自制零部件 無(wú)須追加專(zhuān)用設(shè)備 只考慮材料運(yùn)輸保管等變動(dòng)成本 自制零部件需要追加專(zhuān)用設(shè)備考慮變動(dòng)成本和專(zhuān)屬固定成本 自制零部件有其他用途 銷(xiāo)售額相同 預(yù)期成本異 Prentice Hall, 2023 5－ 13 零部件自制或外購(gòu)分析例題 ? 例題 4：某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品所用的甲零部件原為外購(gòu)，每年需要 5000只，單價(jià) 20元。該企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲零件 6000只，預(yù)計(jì)自制甲零件，每只工資 8元，原材料 6元，制造費(fèi)用 3元。 零部件自制或外購(gòu)對(duì)比分析 自制方案預(yù)期成本＝ 30000＋（ 6＋ 8＋ 3）零件數(shù) 外購(gòu)方案預(yù)期成本＝ 0＋ 20零件數(shù) 解方程得：零件數(shù)＝ 10000（只） 計(jì)算結(jié)果告訴人們，甲零件每年需用量小于 10000只，宜于外購(gòu)，若年需要量大于 10000只，宜于自制。 零部件自制或外購(gòu)對(duì)比分析 項(xiàng)目 外購(gòu)甲零件 自制甲零件 差量 預(yù)期成本 外購(gòu)成本 205000＝10000 變動(dòng)成本 205000＝ 10000 機(jī)會(huì)成本（租金收益） 25000 小計(jì)： 110000 － 10000 Prentice Hall, 2023 5－ 17 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程分析 Prentice Hall, 2023 5－ 18 啤酒的生產(chǎn)過(guò)程 Prentice Hall, 2023 5－ 19 生產(chǎn)過(guò)程分析的主要內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)成套性 生產(chǎn)均衡性 返 2返 Prentice Hall, 2023 5－ 20 生產(chǎn)均衡性分析 生產(chǎn)均衡性是指企業(yè)要均衡地、有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，杜絕時(shí)松時(shí)緊、前松后緊、忙閑不均、生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。 Prentice Hall, 2023 5－ 21 大量流水生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 均 衡 安 排 對(duì) 象 分 類(lèi) 按每日 組織生產(chǎn) 按月計(jì)劃 3： 3： 4 上中下旬安排 Prentice Hall, 2023 5－ 22 分析生產(chǎn)均衡性的方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)數(shù)列圖 按年分月 按月分旬 按旬分日 計(jì)算分析均衡率 一定時(shí)期 內(nèi)均衡程度 的綜合指標(biāo) Prentice Hall, 2023 5－ 23 生產(chǎn)均衡率指標(biāo)計(jì)算公式 ? ???一 定 時(shí) 期 內(nèi) 實(shí) 際 產(chǎn) 量 超 過(guò) 部 分 不 計(jì) 入生 產(chǎn)＝一 定 時(shí) 期 內(nèi) 計(jì) 劃 產(chǎn) 量 之 和均 衡 率? ?? 一 定 時(shí) 期 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 完 成 率 超 過(guò) 部 分 不 計(jì) 入生 產(chǎn) ＝一 定 時(shí) 期 內(nèi) 日 數(shù)均 衡 率Prentice Hall, 2023 5－ 24 例 9：某企業(yè)甲產(chǎn)品年產(chǎn)量完成情況如下 月份 計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái) 實(shí)際產(chǎn)量臺(tái) 完成率％ 完成比率 月產(chǎn)量占年百分比 1 1000 1005 2 1000 890 3 1000 960 4 1000 1003 5 1100 1008 6 1100 1080 7 1100 1500 8 1100 1230 9 1200 1280 10 1200 1300 11 1250 1306 12 1250 13