基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告框架建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-24 13:53本頁(yè)面
【正文】 盤(pán)活存量資產(chǎn) ?擴(kuò)大規(guī)模 ?提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 資本運(yùn)營(yíng)模式 構(gòu)建以資本運(yùn)營(yíng)為核心的資產(chǎn)運(yùn)作方式 處置不良資產(chǎn) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 剝離 /出售 改制 托管 投資 收購(gòu) 聯(lián)盟 盤(pán)活存量資產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化 發(fā)掘經(jīng)營(yíng)資源 資產(chǎn)重組 作為金融工具融資 IPO 買(mǎi)殼上市 引入戰(zhàn)略投資者 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 子公司發(fā)展模式 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊分戰(zhàn)略 浦發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 各子公司發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo) 指導(dǎo) 充實(shí)和完善 子公司發(fā)展模式作為子公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 組織架構(gòu)與管控模式創(chuàng)新 決策機(jī)構(gòu)： 董事會(huì)、總經(jīng)理 參謀機(jī)構(gòu)： 專業(yè)委員會(huì) 資源配置平臺(tái)：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理中心 資源協(xié)同平臺(tái)：規(guī)劃發(fā)展部門(mén) ——發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同效應(yīng) 集團(tuán)公司 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊 通過(guò)設(shè)立板塊內(nèi)各企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揮板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，由集團(tuán)分管副總擔(dān)任聯(lián)席會(huì)議主席，成員由各企業(yè)負(fù)責(zé)人組成，建議由建管公司作為聯(lián)席會(huì)議秘書(shū)長(zhǎng)單位 項(xiàng)目公司 利潤(rùn)單元 股權(quán)關(guān)系 項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)載體 產(chǎn)權(quán)多元化的利潤(rùn)中心 資本運(yùn)營(yíng)主體 融資多元化的主體之一 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 人力資本 資源 股東價(jià)值 權(quán) 明確權(quán)責(zé) 責(zé) 過(guò)程控制 利 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 國(guó)資 管理層 /員工 戰(zhàn)略投資人 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 企業(yè)文化變革 公司文化 典型角色、榜樣的作用 激勵(lì) / 報(bào)酬系統(tǒng) 管理人員的指導(dǎo) 管理結(jié)構(gòu) 管理理念 管理工具 企業(yè)文化的組成部分 ? 診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是 ? 找到文化中不得不變革的方面 ? 修正文化的實(shí)際行動(dòng)（象征性的、實(shí)際性的） ? 文化轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配 ? 項(xiàng)目背景 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容 ? 咨詢流程與工作方式 ? 亞商戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗(yàn) 目錄 6周 階段 1： 對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，收集相關(guān)資料并進(jìn)行詳細(xì)分析 6周 階段 2： 進(jìn)行戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略執(zhí)行方案設(shè)計(jì) 咨詢時(shí)段：三個(gè)月左右 咨詢成果：《上海浦東發(fā)展（集團(tuán)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》 咨詢費(fèi)用：本著雙方保持未來(lái)長(zhǎng)期合作的良好關(guān)系，亞商對(duì)此次咨詢項(xiàng)目不采取標(biāo)準(zhǔn)的咨詢費(fèi)用收取方式，可按照浦發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行最終確認(rèn) 階段 3： 完成分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 2周 咨詢流程與咨詢成果 完成規(guī)劃方案報(bào)告 （ 2周） 設(shè)計(jì)分戰(zhàn)略規(guī)劃方案 （ 6周） 深入研究及分析（ 6周） 溝通本項(xiàng)目建議書(shū)，就本次咨詢服務(wù)的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)； 簽訂項(xiàng)目協(xié)議書(shū)，并實(shí)施項(xiàng)目前期的背景調(diào)查研究 訪談主要領(lǐng)導(dǎo)，分析相關(guān)資料 尋找內(nèi)部及外部相關(guān)資料，并聽(tīng)取專家意見(jiàn) 進(jìn)行相關(guān)案例研究和相關(guān)企業(yè)走訪 對(duì)分戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行內(nèi)部討論和深入研究 就分戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，并征求專家意見(jiàn) 進(jìn)行詳細(xì)的方案細(xì)化設(shè)計(jì)，尋求合理、滿意的結(jié)論 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn) 澄清各項(xiàng)疑問(wèn) 完成工作移交 各階段的主要工作內(nèi)容 ?非正式的 ， 互動(dòng)的工作方式 ?重點(diǎn)更明確 ?集思廣益、及時(shí)提供
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