發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算管理解決方案-展示頁
2025-01-24 13:33本頁面
【正文】 力。l （ 1）預(yù)算是公司出資者與經(jīng)營者的游戲規(guī)則。發(fā)電 有限公司全面 計(jì) 劃 預(yù) 算管理解決方案主 講 人： cgW主要內(nèi)容l 國內(nèi)外全面預(yù)算管理現(xiàn)狀l 發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系l 發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算管理編制流程及方法l 全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)模塊介紹l 全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)特點(diǎn)l 致謝l 討論國內(nèi)外全面預(yù)算管理現(xiàn)狀l 全面預(yù)算基礎(chǔ)l 全面預(yù)算是指企業(yè)中以貨幣形式或其他形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項(xiàng)目標(biāo)的行動計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。包括：財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。l （ 2）是公司戰(zhàn)略實(shí)施的保證與支持系統(tǒng)。l （ 4）企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)收支活動的控制標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)外全面預(yù)算管理現(xiàn)狀國外發(fā)展現(xiàn)狀美國從 20世紀(jì) 30年代開始使用全面預(yù)算，最早在通用公司和杜邦公司。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀上個(gè)世紀(jì)末，本世紀(jì)初開始使用中國化工進(jìn)出口總公司，上海寶山鋼鐵集團(tuán)發(fā)電行業(yè)南京華能發(fā)電公司，國華電力發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系l 全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)是整個(gè)全面計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅體現(xiàn)了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，也體現(xiàn)了全面預(yù)算的管理思想。系統(tǒng)中采用了三種樹形結(jié)構(gòu)將全面預(yù)算的編制進(jìn)行完成，包括組織結(jié)構(gòu)樹，項(xiàng)目樹和全面預(yù)算指標(biāo)樹，具體如下：發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系 預(yù)算指標(biāo)樹l 預(yù)算指標(biāo)樹是全面計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)中最重要，也是最復(fù)雜的一棵樹，它是按照整個(gè)全面預(yù)算的思想和管理理念進(jìn)行編制的。l 發(fā)電有限公司的全面預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為中心的全面預(yù)算，因此指標(biāo)體系是以利潤為中心的，分解為收入和成本，進(jìn)而再進(jìn)行分解，示例如下：l 以上是全面預(yù)算指標(biāo)體系的示意：還需要繼續(xù)細(xì)化，例如主營業(yè)務(wù)成本包括燃料、材料、工
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