變革時(shí)期的人力資源管理-展示頁(yè)
2025-01-24 13:21本頁(yè)面
【正文】 求每一個(gè)員工都必須隨時(shí)隨地敏捷捕捉業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ?每一個(gè)員工都承擔(dān)著保持公司創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的責(zé)任 ?身份固定的雇員只是公司人力資源體系特定的構(gòu)成部分 ?人員激勵(lì)和人員發(fā)展將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于有形的公司框架邊界 11 企業(yè)轉(zhuǎn)型集中體現(xiàn)在 WEB化的組織管理體系 ？ ？ ？ 策略性伙伴 公司雇員 公司雇員 策略性伙伴 客戶(hù) ？ 自由職業(yè) 者 ？ ？ 外部合同 員工 ？ 供應(yīng)商 供應(yīng)商 公司雇員 ？ ？ 公司雇員 12 現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持 個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 績(jī)效管理 文化協(xié)調(diào) 期望 轉(zhuǎn)變 的愿景 組織轉(zhuǎn)變 準(zhǔn)備度 變革促成模型 變革促進(jìn)模型13 接受 評(píng)價(jià) 嘗試 理解 員工個(gè)人 認(rèn)識(shí) 投入 發(fā)展 戰(zhàn)略 業(yè)績(jī) 評(píng)估 企業(yè) 結(jié)構(gòu) 工作 設(shè)計(jì) 激勵(lì) 機(jī)制 關(guān)鍵 流程 變革 成果 企業(yè) 變革的成功取決于企業(yè)和員工兩方面 14 變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)曲折的過(guò)程 時(shí)間 業(yè) 績(jī) 實(shí)施開(kāi)始 A B 使 A最小化 : 初試嘗試適應(yīng)的業(yè)績(jī)下降時(shí)期 使 B最小化 : 最初階段的業(yè)績(jī)下降程度 使 C最大化 : 實(shí)施之后業(yè)績(jī)上升高度 使 D最大化 : 業(yè)績(jī)的持續(xù)提供 C D 15 不了解情況 盲目樂(lè)觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會(huì)理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂(lè)觀 主動(dòng)完成 持續(xù)發(fā)展 了解人們對(duì)變革的反應(yīng) 16 變革時(shí)代人力資源管理的多角色模型 戰(zhàn)略伙伴 管理戰(zhàn)略性人力資源 變革助推劑 促進(jìn)轉(zhuǎn)型和變革 行政專(zhuān)家 改善組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制 員工領(lǐng)路人 引導(dǎo)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn) 流程 人 未來(lái)戰(zhàn)略 日常工作 17 CEO是首席人力官！ 戰(zhàn)略性人力資源管理誰(shuí)是第一責(zé)任人 18 企業(yè)家的四種角色 ? 戰(zhàn)略制定和外部資源獲取者 ? 中層管理人員的導(dǎo)師和教練 ? 企業(yè)的精神領(lǐng)袖 ? 自我開(kāi)發(fā)者 戰(zhàn)略性 HRM與企業(yè)家所扮演的角色 19 目錄 ? HR前途無(wú)量的職業(yè) ? 變革時(shí)代的人力資源角色 ? 戰(zhàn)略性 HRM的核心主題 ? 人力資源管理的最佳實(shí)踐 20 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 人員配置 人員培訓(xùn) 薪酬及激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理信息系統(tǒng) 組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 組 織 行 為 個(gè) 人 行 為 技 術(shù) 支 持 績(jī)效管理 戰(zhàn)略性人力資源管理框架 21 將企業(yè)的注意力集中于： 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 員工 適得其所 創(chuàng)造企業(yè)文化 聚集 人心所向 組織效率和業(yè)績(jī) 創(chuàng)造 光明前景 特殊能力的開(kāi)發(fā) 獲得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 及時(shí)的管理變革 維持 持續(xù)活力 戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦 22 ? 確保企業(yè)獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工 ? 依靠核心人力資源去建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力并真正依靠人才實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵詞 23 中介 媒體 制作 增值 財(cái)務(wù) 網(wǎng)站 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 杭州 北京 上海 1 價(jià)值鏈 6 資產(chǎn)小組 5 矩陣式 4 產(chǎn)品劃分 3 功能劃分 2 地區(qū)劃分 業(yè)務(wù)單位 1 業(yè)務(wù)單位 2 業(yè)務(wù)單位 3 上海 北京 杭州 北京 上海 北京 企業(yè)管理架構(gòu)是 HR戰(zhàn)略的組織基礎(chǔ) 24
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