案例一美爾姿集團的人力資源管理變革-展示頁
2025-05-11 04:12本頁面
【正文】 和往常一樣，5位咨詢顧問的在簡短的動員會議后，就開始了診斷工作。他們都是著名的組織及人力資源管理方面的專家，擁有在多家企業(yè)咨詢的成功經驗。咨詢專家的診斷1997年12月中旬的一天早晨，雪后初晴，蘇北大地銀裝裹裹。不少感興趣的應聘者聽說在小鎮(zhèn)上，就沒有投遞應聘材料。剛才的談話就是專門聽取人事主任的匯報。第三件事與剛才同辦公室的人事主任的談話有關。會議上，對信息中心負責人的任用的討論也讓他感到不快。然而，除了生產副總外，其余的副總都只談一些具體事情，更沒有提出什么有價值的意見和建議。他按照慣例，首先聽取各位分管副總的工作匯報。生產部經理辯解道，之所以埋怨及時交貨，原因是國際銷售部突然下達一個訂單，要求10日內交貨，所以，各個工廠不得不停下手中的工作，轉而生產外銷產品。這次爭執(zhí)發(fā)生在前不久的部門經理會議上。對于這些與他共同奮斗多年的骨干，他相信，無論他們議論什么，總會朝著他指明的放向和目標去不斷努力。有人贊同，也有人懷疑，辦公室的人員時常將員工的議論傳給他，他都認真聽取，并不發(fā)表任何評論，更沒有興師問罪。同年中期，他又利用產銷淡季的時機，與技術部門負責人到歐洲進行考察。和許多富有成就的國有企業(yè)創(chuàng)始人一樣，年過60的徐榮光總經理并沒有在成就和榮譽面前止步不前，而是準備帶領員工向新的目標邁進。在改革開始時，他沖破重重阻力，憑借過人的膽識和堅忍不拔的毅力，帶領農場的部分員工，在一片海濱上，創(chuàng)建了這家享譽全國的優(yōu)秀企業(yè)，使農場經濟和員工的收入都有明顯增長。 總經理的構想與憂慮美爾姿集團公司的總經理徐榮光是一個在當?shù)仡H有傳奇色彩的人物。在運行過程中，由于其國有企業(yè)性質，美爾姿集團的最高決策權和關鍵人事權實際掌握在主管部門——新洋農場手中，但在具體的經營管理事務上，集團能夠自主。與眾多大企業(yè)的發(fā)展相同，美爾姿集團在成長過程中，也隨著事業(yè)的壯大和經營的需要，進行過多次組織調整與變革，基本形成了與現(xiàn)代大規(guī)模生產相吻合的組織運行模式。到1997年，公司擁有固定資產5800萬元人民幣，員工2500人，已經躋身于中國羽絨制品生產企業(yè)“三強”行列。案例一 美爾姿集團的人力資源管理變革公司背景江蘇美爾姿集團公司是江蘇省農墾集團新洋農場下屬的一家國有企業(yè)，位于黃海之濱的江蘇省鹽城市射陽縣新洋鎮(zhèn)，專業(yè)從事羽絨制品的設計、制造和銷售。該公司創(chuàng)于1983年，在15年的發(fā)展歷程中，從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)匯，從創(chuàng)匯到創(chuàng)牌，基本完成了從原始的小規(guī)模生產的現(xiàn)代大規(guī)模制造的轉變，并開始向多樣化持續(xù)成長的發(fā)展階段邁進。公司先后榮獲過“江蘇優(yōu)秀企業(yè)”、“全國服裝行業(yè)產值利稅雙百強企業(yè)”、“全國最受消費者歡迎暢銷產品金橋獎”等榮譽。公司的組織結構模式如圖1所示。公司也制訂了諸多規(guī)章制度，運行順暢。他中專畢業(yè)后就被分配到新洋鎮(zhèn)，在當?shù)貜氖录夹g工作。正是這些經歷和成就，使徐榮光總經理在公司員工、新洋農場乃至整個農墾系統(tǒng)都享有較高的威望。1997年初，他帶著營銷部門、技術部門
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