【正文】 的僅僅只占 25％左右。o 10baseT網(wǎng)卡， hub，交換機(jī) 〉 千兆交換機(jī)o 無線接入點(diǎn)， ADSL無線路由器 〉 VoIP手機(jī)，無線媒體播放器，無線監(jiān)控裝置o 200M電力線以太網(wǎng)o 安全產(chǎn)品， VPN,打印服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)December 2023 3版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司什么是 PIE體系？Product Innovation Excellence 卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系： 以硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)發(fā)展出來的一套關(guān)于高科技企業(yè)如何組織和開發(fā)新產(chǎn)品的框架體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化提升和流程優(yōu)化等方面。o Google其他產(chǎn)品：見示例o Google最近產(chǎn)品 : Word, Spreadsheet, chatCheckout支付系統(tǒng) , GDrive, Google WISPo YouTubeo 美國(guó)網(wǎng)件公司（ NETGEAR）于 1996年 1月創(chuàng)立，提供簡(jiǎn)便易用并具有強(qiáng)大功能的網(wǎng)絡(luò)綜合解決方案。卓越產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理（ PIE）體系 第三代高科技產(chǎn)品開發(fā)模式及產(chǎn)品流程八段法December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司目錄o PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系基礎(chǔ)篇n PIE體系的構(gòu)成和形成n 創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng) – 創(chuàng)新的需要n 創(chuàng)新概念和分類：技術(shù)進(jìn)步就是創(chuàng)新嗎？n 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品屬性分層和產(chǎn)品的內(nèi)涵n 新產(chǎn)品開發(fā)過程n 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力評(píng)測(cè) PIE能力成熟度模型o PIE流程篇 – 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新八段法n 如何像硅谷企業(yè)一樣源源不斷地開發(fā)出熱銷產(chǎn)品？ n 產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)技能：o 創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法o 業(yè)務(wù)模式分析o 客戶模型o 開發(fā)里程管理方法o 購(gòu)買者模型o 客戶回訪最佳實(shí)踐 o PIE組織篇n 產(chǎn)品創(chuàng)新模式發(fā)展到第三代n 產(chǎn)品創(chuàng)新人員職責(zé)、素質(zhì)模型和績(jī)效管理 n 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷及公司其他部門的互動(dòng)關(guān)系 n 創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 o PIE戰(zhàn)略篇n 產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略n 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法n 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略n 技術(shù)戰(zhàn)略選擇December 2023 2版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新案例 – o Google 1998 年 9 月，是一個(gè)用來在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息的簡(jiǎn)單快捷的工具 , 使用戶能夠訪問一個(gè)包含超過 80 億個(gè)網(wǎng)址的索引。Google 堅(jiān)持不懈地對(duì)其搜索功能進(jìn)行革新，始終保持著自己在搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。網(wǎng)件總部設(shè)在美國(guó)加州硅谷圣克拉拉市，是美國(guó)高科技企業(yè)連續(xù)八年增長(zhǎng)速度最快的 50家之一 ， 提供百種產(chǎn)品。PIE的目的和效能：提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力和效率December 2023 4版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司PIE 卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系之構(gòu)成技術(shù)和 產(chǎn)品戰(zhàn)略 創(chuàng)新流程與技能 組織與文化 December 2023 5版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)o 現(xiàn)代公司無論大小，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)n 扼喉的價(jià)格戰(zhàn)n 競(jìng)爭(zhēng)全球化n 高技術(shù)化，高智力化 n 周期縮短，快速流動(dòng)，白熱化o 產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)新產(chǎn)品，藍(lán)海戰(zhàn)略）n 不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 公司成功n 公司發(fā)展繁榮December 2023 6版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司中國(guó)的創(chuàng)新需要 4%GDP40%水泥20%鋼鐵20%石油中國(guó)與世界的關(guān)系中國(guó)制造生產(chǎn)要素分析技術(shù) 主要是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)資本 國(guó)內(nèi)資本加一部分國(guó)外資本。表明原創(chuàng)性不夠。n 蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)、集成電路、移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)都是科學(xué)技術(shù)偉大發(fā)明，上述發(fā)明在各行各業(yè)中的大量采用并產(chǎn)生出大量的產(chǎn)業(yè)，是創(chuàng)新。如果發(fā)表的文章沒有人看，專利沒有人買，沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這是不能叫做創(chuàng)新的。分對(duì)外產(chǎn)品路徑圖和對(duì)內(nèi)產(chǎn)品路徑圖o 路徑圖規(guī)劃過程n 明確路徑圖的復(fù)雜程度，是簡(jiǎn)單快速還是仔細(xì)詳盡n 評(píng)估市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向n 收集功能需求并評(píng)定優(yōu)先級(jí)n 明確路徑圖的時(shí)間周期，是四個(gè)季度還是四年n 按照類別、關(guān)鍵功能（ golden feature)或固定時(shí)間段將功能歸類時(shí)間產(chǎn)品版本Ｑ１ Ｑ２ Ｑ３ Ｑ４ December 2023 26版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三：定位任務(wù) 產(chǎn)品部門 內(nèi)部部門關(guān)系 公司外部關(guān)系客戶模型 完成使用者角色模型 ? 市場(chǎng)、客戶支持 客戶產(chǎn)品定位 確定產(chǎn)品定位 ? 市場(chǎng)部 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手路線圖 與研發(fā)和業(yè)務(wù)部門合作完成產(chǎn)品路線圖 ?研發(fā)部、市場(chǎng)部 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手December 2023 27版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：定義o MRD：市場(chǎng)需求文檔，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)　（軟件：遠(yuǎn)景和范圍文檔）n 需求開發(fā)o 需求挖掘 /需求分析o 需求描述 /確認(rèn)：用例法 Use casen 需求管理：變更o 產(chǎn)品合同：各方簽字的有功能和實(shí)現(xiàn)、上市時(shí)間的文檔o 可用性和消費(fèi)體驗(yàn)：特別注意用戶體驗(yàn)的要求n 例如： Apple’s Apple II and iPod, Google’s productso 外觀和包裝：面向消費(fèi)者的產(chǎn)品的重要特性December 2023 28版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：用例法需求描述o 用例是某個(gè)角色味達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而執(zhí)行的一種獨(dú)立的活動(dòng)o 用例圖示對(duì)用戶需求的高層的可視化表示n 采用 UML符號(hào)：方框表示邊界，人型表示角色(ACTOR),橢圓表示用例o 用例描述的內(nèi)容：n 唯一的標(biāo)示n 用例名 （動(dòng)詞加對(duì)象，如改配置）n 簡(jiǎn)短的自然語(yǔ)言文字描述n 前提條件和后置結(jié)果n 一組動(dòng)作，描述系統(tǒng)與角色之間的交互December 2023 29版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：需求管理需求管理變更控制：變更提出、影響分析、變更決定文檔更新、計(jì)劃更新、變更幅度測(cè)量版本控制：確定版本機(jī)制需求文檔版本、每個(gè)需求的版本需求狀態(tài)跟蹤：確定需求的狀態(tài)機(jī)制紀(jì)錄每個(gè)需求的狀態(tài)、制作所有需求狀態(tài)的報(bào)表December 2023 30版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：需求的層次（軟件）功能性需求 非功能性需求業(yè)務(wù)需求 用戶需求 系統(tǒng)需求 功能需求 業(yè)務(wù)規(guī)定 質(zhì)量要求 外部界面 約束 軟件需求規(guī)范 用例文檔 遠(yuǎn)景和范圍文檔 December 2023 31版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：軟件遠(yuǎn)景文檔的形成技術(shù)進(jìn)步與限制產(chǎn)品開發(fā)者操作系統(tǒng)和平臺(tái)公司目標(biāo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品其他系統(tǒng)應(yīng)用分析師 客戶遠(yuǎn)景文檔December 2023 32版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：定義任務(wù) 產(chǎn)品部門 內(nèi)部部門關(guān)系 公司外部關(guān)系MRD 負(fù)責(zé)完成需求文檔 ? 客戶產(chǎn)品合同 與各部門合作完成內(nèi)部合同?研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等可用性 負(fù)責(zé)可用性文檔 ? 研發(fā)、生產(chǎn) 客戶消費(fèi)體驗(yàn)外觀、包裝負(fù)責(zé)完成用戶體驗(yàn)文檔 ? 研發(fā)、生產(chǎn) 客戶、可用性咨詢服務(wù)商December 2023 33版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五：協(xié)調(diào)o 開發(fā)里程：監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度，管理 beta 測(cè)試，定義維護(hù)流程o 市場(chǎng)文檔：準(zhǔn)備各類市場(chǎng)推廣資料o 演示：設(shè)計(jì)推廣演示系統(tǒng)o 生產(chǎn)流程和準(zhǔn)備：初始批量的確定o 生產(chǎn)工藝技術(shù)的提高December 2023 34版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五：協(xié)調(diào)任務(wù) 產(chǎn)品部門 內(nèi)部部門關(guān)系 公司外部關(guān)系開發(fā)里程 負(fù)責(zé)與研發(fā)和業(yè)務(wù)合作制定產(chǎn)品里程圖 ?研發(fā)、市場(chǎng)、客戶支持、管理層等市場(chǎng)文檔、演示 協(xié)助市場(chǎng)部門完成演示、推廣文檔和用戶培訓(xùn)資料市場(chǎng)部、客戶支持部、技術(shù)撰寫組客戶生產(chǎn)流程和準(zhǔn)備 協(xié)助生產(chǎn)部門制定質(zhì)量等流程生產(chǎn)、研發(fā)December 2023 35版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之六：上市o 購(gòu)買者模型：擬人化描述，購(gòu)買決策過程、參與角色分析o 市場(chǎng) MSG：向目標(biāo)客戶清晰表達(dá)獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值n Maxspeed thin clients are a powerful and costeffective alternative to PC‘s. 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