時(shí)間管理課程分析-展示頁(yè)
2025-01-24 12:02本頁(yè)面
【正文】 ist備忘錄緊急的事情重要的事情 ,健康 ,財(cái)富Schedule ListRoutine WorkPage 45 of 62範(fàn)例 : 備忘錄的範(fàn)例Page 46 of 62範(fàn)例 : 週計(jì)劃的範(fàn)例Page 47 of 62善用 Notes BookMark 的功能? 連結(jié)書(shū)籤 (BookMark) 的建立可以用來(lái)建立一系列相關(guān)計(jì)劃的連結(jié)? 在 Notes裡頭 , 點(diǎn)一以下黃色書(shū)籤即可把該計(jì)劃給打開(kāi) , 並 Update按 Ctrl+V之後就會(huì)出現(xiàn)黃色書(shū)籤Page 48 of 62善用 Notes 顏色管理的功能? 紅色粗體字體為重要一定完成的部份? 藍(lán)色斜體字體為已完成的部份? 黑色字體為應(yīng)執(zhí)行事項(xiàng)? 綠色字體為 Routine SchedulePage 49 of 62良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成? 兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q? 養(yǎng)成做備忘錄的習(xí)慣? 可以早上做完的事 ,決不拖到下午完成可以一天做完的事 ,決不分成兩天完成? 每天至少完成一件事情 , 特別是在工作情緒低潮時(shí)Page 50 of 62“執(zhí)行 ”的寫(xiě)照? Just Do It? 奉備忘錄的 To DoCheck List 如聖旨? 行動(dòng)才是企劃的開(kāi)始? 把掌控著力焦點(diǎn)集中在計(jì)劃最緊要的20%? 執(zhí)行能力鋒利如倚天劍 . 劍鋒到處 , 刀折劍斷Page 51 of 62執(zhí)行不是一成不變的? 合理性 Reasonable 表示用心? 試探一下是不損傷毫髮的? 平時(shí)基本觀念 (Sense)的建立 , 在臨場(chǎng)應(yīng)用時(shí)最能顯現(xiàn)效果Page 52 of 62執(zhí)行的速度 : 兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q? 養(yǎng)兵千日 , 用在一時(shí) (資源珍貴 )? 時(shí)機(jī)稍縱即逝? 將變數(shù)降至最低– 生米已煮成熟飯型 (老公 ,來(lái)不及了 )– 自廢武功型 (成績(jī)已經(jīng)貼出去了 )? 客戶的感受? 加速度 , 勢(shì)如破竹 . Page 53 of 62兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q的時(shí)機(jī)? 並不是每一件事情都需要兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q? 1 是專案的要徑任務(wù)或是一群人要等你的決策之後方能動(dòng)作 (丟球 )? 2 重要事件的關(guān)鍵任務(wù) . 通常要完成此關(guān)鍵任務(wù)只佔(zhàn)全部專案時(shí)間的 20%.? 3 時(shí)機(jī)稍縱即逝的機(jī)會(huì) . 有時(shí)候機(jī)會(huì)的有效性僅限於某段時(shí)間 , 甚至短到幾分鐘而已 .Page 54 of 62Hand Carry !? 讓程序進(jìn)行最迅速的方法– 當(dāng)然需要先了解程序及關(guān)鍵點(diǎn)? 見(jiàn)面三分情? 親自與關(guān)鍵人物 (經(jīng)理 ) 面對(duì)面溝通Page 55 of 62執(zhí)行的技巧 : Key Success Factor? 靈活如庖丁的刀 ,在牛的關(guān)節(jié)中游走(游刃有餘 ). 分解完畢牛尚不自知已經(jīng)被解體? 由計(jì)劃階段時(shí)即被簡(jiǎn)單勾勒出來(lái)? 做對(duì)的事情 , 並不會(huì)耗費(fèi)太大的力氣 . 反而做不對(duì)的事情 , 才需花時(shí)間東補(bǔ)西補(bǔ) .Page 56 of 62Buffer 緩衝區(qū)? 並不是每件事情都那麼的急? 如果我們每件事情都要即時(shí)地處理掉 , 相信我們會(huì)變得神經(jīng)兮兮的? 所以應(yīng)該要有一個(gè)地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情 , 但是時(shí)間到時(shí)又要能提醒我們Page 57 of 62如何處理情緒低潮? 每天至少完成一件事情? 完成事情的定義– 完整的– 相關(guān)的– 善後的– 記錄的文件? 通常完成一完整任務(wù)就會(huì)有力氣再做第二件事
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1