個(gè)人時(shí)間管理課程提要-展示頁
2025-01-12 20:21本頁面
【正文】 下班前 ? 一周之計(jì)在于周末 ? 一月之計(jì)在于月底 28 目標(biāo)金字塔 長期目標(biāo) 年目 標(biāo) 季目 標(biāo) 月目 標(biāo) 週目 標(biāo) 日目 標(biāo) 29 人生藍(lán)圖一覽表 人生目標(biāo)陳述： 遠(yuǎn)期目標(biāo)： 中期目標(biāo)： 近期目標(biāo)： 30 年目標(biāo) 序號 目標(biāo)內(nèi)容 起止時(shí)間 31 年行動計(jì)劃 序號 時(shí)間 行動簡述 完成 ? 附注：把你的行動計(jì)劃再分解到每月目標(biāo)中去。 ? 1先做自己所尊敬的人或與自己關(guān)系密切的利害關(guān)系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。 ? 先做有趣的事，再做枯燥的事。 ? 先做別人的事，然后再做自己的事。 ? 先做已排定時(shí)間的事，然后再做未經(jīng)排定時(shí)間的事。 ? 先做只需花費(fèi)少量時(shí)間即可做好的事，然后再做需要花費(fèi)大量時(shí)間才能做好的事。 ? 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。但如果是處于無計(jì)劃的引導(dǎo)，則一切行動將雜亂無章，最終走進(jìn)死胡同 。 不做計(jì)劃的人只是消極地應(yīng)付工作，他將處于受擺布的地位；做計(jì)劃的則是有意識地支配工作，處于主動的地位、并提高工作效率。 凡事事必親躬，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時(shí)間。 下屬的不斷請示和匯報(bào)，喜歡下屬事事請示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者，大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間。 5 時(shí)間浪費(fèi)在哪里了？ 6 時(shí)間浪費(fèi)在哪里了？ 電話干擾：對公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于任經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？ 會議安排沒有計(jì)劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實(shí)行有效控制。 16:30 召集下屬開會，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，任經(jīng)理必須就此事同下屬強(qiáng)調(diào)一下，但會議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17:00。 12:00 中午匆匆吃過飯，看了一會兒報(bào)紙、與同事聊了一會兒天，猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進(jìn)辦公室 ! 任經(jīng)理的一天 4 14:00 與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員事宜，由于對招聘主管的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，任經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等都是任經(jīng)理自己確定，此項(xiàng)工作又占去時(shí)間 2個(gè)小時(shí)。 10:20 找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進(jìn)來請示工作，任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11:00。PERSONAL TIME MANAGEMENT 個(gè)人時(shí)間管理 課程提要 TM Chinaco Training 管理培訓(xùn)課程 在開始之前 …… 2 請閉目一分鐘思考這個(gè)問題 如果您的余生只剩下三天 , 您會做哪三件事情 ? 3 08:30 總經(jīng)理打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等使他們的談話一直延續(xù)到了 10:00。 10:00 準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，給予解釋到 10:20。 11:00 對秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12:00，還有一部分沒有過目。 16:00 剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請示和審批，同時(shí)聊了一會兒個(gè)人的么
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