企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的智慧-展示頁
2025-01-24 11:17本頁面
【正文】 ，需要慢慢地調(diào)整，否則會讓人無法適應(yīng)，無法配合。否則事做得再好也沒有意義。 ? 中國的文化是以人為本，講究事在人為。 二、過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的危害 在中國領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要 ? 在中國當(dāng)前的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，因?yàn)槿诵曰确ㄖ苹行А?部屬因受到關(guān)心而開心，沒有抗拒力量 四是放心。 就是把部屬的心關(guān)起來使其跑不掉 。 要作到德才兼?zhèn)?，中國人不喜歡被別人管，尤其不喜歡被連自己都不如的人管。 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理不同： 領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重決策 —— 管理側(cè)重執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重人性 —— 管理側(cè)重制度 領(lǐng)導(dǎo)注重商量 —— 管理注重溝通 領(lǐng)導(dǎo)注重未來 —— 管理注重現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)或管理的有效性來自人心 ? 要提高領(lǐng)導(dǎo)或管理的有效性，必須獲得部屬的心，使部屬樂意與你相處。要想把企業(yè)搞好，除了制度外，必須堅(jiān)持以人為本，必須搞好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 高層 中層 基層 中國企業(yè)組織的三階層 三階層的分工 ? 企業(yè)組織的三個(gè)階層在實(shí)際工作中是有明顯區(qū)別的：高層決策、中層執(zhí)行、基層操作。 只有把中國的管理哲學(xué)運(yùn)用在現(xiàn)代化管理上，使管理哲學(xué)與管理科學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，才能收到良好的效果。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與 管理的智慧與藝術(shù) 引言： ? 管理分為兩個(gè)層面： 管理 管理哲學(xué) 管理科學(xué) 科學(xué)是無國界的，管理科學(xué)是通用的，而管理哲學(xué)則是存在較大差別的。 一個(gè)企業(yè)如果說有文化的話，不是管理科學(xué)上有什么特色，而主要表現(xiàn)在管理哲學(xué)上的運(yùn)做。 講五個(gè)方面問題： ? 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念 ? 二、過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的危害 ? 三、中國傳統(tǒng)管理文化是以人為本 ? 四、管理的智慧 （從管人到理人安人） ? 五、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)并重 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念 ? 中國企業(yè) 組織 三階層的劃分： 我國一般習(xí)慣于把企業(yè)組織劃分為三個(gè)層次 :即 高層、中層和基層。 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理 基層作業(yè) 基層作業(yè)注重的是技術(shù)，只要 是把技術(shù)搞好，專心作業(yè)就可以了從某種意義上說是生活在過去中； 中層管理者則總是處在現(xiàn)在，他們注重的是制度，管理者主要是從制度上實(shí)施管理，在基層員工中生效； 領(lǐng)導(dǎo)重視的是人性和未來。 張瑞敏只管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化 張瑞敏在做客中央電視臺《 對話 》 欄目時(shí)說：我只管兩件事：一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是企業(yè)文化 海爾的文化： “ 海的文化 ” 海爾的經(jīng)營理念： ” 兩個(gè)最大化 “ 一是員工滿意度最大化，使員工愿意在本企業(yè)工作；二是顧客滿意度最化，讓顧客愿意買本企業(yè)的產(chǎn)品 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ?
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