【培訓課件】制造業(yè)物流管理-展示頁
2025-01-24 10:10本頁面
【正文】 2 供應商評估表 評估指標 指標權重 評估數(shù)值 （ 3） （ 1） （ 2） A供應商 B供應商 C供應商 技術水平 8 7 8 5 產(chǎn)品質量 9 8 9 7 供應能力 7 10 7 8 價格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 8 售后服務 3 4 6 7 綜合得分 （ 2）（ 3）后累加 289 308 302 生產(chǎn)物流管理 ? 生產(chǎn)物流管理： 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市 場 賣方市場 ， 市場競爭少 買方市場 ， 競爭激烈 產(chǎn) 品 產(chǎn)品類別少 ， 生命周期長 ， 低技術含量 產(chǎn)品類別多 ， 生命周期短 ， 技術含量高 生 產(chǎn) 滿負荷大批量生產(chǎn) ， 柔性小 ， 提前期長 ， 自制件為主 滿負荷小批量生產(chǎn) ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購件較多 服務水平 高服務水平 ， 高庫存 ，運輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務水平 ， 少庫存 ， 運輸快 ， 物流流程快捷 信息技術 人工數(shù)據(jù)處理 ， 有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理 ， 無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場 生產(chǎn)物流管理的重要性 ? 搞好生產(chǎn)物流管理 ， 對于保證和促進生產(chǎn) ， 節(jié)約物資消耗 ， 加速資金周轉 ， 降低產(chǎn)品成本 ， 提高經(jīng)濟效益等有著非常重要的意義 生產(chǎn)計劃 (Aggregate planning) ? 定義 : 決定未來 3個月到 18個月的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間 . ? 目標 : 在計劃的生產(chǎn)時間內最小化成本 . ? 計劃過程 : 通過已知的需求預測 , 生產(chǎn)力 , 現(xiàn)有存貨 , 人力資源 , 來制定生產(chǎn)計劃 . q u a r t e r 1 q u a r t e r 2 q u a r t e r 3J a n . Fe b . M a r c h A p r i l M a y J u n e J u l y A u g . Se p t .1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400GE 生產(chǎn)計劃例表 生產(chǎn)計劃關系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素 ? 生產(chǎn)力選擇因素 (努力接受不斷變化的需求量 ) ? 需求選擇因素 (通過價格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定 , 及生產(chǎn)力不變 ) 生產(chǎn)力選擇因素 ? 改變存貨 ? 改變人力資源 (雇傭和解雇 ) ? 改變生產(chǎn)率 (加班 ) ? 外包訂單 ? 使用小時工 需求選擇因素 ?
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