制造業(yè)物流管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 07:43本頁面
【正文】 員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己?；蛘呋ハ嗤顿Y、參股等，以保證雙方利益的共享與一致性；或是在組織上保證雙方派員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ? 長(zhǎng)期目標(biāo)型： 特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 – 綜合式采購組織 比如較為復(fù)雜的多事業(yè)部的采購組織結(jié)構(gòu)。 – 區(qū)域結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)采購的目標(biāo)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域，每一個(gè)采購人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù)。 缺點(diǎn)： 權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低，決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作，對(duì)供應(yīng)商的政策不統(tǒng)一，市場(chǎng)調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購專家。 采購的組織方式 ? 分散采購 企業(yè)由總部的下屬機(jī)構(gòu)各自實(shí)施為滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的采購過程。 ? 集中采購 企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 ? 從供應(yīng)的角度看，采購是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中 “ 上游控制 ” 的主導(dǎo)力量。 ? 從采購的概念看，現(xiàn)代采購過程和企業(yè)物流必須協(xié)調(diào)一致，兩者相輔相成，互相交錯(cuò)。 原來采購資金為： 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%，原來采購中每 100元的物品用 90元采購。 ? 采購管理 是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。 ? 采購是“采”與“購”的結(jié)合體。第 3章 制造業(yè)物流管理 高林杰 本章內(nèi)容 ? 供應(yīng)物流管理 ? 生產(chǎn)物流管理 ? 銷售物流管理 ? 逆向物流管理 第 1節(jié) 供應(yīng)物流管理 采購管理概述 采購管理的目標(biāo)與內(nèi)容 現(xiàn)代供應(yīng)商管理 采購成本管理 企業(yè)采購管理策略 ? 采購 是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購來獲得的，采購是企業(yè)物流管理的 起點(diǎn) 。是通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制） 采購管理概述 ? 降低企業(yè)成本和提高資金效率 ? 滿足制造產(chǎn)品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 ? 企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在巨大的改進(jìn)空間 比較一下！ 物流實(shí)例 上海電機(jī)廠采購資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤(rùn) 6000萬元人民幣。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 整個(gè)公司的利潤(rùn)也只有 6000萬，所以，只要能把采購費(fèi)用降低 10％，就可以使得利潤(rùn)翻一番！ 采購申請(qǐng) 選擇供應(yīng)商 價(jià)格談判 接受貨物 核對(duì)票據(jù)，支付貨款 簽發(fā)采購訂單 跟蹤訂單，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行控制 ? 從物流的角度看，采購引起物料向企業(yè)內(nèi)流動(dòng)，被稱為內(nèi)向物流，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。 ? 從供應(yīng)鏈角度看，采購活動(dòng)和企業(yè)物流活動(dòng)都是整個(gè)供應(yīng)鏈的一部分。 采購的一般流程 ? 適時(shí)適量保證供應(yīng) ? 保證所購物品質(zhì)量 ? 費(fèi)用最省 ? 協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈 采購管理的目標(biāo)和內(nèi)容 優(yōu)點(diǎn)： 獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本，發(fā)揮采購特長(zhǎng)，提高采購效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作。 缺點(diǎn)： 手續(xù)過多，過程過長(zhǎng)；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大。 優(yōu)點(diǎn)： 可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用庫存空間小，手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短，直接快速。
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