物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作-展示頁(yè)
2025-01-24 10:08本頁(yè)面
【正文】 8 米 ， 2 . 2 米 ， 大 機(jī) 柜C C 1 1 1 機(jī) 柜C C 1 1 1 機(jī) 柜C C 1 1 1 機(jī) 柜C C 1 1 1 機(jī) 柜C C 1 1 1 機(jī) 柜C C 暫 存 區(qū)C C 暫 存 區(qū)1 . 8 , 2 . 2 m 機(jī) 柜調(diào) 度 單 暫 存 區(qū)包 裝 暫 存 區(qū)包 裝 暫 存 區(qū)過道包裝貨架此 理 貨 區(qū) ， 1 2 6 平 米包 裝 科 ， 此 區(qū) 域 3 3 0 平 米過 道 過 道 專 用 人 員 過 道 及 作 業(yè) 通 道 二 樓 樓 梯倉(cāng) 儲(chǔ)電 梯外 協(xié) ， 接 受 科收 發(fā) 貨 口調(diào) 度 科 ， 充 電 處發(fā) 貨 暫 存 （ 待 發(fā) 貨 ） ， 此 區(qū) 域 1 0 3 0 平 米發(fā) 貨 口柱 子柱 子柱 子大 庫(kù)入 口小 庫(kù)入 口倉(cāng) 儲(chǔ) 部 作 業(yè) 通 道門口 1口 2口 3口 4口 5口 6發(fā) 貨 口 7發(fā) 貨 口 8發(fā) 貨 口 9此 理 貨 區(qū) 域1 2 5 平 米此 理 貨 區(qū) 域 區(qū)域 1 8 8 平 米C F 區(qū) 域2 0 6 平 米C G 區(qū) 域2 0 6 平 米C D 區(qū) 域2 9 1 平 米C H 區(qū) 域 1 6 5 平 米C E 區(qū) 域 2 0 2 平 米C C 區(qū) 域 1 2 8平 米立 庫(kù) 暫 存 區(qū) ， 1 3 7 平 米注 ： 整 個(gè) 平 面 圖 以 地 面 方 磚 為 單 位 ， 方 磚 長(zhǎng) 1 . 0 8 米 ， 寬 1 . 0 6 米 ； 整 個(gè) 庫(kù) 區(qū) 長(zhǎng) 1 4 9 個(gè) 方 磚 單 位 ， 寬 5 2 個(gè) 單 位 。 環(huán)保大機(jī)柜1 . 8 米 ， 2 . 2 米 ， 大機(jī)柜1 . 8 米 ， 2 . 2 米 ， 大機(jī)柜包裝暫存區(qū)調(diào)度單暫存區(qū)調(diào)度單暫存區(qū)終端成品庫(kù)終端成品庫(kù)該區(qū)域 128 平米CB 151 — CB 154暫存區(qū) 11 、 12 、 13 、 14CB 141 CB 145 ， CB 143 窄暫存區(qū) 5 、 6 、 7 、 8 、 9 、 10CB 131 — CB 135 ， CB 134 窄暫存區(qū) 3 、 4CB 121 — CB 125暫存區(qū) 1 、 2CB 111 — CB 115倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房此為大庫(kù) ， 華為與H 3 C 環(huán)保品 ，96 平米門 1外 部 人 員 專 用 通 道（貨物）CC 區(qū)域 183 平米門 1此門作為備用門 ， 貨量大時(shí)開啟通行 ， 平時(shí)關(guān)閉為新增監(jiān)視器為保安員 原監(jiān)視器 粗紅線為交接邊界線 細(xì)紅線為行走和作業(yè)通道線15 CE 0115 SP 06電腦庫(kù)房（ 接收科管理 ） 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理 —— 人員管理 成品科人員分配現(xiàn)況 現(xiàn)狀分析 立體庫(kù)： 立體庫(kù) 2人 (時(shí)丕超，王樂）主要負(fù)責(zé)出入庫(kù)的上下架，各種批量性入庫(kù)調(diào)度和區(qū)域物料統(tǒng)計(jì)及立體庫(kù)房暫存區(qū)域物料管理； 入庫(kù)： 物料入庫(kù) 1人 (朱錫輝 ) 主要負(fù)責(zé)所有物料的入庫(kù)，包括外協(xié)入庫(kù)，車間入庫(kù)，維修入庫(kù)等 ?立庫(kù)人員工作量不足，特殊崗位，人員鎖定； ?外協(xié)、車間、維修入庫(kù)只設(shè)一名員工負(fù)責(zé)，每天的單量繁多，出現(xiàn)不清點(diǎn)實(shí)物簽單的現(xiàn)象，對(duì)于異常來料，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，存在嚴(yán)重的安全隱患； ? 具體實(shí)物入庫(kù)操作由各個(gè)庫(kù)位管理員入庫(kù)，難于保障物料入庫(kù)及時(shí)性； 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理 —— 人員管理 成 品 科 環(huán) 保 組 訂 單 組 非 環(huán) 保 組 馬全增 徐志鑫 陳祥偉 鄧細(xì)水 劉鑫 李傳利 姚永 周恩林 曾林濤 蒙世園 張軍 劉松 V M I 組 收 貨 組 聶海兵 殷曉偉 王樂 張如成 朱錫輝 于健 時(shí)丕超殷小超 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理 —— 人員管理 相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系 ? 建立相關(guān)業(yè)務(wù)接口特別會(huì)議制 ? 建立周例會(huì)制度 ? 建立月工作會(huì)議制度（或季度高層會(huì)議） ? 建立日常工作溝通和協(xié)調(diào)習(xí)慣 ? 建立信息反饋和報(bào)表體系 ? 建議相互派遣參加對(duì)方相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。姜耀東 二零零七年三月十二日 物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作 綱 要 一、華三項(xiàng)目介紹 二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作 一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介 —— 華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ)面積 2余萬平米 立體庫(kù)儲(chǔ)位 2023個(gè) 首批交付器械 130臺(tái)套（自動(dòng)化近 500萬元） 共 4個(gè)部門（貨務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、逆向備件、區(qū)域 HUB） 各部門人員總共約 130余人 年發(fā)貨額 70個(gè)億，約 100余萬 一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介 —— 華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ) 華 三 項(xiàng) 目 倉(cāng) 儲(chǔ) 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 逆 向 備 件 貨 務(wù) 部 區(qū) 域 H U B 理貨科 包裝科 成品科 貨務(wù)調(diào)度 整機(jī)儲(chǔ)存科 接收科 單板儲(chǔ)存科 逆向待處理科 備件科 北京HUB 深圳HUB 一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介 —— 華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ) 計(jì)劃統(tǒng)籌 試制生產(chǎn) 采購(gòu)部 質(zhì)量管理部 物流內(nèi)部門 3PL 承運(yùn)商 代理商 CM廠
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