中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2025-01-24 08:37本頁(yè)面
【正文】 干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展獨(dú)生子 只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 人力資源開(kāi)發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 —— 提高積極性 提高效率 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 反思中國(guó)企業(yè) ? 木桶原理的真正的啟發(fā)是什么？ ? 管理實(shí)踐與管理理論的脫節(jié) ? 真正決定企業(yè)是什么？ 深刻理解企業(yè)？ ?企業(yè)的概念：資源的集合體 ?市場(chǎng)的規(guī)模 ?決定系統(tǒng)命運(yùn)的三個(gè)要素： ?資源的種類(lèi) ?環(huán)境的漲落 當(dāng)今時(shí)代的特征 發(fā) 展 速 度 十倍速時(shí)代 時(shí)間 二、企業(yè)突破理論的幾個(gè)基本概念 ?定位：準(zhǔn)確的把握局面 ?引爆：找準(zhǔn)你的引爆點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)突破口 ?突破：從理念到方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展 中國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的十二個(gè)突破 ? 發(fā)展階段的突破：從機(jī)會(huì)型到管理型的突破，從管理型到戰(zhàn)略型的突破 ? 生命周期的突破：中國(guó)中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破：從產(chǎn)品到市場(chǎng)與從市場(chǎng)到產(chǎn)品 ? 決策突破：突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策 ? 管理技術(shù)的突破 :真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展 ? 人才突破：中小企業(yè)從家族突破職業(yè)化 ? 制度的突破：從個(gè)人的管理到組織的管理 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破：尋找企業(yè)的生命基因， ? 戰(zhàn)略突破：從地域到國(guó)際化 ? 真正的財(cái)務(wù)管理突破 ? 1執(zhí)行力突破：如何見(jiàn)到結(jié)果 ? 1企業(yè)家個(gè)人理念的突破：從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)人生 第一項(xiàng)突破：發(fā)展階段的突破 ?機(jī)會(huì)型 ?管理型 ?戰(zhàn)略型 機(jī)會(huì)型 ? 一個(gè)人的公司 ? 公司的核心資源是機(jī)會(huì)，核心能力是老板 ? 公司的發(fā)展帶有明顯的波動(dòng)性 管理型 ?主管管理型 ?核心資源 主管 ?員工管理型 ?核心資源 員工 中國(guó)企業(yè)組織能力模型 原始階段： 私人關(guān)系 初級(jí)階段： 高級(jí)階段： 機(jī)器運(yùn)作階段 軍事控制化 洗腦文化式 價(jià)值觀的分享 全面文化合作 科層制架構(gòu) 能力的分享 財(cái)富的分享 自我更新機(jī)制 勞動(dòng)密集型企業(yè)，完全可以通過(guò)程序、步驟、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程 主流意識(shí)形態(tài) 興盛時(shí)期 主要內(nèi)容 工業(yè)優(yōu)化 1870年 1900年 提高員工福利 科學(xué)管理 1900年 1923年 泰勒制，理性控制 人際管理 1923年 1955年 員工是人，也需要關(guān)懷 理性系統(tǒng) 1955年 1980年 數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 企業(yè)文化 1980年 企業(yè)文化決定企業(yè)績(jī)效 ?企業(yè)擁有五種社會(huì)資本： ? 員工對(duì)企業(yè)的信任 ? 顧客對(duì)企業(yè)的信任 ? 合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任 ? 股東對(duì)企業(yè)的信任 ? 社區(qū)對(duì)企業(yè)的信任 ?信任往往是在當(dāng)他最需要你的時(shí)候建立的。 ?只有在彼此需要的時(shí)候，才能立信任。 員工對(duì)公司的信任 以身作則 言行一致 公私分明 股東對(duì)公司的信任 不做假賬 經(jīng)營(yíng)能力 正派經(jīng)營(yíng) 客戶(hù)對(duì)公司的信任 品質(zhì) 服務(wù) 成本競(jìng)爭(zhēng)力 合作伙伴對(duì)公司的信任 越需要、越困難的時(shí)候 你伸出援手 信任的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí) 社會(huì)對(duì)公司的信任 守法 納稅 幫助弱勢(shì)團(tuán)體 戰(zhàn)略型 ?公司的專(zhuān)業(yè)分工出現(xiàn) ?高層、中層、員工負(fù)責(zé)的各有側(cè)重 管理層次的工作內(nèi)容 特性 高層管理 中層管理 作業(yè)管理 注重規(guī)劃 非常注重 中度注重 低度注重 注重控制 中度注重 非常注重 非常
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