fp流程培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-23 23:18本頁面
【正文】 S 2 1 3PO 執(zhí)行生成物料和產(chǎn)能計(jì)劃F r o m :S 2 1 3 P O 執(zhí)行審視 有限產(chǎn)能計(jì)劃R 0 3R N 0 4期望之外的 結(jié)果期望的結(jié)果調(diào)整產(chǎn)能重新生成有限產(chǎn)能計(jì)劃R N 0 3R 0 2生成排產(chǎn)計(jì)劃 審視排產(chǎn)計(jì)劃 期望之外的 結(jié)果期望的結(jié)果調(diào)整排產(chǎn)結(jié)果R 0 3R N 0 6RN05R 0 3產(chǎn)生采購件需求計(jì)劃審視建議的計(jì)劃訂單在 E D S 調(diào)整建議計(jì)劃訂單釋放 PR制定 非A P S 依賴的物料采購計(jì)劃活動 1：運(yùn)行無限產(chǎn)能計(jì)劃 ? 依據(jù)需求優(yōu)先級分配物料，計(jì)劃過程中假定產(chǎn)能是無限的。Huawei Technologies Co. Ltd. FP流程培訓(xùn)教材 ISC 計(jì)調(diào)組 Project Code Integrated Supply Chain Document Status: __ Draft __ Approved Date :Dec , 2023 ISC – PO (計(jì)調(diào)培訓(xùn)材料 ) Version : Author : 劉國偉 /張永齋 Doc. No : ISCPS202312 目的： ? 幫助學(xué)員掌握 APS系統(tǒng)上線后 FP詳細(xì)流程（包含生產(chǎn)計(jì)劃流程和車間排產(chǎn)流程）、主要設(shè)計(jì)點(diǎn)以及主要邏輯 版本： 說明： ? 本課程為學(xué)員必修課程，對計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員將通過正式的測試來檢驗(yàn)掌握情況。 內(nèi)容 ? 計(jì)調(diào)流程及 APS概述 ? FP流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) ? FP流程介紹 ? FP專題介紹 ? 附錄 ISC第 0層流程框架 計(jì)調(diào)第一層流程 計(jì)調(diào)第二層流程 華為 APS業(yè)務(wù)邏輯示意圖 APS 使用來自 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供決策支持 APS與 MRPII、小系統(tǒng)關(guān)系 內(nèi)容 ? 計(jì)調(diào)流程及 APS概述 ? FP流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) ? FP流程介紹 ? FP專題介紹 ? 附錄 FP模塊的主要功能 需求計(jì)劃（ DP ）O r a c l e 1 1 iP M SA S M S預(yù) 測 與 訂 單沖減（ DF ）工廠計(jì)劃（ FP ） F o r e c a s t預(yù)測 L e v e l 3N e t t e d F o r e c a s t L e v e l 3( c r i t i c a l i t e m s )C r i t i c a lI t e m關(guān)鍵項(xiàng)目A T P能力A l l o c a t e dA T P訂 單 承 諾（ D F ）其 它 小 系 統(tǒng) N e t t e dF o r e c a s t非 關(guān) 鍵物 料 凈預(yù)測( n o n c r i t i c a li t e m s )M T S經(jīng) 關(guān) 鍵 物料 約 束 的計(jì)劃c r i t i c a li t e m s供應(yīng)商協(xié)作（ S C C ）F o r e c a s tC o l l a b o r a t i o n供 應(yīng) 商 承 諾R O I , S t a g i n gI 2 A P S O D S S O P 主計(jì)劃（ MP ） 關(guān) 鍵 物 料凈 預(yù) 測進(jìn) 行 短 期 的 、 詳 細(xì) 的 采 購 和 生產(chǎn)計(jì)劃需 求 優(yōu) 先 級所 有 物 料 的 匹 配 和 分 配例 外 情 況 管 理采 購 到 貨 時 間 的 重 排E C O 、 呆 死 料 和 器 件 替 代 的管理各 工 序 的 最 優(yōu) 化 整 合任 務(wù) 令 排 程制 定 任 務(wù) 令 物 料 揀 料 單FP關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) 物 料 與 產(chǎn) 能 分 開 做 計(jì) 劃 ， 首 先 單 獨(dú) 對 物 料 做 計(jì) 劃 ， 在 物 料 約 束 的 基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 一 步 對 產(chǎn) 能 做計(jì)劃生 產(chǎn) 計(jì) 劃 決 定 每 個 區(qū) 間 （ 前 2 周 的 區(qū) 間 為 天 ， 2 周 至 兩 個 月 內(nèi) 為 周 ） 生 產(chǎn) 什 么 ， 而 車 間 排產(chǎn) 決 定 每 天 生 產(chǎn) 的 次 序按 照 發(fā) 運(yùn) 集 制 定 訂 單 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ， 考 慮 整 個 發(fā) 運(yùn) 集 物 料 的 齊 套 性 及 產(chǎn) 能 的 可 獲 得 性FP 按 照 工 藝 路 線 和 完 工 時 間 進(jìn) 行 排 產(chǎn) （ 整 機(jī) 和 半 成 品 ）按 照 優(yōu) 先 等 級 分 配 資 源 （ 產(chǎn) 能 、 物 料 ）訂 單 與 半 成 品 、 半 成 品 與 原 材 料 的 匹 配 關(guān) 系 可 在 FP 中 直 接 查 詢作 為 決 策 支 持 工 具 ， 可 提 供 及 時 滿 足 的 需 求 、 推 遲 的 需 求 、 不 能 滿 足 的 需 求 報(bào) 告每 天 重 新 對 訂 單 進(jìn) 行 重 排 產(chǎn) 。 ? 計(jì)算最晚計(jì)劃開工日期（ LPST）、最早計(jì)劃開工日期（ EPST），兩者中較晚的的日期作為計(jì)劃開工日期（ PST） ? SHIPSET一起發(fā)貨（包含物料推遲） ? 對于 SHORT ORDER，進(jìn)一步檢查 BOM、 Routing、 WIP信息，找出 SHORT原因 ? 除已定義的可欠物料之外，按照齊套物料排產(chǎn) 活動 2：審視無限產(chǎn)能計(jì)劃 ? 對于 LATE ORDER，找出 LATE的物料，確定 LATE原因 ? 審視凍結(jié)期計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 ? 對例外信息（ PO提前、推后、取消），按照 Buyer分別輸出報(bào)表，在限定的時間內(nèi)進(jìn)行追料。 制制制APS制制制制制制制制制定物料采購計(jì)劃運(yùn)行無限產(chǎn)能計(jì)劃 審視無限產(chǎn)能計(jì)劃 運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃ISC/P010401 ISC/P010402 ISC/P010403 ISC/P010404ISC/P010405ISC/M020101生成任務(wù)令排產(chǎn)計(jì)劃ISC/S020103 處理POISC/S020103 處理PO活動 3：運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃 ? 在無限產(chǎn)能計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 首先對主工藝路線為華為內(nèi)部加工而實(shí)際上需要外協(xié)的任務(wù)令手工選擇外協(xié)工藝路線， 按需求優(yōu)先級分配產(chǎn)能。 ? 計(jì)劃過程中根據(jù) CEST重新計(jì)算任務(wù)令開工時間，同一發(fā)貨批次中任何一個任務(wù)令因產(chǎn)能問題推遲開工，則整個發(fā)貨批次開工時間推遲，最后輸出有限產(chǎn)能計(jì)劃。 ? 如經(jīng)調(diào)整后仍有部分資源上的產(chǎn)能需求超出其產(chǎn)能負(fù)荷，將其推遲。 1. 利用系統(tǒng)功能運(yùn)行 Generate schedule進(jìn)行自動排序 2. 審視經(jīng)過系統(tǒng)排序結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性 3.
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