【摘要】第十二章轉(zhuǎn)移定價(jià)?轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義及其制定原則?轉(zhuǎn)移價(jià)格?轉(zhuǎn)移定價(jià)的基本原則?激勵(lì)作用?目標(biāo)一致?保留自主權(quán)?轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的一般模型及其影響因素?制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般原則?激勵(lì)作用、目標(biāo)一致、讓部門(mén)享有自主權(quán)?單位實(shí)支成本與單位機(jī)會(huì)成本?關(guān)于轉(zhuǎn)移價(jià)格的討論?轉(zhuǎn)移定價(jià)
2025-01-24 18:33
【摘要】定價(jià)決策主要內(nèi)容:?制定基本價(jià)格?修訂價(jià)格?發(fā)動(dòng)和應(yīng)付價(jià)格變更制定基本價(jià)格定價(jià)時(shí)需要考慮的主要因素:?消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的感知價(jià)值?需求同價(jià)格的關(guān)系?成本?競(jìng)爭(zhēng)?公司的定價(jià)目標(biāo)制定基本價(jià)格消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知價(jià)值:消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知價(jià)值取決于產(chǎn)品能提供的利益,
2025-01-30 03:27
【摘要】企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略劉導(dǎo)波2023-2023(1)價(jià)格是什么??jī)r(jià)格是商品為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值向貨幣所有者遞送的秋波。——經(jīng)濟(jì)學(xué)家價(jià)格是產(chǎn)品質(zhì)量高低的指示器,是產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)向消費(fèi)者提供的第一個(gè)最為明顯的信號(hào)?!袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家緒論企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略的重要性——企業(yè)定價(jià)是企業(yè)最重要的決策之一
2025-03-04 15:16
【摘要】國(guó)際定價(jià)策略,海爾定價(jià)策略分析,近年來(lái),家電企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,由此而引發(fā)的為擴(kuò)大市場(chǎng)份額而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)有愈演愈烈之勢(shì),作為一個(gè)大型家電生產(chǎn)企業(yè),當(dāng)然是首當(dāng)其沖的價(jià)格戰(zhàn)受影響者。然而,海爾在這一場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中表現(xiàn)得盡致,海爾沒(méi)有降價(jià),企業(yè)形象在提升,銷(xiāo)售量在增長(zhǎng),市場(chǎng)份額在擴(kuò)大,什么原因使海爾在生產(chǎn)力過(guò)剩經(jīng)濟(jì)中獨(dú)占鰲頭呢?面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的降價(jià)壓力,海爾是如何應(yīng)付自如的呢?我們將從海爾價(jià)格戰(zhàn)略中尋
2025-03-08 15:57
【摘要】第六章定價(jià)策略(PricingStrategy)l第一節(jié)企業(yè)定價(jià)的依據(jù)l第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)定價(jià)的基本方法企業(yè)定價(jià)的基本方法l第三節(jié)第三節(jié)定價(jià)策略定價(jià)策略引入案例l某小家電專賣(mài)店,一臺(tái)售價(jià)480元的豆?jié){機(jī),孤零零地放在貨架上無(wú)人問(wèn)津。怎么辦呢?l讓廠家生產(chǎn)一個(gè)稍微改良一點(diǎn)的產(chǎn)品,但價(jià)格至少要上升到980元/臺(tái)!l天哪,
2025-02-02 05:20
【摘要】第七章產(chǎn)品定價(jià)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?;?;?;?;?。目錄?影響定價(jià)的主要因素?定價(jià)的主要方法?產(chǎn)品定價(jià)的策略?本章小結(jié)?本章案例?思考題?實(shí)訓(xùn)題影響定價(jià)的主要因素?國(guó)家政策因
2025-01-18 17:32
【摘要】第七章產(chǎn)品定價(jià)策略本章要點(diǎn)產(chǎn)品基本價(jià)格的確定產(chǎn)品基本價(jià)格的修訂和相關(guān)產(chǎn)品定價(jià)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)1?企業(yè)定價(jià)的步驟選擇定價(jià)目標(biāo)測(cè)定需求的價(jià)格彈性估計(jì)成本分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品及價(jià)
2025-02-18 14:15
【摘要】第6講?回顧前次:第二章投資決策3–1.敏感性分析問(wèn)題–2.三種保本點(diǎn)問(wèn)題–3.資本成本的合理確定問(wèn)題–4.投資組合理論(略)–5.資本資產(chǎn)定價(jià)模式(略)–6.套利定價(jià)理論(略)?第二章投資決策4–1.期權(quán)定價(jià)理論——布萊克-斯科爾斯模型–2.投資決策中的實(shí)物期權(quán)問(wèn)題–3
2025-02-23 18:27
【摘要】第五章企業(yè)定價(jià)?本章的主要內(nèi)容本章共四節(jié):第一節(jié)企業(yè)定價(jià)概述第二節(jié)企業(yè)定價(jià)方法第三節(jié)企業(yè)定價(jià)策略第四節(jié)不同市場(chǎng)類型的企業(yè)價(jià)格決策與定價(jià)策略?學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求知識(shí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和定價(jià)
2025-01-16 04:43
【摘要】管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》第12章轉(zhuǎn)移定價(jià)管理會(huì)計(jì)本章掌握1、思考回答P343九個(gè)問(wèn)題的1-7題(8)制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)要考慮到所得稅因素,請(qǐng)問(wèn)具體該如何操作?(9)避稅港的類型2、練習(xí)P343—3
2025-01-23 22:50
【摘要】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》第十二章轉(zhuǎn)移定價(jià)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)?什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,它的制定要服從什么原則??機(jī)會(huì)成本法,作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
2025-01-23 22:51
【摘要】第十三章常見(jiàn)定價(jià)方法?第一節(jié)淡旺季定價(jià)法?第二節(jié)會(huì)員制定價(jià)法?第三節(jié)電信制定價(jià)法?第四節(jié)壟斷定價(jià)法?第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)法?第六節(jié)賓館定價(jià)法?第七節(jié)基礎(chǔ)產(chǎn)品與增值產(chǎn)品定價(jià)?第八節(jié)捆綁式定價(jià)?第九節(jié)成本倒推式定價(jià)?第十節(jié)心理式定價(jià)1?《產(chǎn)品與價(jià)格管理
2025-01-24 20:22
【摘要】第2章供求決定價(jià)格,,,2.1概述,交換是人類文明的象征。斯密在《國(guó)富論》在第二章里說(shuō),“交換的傾向?yàn)槿祟愃灿校窃谄渌鞣N動(dòng)物身上是看不到的……從來(lái)沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)一只狗和另一只狗公平謹(jǐn)慎地交換骨頭。也...
2024-10-25 05:38
【摘要】產(chǎn)品的定價(jià)策略專題一產(chǎn)品定價(jià)的重要性專題二企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化目標(biāo)?市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)?穩(wěn)定目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)?信譽(yù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)穩(wěn)定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)信譽(yù)目標(biāo)專
2025-03-03 09:51
【摘要】Dr..Jing,SCUT幾種常見(jiàn)的定價(jià)方式?非線性定價(jià)理論?固定電價(jià)?峰谷電價(jià)與分時(shí)電價(jià)?兩部制電價(jià)?歧視定價(jià)2023/2/81?非線性定價(jià)(nonlinearpricing)2023/2/82?Dr..Jing,SCUT非線性定價(jià)概述?非線性定價(jià)定義?產(chǎn)品的總
2025-01-26 02:48