【正文】 、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。 MRPⅡ 的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，把庫(kù)存記錄、工作中心和物料清單用于成本核算，由 MRP所得到的采購(gòu)及供應(yīng)商情況來(lái)建立應(yīng)付賬，銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬與應(yīng)付賬又與總賬有關(guān)，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報(bào)表 …… 這就形成了總體的 MRPⅡ 系統(tǒng)，圖 34是 MRPⅡ 的邏輯流程圖。因物料需求計(jì)劃與制造資料計(jì)劃的英文縮寫相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計(jì)劃稱作狹義 MRP， 而將制造資源計(jì)劃稱作廣義 MRP或 MRPⅡ 。制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning， 稱為 MRPⅡ )是指以物料需求計(jì)劃 MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將 MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。但它僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。為了使物料計(jì)劃可行，要通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃平衡后才發(fā)放訂單至車間和采購(gòu)，采購(gòu)和車間又都與庫(kù)存有關(guān)，無(wú)論粗能力計(jì)劃還是細(xì)能力計(jì)劃，都是根據(jù)物料清單和制造工序而建立的。 圖33 閉環(huán)MRP原理邏輯流程圖 APICS的閉環(huán) MRP模式，要求閉環(huán) MRP必須根據(jù)需求建立生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容是由生產(chǎn)規(guī)劃而來(lái)的，這個(gè)計(jì)劃可以通過(guò)多次模擬進(jìn)行粗能力計(jì)劃的平衡。 物料需求計(jì)劃 MRP的實(shí)施 ， 使未來(lái)的物料短缺不是等到短缺發(fā)生時(shí)才給予解決 ， 而是事先進(jìn)行計(jì)劃 。 這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是： ● 以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ) ， 主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃 ， 這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃 。 閉環(huán) MRP 20世紀(jì) 70年代 ， MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的 MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 。它只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本 MRP。 綜上所述 ， MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別可用表 31說(shuō)明 。 MRP是MRPⅡ 發(fā)展的初級(jí)階段，也是 MRPⅡ 的基本核心。如果臨時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題則由人工進(jìn)行調(diào)整，因此不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。 因此 ， 用 MRP方法所計(jì)算出來(lái)的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn) ， 或者因原料供應(yīng)的不足而無(wú)法生產(chǎn) 。 而實(shí)際上 ， 有些物料由于市場(chǎng)緊俏 、 供貨不足或者運(yùn)輸工作緊張而無(wú)法按時(shí) 、 按量滿足物料采購(gòu)計(jì)劃 。 對(duì)此 ， MRP系統(tǒng)就顯得無(wú)能為力了 。 這也就意味著在已經(jīng)考慮了生產(chǎn)能力是可能實(shí)現(xiàn)的情況下 ， 有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃 (根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來(lái)的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃 )的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單 (BOM)、 制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫(kù)存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃，如圖 32所示。 早期的 MRP是基于物料庫(kù)存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料，再把企業(yè)生產(chǎn)中需要的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，其中獨(dú)立需求是指其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求 (如客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，促銷展示等 )決定的那部分物料需求；而相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。 訂貨點(diǎn)法 (如圖 31所示 )依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè) ， 并保持一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備 ， 來(lái)確定訂貨點(diǎn) 。因此表明 ， 企業(yè)在不斷地為庫(kù)存付出代價(jià) 。 訂貨點(diǎn)法 企業(yè)為了維持均衡的生產(chǎn) ， 一般會(huì)有相應(yīng)的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存 ， 作為應(yīng)付異常變化的一種緩沖手段 。 MRPⅡ 正是為解決上述問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法。第 3章 MRPⅡ /ERP原理基礎(chǔ) MRPⅡ 發(fā)展背景 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn)，為了達(dá)到此目的，就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此，必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。縱觀 MRPⅡ 的發(fā)展過(guò)程，它經(jīng)歷了 5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法、 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 和 ERP系統(tǒng)。 但是 ， 庫(kù)存要占用流動(dòng)資金 ， 應(yīng)該考慮機(jī)會(huì)成本；庫(kù)存需要場(chǎng)所和管理人員 ， 帶來(lái)相關(guān)費(fèi)用；庫(kù)存物可能丟失 、 變質(zhì) 、 貶值 、 淘汰 ， 造成損失 。 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系 、 尋求合理平衡 ? 50年代后期 ， 美國(guó)一些企業(yè)在計(jì)算機(jī)的支持下 ， 開(kāi)始實(shí)行庫(kù)存ABC分類管理 ， 根據(jù) “ 經(jīng)濟(jì)批量 ” 和 “ 訂貨點(diǎn) ” 的原則 ， 對(duì)生產(chǎn)所需的各種原材料進(jìn)行采購(gòu)管理 ， 從而達(dá)到降低庫(kù)存 、 加快資金周轉(zhuǎn)速度的效益 。 即： 訂貨點(diǎn) =單位時(shí)段的需求量訂貨提前期 +安全庫(kù)存量 允許最高儲(chǔ)量 安全庫(kù)存量 數(shù)量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨量 增加 定貨量 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 t t t t 圖 3 1 定貨點(diǎn)法 ● ● ● ● MRP 60年代中期，美國(guó) IBM公司奧列基博士 ( )首先提出物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， 簡(jiǎn)稱 MRP)方案。 MRP管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 、 減少庫(kù)存的基本方法是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料 ， 并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn) ， 根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃 ， 從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問(wèn)題 。 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。 MRP管理模式的運(yùn)作，是建立在如下一些假設(shè)前提下的： 首先 ， MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的前提之下 ， 來(lái)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的 。對(duì)于已定的主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該生產(chǎn)些什么 ， 屬于 MRP系統(tǒng)功能的管轄范圍 ， 而工廠生產(chǎn)能力有多大 、 能生產(chǎn)些什么 ， 則屬于制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮的范圍 。 其次 ， MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的 ， 即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料的采購(gòu)計(jì)劃 。 那樣的話 ， MRP系統(tǒng)的輸出將只是設(shè)想而無(wú)法付諸實(shí)現(xiàn) 。 再次， MRP系統(tǒng)的建立是認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是可勝任的，有足夠的能力來(lái)滿足主生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)，所以 MRP系統(tǒng)沒(méi)有涉及車間作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)分配問(wèn)題。 盡管 MRP有些不足之處，但 MRP根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致 MRPⅡ /ERP管理模式的發(fā)展一直是以 MRP為基礎(chǔ)的擴(kuò)充。 MRP是 MRPⅡ /ERP的根本。 31 MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別 消 耗 依 據(jù) 相關(guān)需求 庫(kù) 存 供 給 優(yōu)先級(jí) 定貨點(diǎn)法 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時(shí) 不考慮 MRP 不均衡 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi) 考慮 減少 需要時(shí) 考慮 MRP同定貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種庫(kù)存定貨的計(jì)劃方法。 20世紀(jì) 70年代初， MRP由傳統(tǒng)式發(fā)展為閉環(huán)的 MRP， 它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP (closedloop MRP)在基本 MRP的基礎(chǔ)上， 引進(jìn)能力需求計(jì)劃 ， 并進(jìn)行運(yùn)作反饋 ， 從而克服基本 MRP的不足 ， 所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng) 。 ● 具有車間現(xiàn)場(chǎng)管理 、 采購(gòu)等功能 ， 各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果， 均可立即取得和更新 。 實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增加生產(chǎn)能力計(jì)劃 、 生產(chǎn)活動(dòng)控制 、 采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能 。有了主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況和物料清單，就可以進(jìn)行物料需求的計(jì)算，建立物料需求計(jì)劃，得到分時(shí)間階段的物料計(jì)劃。 閉環(huán) MRP將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)。 20世紀(jì) 70年代末和 80年代初，物料需求計(jì)劃 MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。 MRPⅡ 在閉環(huán) MRP基礎(chǔ)上，如果以 MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用 MRP的功能建立采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)部門將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)劃表，并不斷地細(xì)化；設(shè)計(jì)部門不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。 在 MRPⅡ 中，一切制造資源，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等，都被考慮進(jìn)來(lái)。 MRPⅡ 主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理 (庫(kù)存管理與采購(gòu)管理 )、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。由于 MRPⅡ 系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。 應(yīng)收帳 總 賬 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 銷售規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決策層 宏觀 計(jì)劃層 微觀 執(zhí)行控制層 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 應(yīng)付款 可行 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 物料系統(tǒng) 銷售 市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃 技術(shù) 生產(chǎn) 供應(yīng) 成本 車間 財(cái)務(wù) 圖34 制造資源計(jì)劃MRPⅡ邏輯流程圖 ERP 20世紀(jì) 90年代以來(lái)， MRPⅡ 經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計(jì)劃 ERP系統(tǒng)。與 MRPⅡ 相比， ERP除了包括和加強(qiáng)了MRPⅡ 各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 ERP是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式 ， 也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平 。 ● ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流 ， 通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員 、 財(cái)務(wù) 、 制造與分銷間的集成 ， 支持企業(yè)過(guò)程重組 。 ● ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用 ， 也考慮了人的培訓(xùn)成本等 。 ● ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù) ， 如客戶 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu) 、 面向?qū)ο蠹夹g(shù) 、 電子數(shù)據(jù)交換 EDI、 多數(shù)據(jù)庫(kù)集成 、 圖形用戶界面 、 第四代語(yǔ)言及輔助工具 、 電子商務(wù)平臺(tái)等 。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。 MRPⅡ 技術(shù)歷經(jīng)幾十年經(jīng)久不衰，并越發(fā)展深入，也在于它的實(shí)踐效益。 MRPⅡ 領(lǐng)域的鼻祖奧列弗 ”也就是 3R目標(biāo)。 MRPⅡ 制勝絕技