mrp制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制-展示頁(yè)
2025-01-22 18:59本頁(yè)面
【正文】 要輸入，它是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。 （一）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 1,200 1,500 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 100 300 75 瓦特放大器 450 450 500 500 150 瓦特放大器 100 100 100 100 240 瓦特 放大器 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ MPS) 8 7 6 5 4 3 2 1 周次 二月 一月 月份 （二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） ?BOM（ Bill of materials） 表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息 ，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。 部件 C LT=2周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 300 300 300 400 20 20 420 420 420 420 120 120 120 –180 180 480 180 300 180 300 庫(kù)存狀態(tài)文件 參數(shù) ?總需要量： 由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定 ?預(yù)計(jì)到貨量： 指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。 ?計(jì)劃發(fā)出訂貨量： 為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)或采購(gòu)的物料數(shù)量。 交貨期模擬報(bào)告 1 優(yōu)先權(quán)計(jì)劃 MRP的計(jì)算流程 ? MRP的計(jì)算有二種： 1．根據(jù) BOM和生產(chǎn)周期，確定零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。見(jiàn)下例。 重復(fù)零部件為 E 和 F ，其中： 2 B 可分為 4 E； 8 F ； 1 C 可分為 2 E ； 1D 可分為 2 F 。這樣，要組裝10件 A 只要生產(chǎn) 15件 B 就行了。 ?圖中可清楚看出，零件 I的提前期最長(zhǎng)，生產(chǎn)組裝一件 A 需要 7周時(shí)間。 2． 編制 MRP計(jì)劃 。 每個(gè)百葉窗包括 4個(gè)木制板條部份和 2個(gè)框架 ， 木制板條由工廠自制 ，制作周期為 1周；框架需要訂購(gòu) ， 訂貨提前期為 2周 。 第一周時(shí) ， 木制部份已有庫(kù)存 70個(gè) ， 框架無(wú)庫(kù)存 。 即用 “ 配套批量訂貨 ” 來(lái)編制 MRP計(jì)劃 。（前已訂的，在計(jì)劃期內(nèi)必定到的貨物。 這兩項(xiàng)也可合并為 “待分配庫(kù)存量 ” （包括自己加工的） 各期初始顯示的期望接受量，在配套批量訂貨條件下，等于凈需求。等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。 百葉窗生產(chǎn)的 MRP 計(jì)劃， 項(xiàng)目 周期 周 次 數(shù)量 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 毛需求量 100 150 待分配庫(kù)存量 凈需求量 100 150 計(jì)劃收到訂貨 100 150 百葉窗 1 計(jì)劃發(fā)出訂貨 100 150 項(xiàng)目 周期 需求 數(shù)量 1周 2周 3周 4周 5
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