某汽車公司5s管理分享(ppt49頁)-展示頁
2025-01-22 14:09本頁面
【正文】 的時間、空間、搬運、差錯、庫存、以及管理方面的浪費；并減少安全隱患?！?5 S” 管理分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店目 錄◎ 第一部分 序 言◎ 第二部分 整 理 活 動◎ 第三部分 整 頓 活 動◎ 第四部分 清 掃 活 動◎ 第五部分 清 潔 活 動◎ 第六部分 素 養(yǎng) 活 動◎ 第七部分 5S示范案例◎ 第八部分 5S優(yōu)秀改善展示◎ 第九部分 5S推進的理念◎ 第十部分 5S推進方式分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店第一部分第一部分 序言（序言（ 5S的起源）的起源）東風本田汽車有限公司 5S管理推廣分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店5S的起源于發(fā)展◇ 5S起源于日本豐田公司◇ 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結論： 大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠大于其規(guī)模效應所帶來的好處； 大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對市場的適應和員工積極性、 智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模與組織矛盾。5S管理給企業(yè)帶來的提升 (一 )東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店? 工工 作作 空空 間間 大大 幅幅 節(jié)節(jié) 約約 ??！5S管理給企業(yè)帶來的提升 (二 )節(jié)約生產(chǎn)空間1 / 3循環(huán)管理改善循環(huán)管理改善充分有效利用工 作 空 間2 / 3 作業(yè)空間變化 作業(yè)空間變化在增強環(huán)境美化的基礎上，大幅節(jié)約工作空間 。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 呆滯 物料等。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各管線； 無效標牌、指示牌等。目的 整頓是放置物品標準化， 使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時間上的浪費。 30″整頓的含義唯一固定東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店第第 四四 部部 分分 清清 掃掃 活活 動動東本本田汽車有限公司 5S管理推廣分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店?保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質穩(wěn)定品質?達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。 徹徹 底底清掃的含義無灰塵、無明顯灰塵徹底東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店第第 五五 部部 分分 清清 潔潔 活活 動動東風本田汽車有限公司 5S管理推廣分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店?成為慣例和制度；成為慣例和制度；?是標準化的基礎；是標準化的基礎；?企業(yè)文化開始形成。目的 為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設法找出原因，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1