如何深化5s管理活動(dòng)(ppt49頁)-展示頁
2025-01-12 17:24本頁面
【正文】 時(shí)間做 5S 問題說明 ?這是把 5S與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 員工對(duì) “ 呵護(hù)社會(huì) ” 的認(rèn)識(shí)已經(jīng)很統(tǒng)一 ， 他們認(rèn)為 ，關(guān)鍵是要體現(xiàn)在最細(xì)微的行動(dòng)上 ， 并保持下去 ，形成習(xí)慣 。 柯達(dá)管理中 ， 引用了 日本的 “ 5S”理念 ， 即 “ sort”——分類 ， “ set in order”—— 定位： standarize—— 標(biāo)準(zhǔn)化； shine—— 清潔； sustain—— 保持 。 如 何 深 化 5S 活 動(dòng) ******************** WELCOME! 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ? 員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ? 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ? 管理狀態(tài)是否一目了然； ? 員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ? 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 并非簡單以打掃衛(wèi)生所體現(xiàn) 柯達(dá)之所以支持這樣的活動(dòng) ， 是因?yàn)椴粌H僅把它當(dāng)成一項(xiàng)公益活動(dòng) ， 而且還把它當(dāng)成培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的良方 。 他們認(rèn)為 ，這不僅適用于公司 ， 也可延伸到整個(gè)社會(huì)生活中 。 這是 5S的最高境界 。 ?將 5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。 誤區(qū) 2： 5S就是把職場打掃干凈 問題說明 ?抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解 5S活動(dòng)的 真正意義， 混淆了 5S和大掃除 之間 的關(guān)系。 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過 5S了 問題說明 ?所謂做過了，有兩種可能性： 5S是一個(gè) 階段性 項(xiàng)目，做完了事。 正確認(rèn)識(shí) ?5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn) 行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 正確認(rèn)識(shí) ?盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的 。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng) 問題說明 ?這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和 自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參 與就是要員工自發(fā)參與。 請(qǐng)寫下公司員工對(duì) 5s活動(dòng) 的認(rèn)識(shí)和各種想法，嘗試進(jìn)行問題
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