【正文】 民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、 MBA理論等方面對(duì)中國(guó)民企傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究；專業(yè)、專注、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理。社會(huì)榮譽(yù) 《 首屆全球 100強(qiáng)華人講師 領(lǐng)導(dǎo)力 10強(qiáng) 》《 首屆價(jià)值中國(guó) 500最具影響力專家學(xué)者 》 ； 《 2023中國(guó) 1000強(qiáng)講師排行榜單 82強(qiáng) 》 ； 《2023Top100最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家 》《 2023中國(guó) 100強(qiáng)講師 領(lǐng)導(dǎo)力 10強(qiáng) 》 ；多次受邀 《 人民日?qǐng)?bào) 市場(chǎng)報(bào) 》《 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊 》《 中國(guó)工業(yè)報(bào) 》《 產(chǎn)經(jīng)新聞 》《 英才雜志 》《 現(xiàn)代商業(yè)銀行 》《 中國(guó)企業(yè)家 》《 哈佛商業(yè)品論 》 及 《 浙江電視臺(tái) 》《 溫州電視臺(tái) 》《 威海電視臺(tái) 》《曲靖電視臺(tái) 》《 漳州電視臺(tái) 》 等近百家報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如 “ 雷士照明 ” 、“ 真功夫 ” 、 “ 娃哈哈集團(tuán) ” ）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。 2 國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。程程綱綱4 一、 殤折之惑56216。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以 41%的速度增長(zhǎng)216。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中 95%均為家族企業(yè)216。美國(guó)美國(guó) 85%216。英國(guó)英國(guó) 70% 216。年。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國(guó)人心中的 “ 實(shí)業(yè)興國(guó) ” 夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。我們看到，中國(guó)加入 WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)，中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展過(guò)于依賴 OEM模式 自 中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展 30年來(lái) ………….. 過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏 、 薄弱等等 ……13 216。 反應(yīng)迅速216。 管理成本低，監(jiān)督成本不高216。 責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低 三、中國(guó) 民營(yíng)企業(yè)特色和弊病民營(yíng)企業(yè)特色和弊病14產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理 模式人力資源價(jià)值觀念 家族治理組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略目標(biāo)先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經(jīng)營(yíng)15 二、 內(nèi)憂外患1617外 患：； ； ，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn) … ； ，通漲與通縮并行； 人口紅利消失；、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； ，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。，忽視基礎(chǔ)管理 。，產(chǎn)品科技含量低、產(chǎn)品鏈短、附加值低，內(nèi)耗大； , 安于現(xiàn)狀 。，依靠人治化管理，缺乏科學(xué)型規(guī)范化管理 。關(guān)？停？熬？倒閉？破產(chǎn)？ 18 企 業(yè) 硬 傷 1920中國(guó)企業(yè)面臨著 30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn) 怎么辦！？ 變革“ 改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死 ” 。如果是后者，中國(guó)企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。 轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念 轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神 轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情 轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò) 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 大轉(zhuǎn)型 =大變革 21空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦；實(shí)業(yè)興國(guó)22企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理階段 2324民營(yíng)企業(yè)危機(jī)沖突多發(fā)期24老船長(zhǎng) 的高明和英明25 三、 轉(zhuǎn)型維新26《 禮記 ?大學(xué) 》 ： 茍日新， 日日新， 又日新， 作新民！ 物理恒變，新民至善物理恒變，新民至善27轉(zhuǎn)型升級(jí) 國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù) 發(fā)展的唯一的路觀點(diǎn)： 周雖舊邦，其命維新周雖舊邦，其命維新轉(zhuǎn)型是 企業(yè) 健康成長(zhǎng)的根本保證！28使我痛苦者，必使我強(qiáng)大，使我再生！如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，只能活只能活 40年，為了再活年，為了再活 30年，年，它必須完成蛻變它必須完成蛻變 !29社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、 企業(yè) 轉(zhuǎn)型 之 核心 變革先變?nèi)耍? 思路決定出路！觀點(diǎn)：30善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能 擇人而任勢(shì)！ 31“望梅止渴 ”的 思考32中國(guó)企業(yè)的五大機(jī)遇全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 金融危機(jī)后給我們帶來(lái)更多的 —— 是發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇 !經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇 中國(guó)企業(yè)33 四、轉(zhuǎn)型 之道34宋江之 境界 心境與眼界35 變革先變?nèi)耍? 思路決定出路！36企業(yè)家的修為與境界新的文化哲學(xué)新的文化哲學(xué) 企企業(yè)業(yè)家家的的精精神神價(jià)值觀念、信仰價(jià)值觀念、信仰心心境境與與眼眼界界企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界 變革哲學(xué) “ 無(wú)形決定有形 ” 371．辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神？2．企業(yè)是誰(shuí)？行業(yè)特征、規(guī)模、市場(chǎng)程度、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 3．企業(yè)以前做什么 ,現(xiàn)在、未來(lái)想做什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來(lái)會(huì)做什么？5．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支持或允許做什么？6．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？8．企業(yè)內(nèi)功修練如何，戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì) ?、做強(qiáng)、做大 !如何做久 ?經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路 9反思反思38應(yīng)對(duì)危機(jī)、和協(xié)發(fā)展應(yīng)對(duì)危機(jī)、和協(xié)發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系 技術(shù)和管理的關(guān)系 當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系 內(nèi)功與外援的關(guān)系 共贏與多贏的關(guān)系 金融危機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化 , 企業(yè)要審 勢(shì) 度 勢(shì) ， 順勢(shì)取勢(shì) 及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 !39轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略從 “ 多元化經(jīng)營(yíng) ” 向 “ 歸核化經(jīng)營(yíng) ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 跳躍式戰(zhàn)略 ” 向 “ 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ” 向 “ 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) ” 整合調(diào)整發(fā)展 轉(zhuǎn)型 從 “ 弱、小、散 ” 向 “ 提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 核心思路從 “ 低成本戰(zhàn)略 ” 向 “ 差異化戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均 ” 向 “ 梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ” 轉(zhuǎn)型從 “ OEM向 ODM轉(zhuǎn)型， OEM向 OBM轉(zhuǎn)型升級(jí) ”從 “ 人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細(xì)化 ” 管理升級(jí) 40 策略一：革命式策略四 :一鼓作氣 策略三 :驅(qū)離復(fù)辟 策略二：雙軌制轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大策略四大策略 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何轉(zhuǎn)型都會(huì)給企業(yè)帶來(lái) “ 轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛