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國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證ipmp培訓(xùn)課件-展示頁

2025-01-22 07:51本頁面
  

【正文】 目標與里程碑 – 邱菀華 試制組 組織機構(gòu) – 戴大雙 技術(shù)組 工作分解結(jié)構(gòu) – 湯銘端 計劃采購組 進度計劃 – 白思俊 費用組 資源費用管理 – 蘇淼 質(zhì)量組 風險管理與總結(jié) ? 假設(shè)條件:電動自行車的可行性分析已經(jīng)完成,并且已經(jīng)立項 ? 明確項目的目標,進行任務(wù)描述 ? 成果:在價格 、 性能等方面能夠使用戶認可的 ―新款電動自行車 ‖樣車 , 性能包括一次充電持續(xù)時間 1周或行駛里程 40公里 , 單車成本控制在 1800元內(nèi) ? 工期要求:時間從 2023年 1月 1日 —6月 30日 ? 成本要求:項目總投資為 500萬元人民幣。 ? 假設(shè)該工程由貴公司承擔 , 請為實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu) , 要求采用項目負責制的管理形式 , 統(tǒng)籌考慮計劃 、 人力 、 資源 、 費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題 。 (圖 ) 100電動自行車研制 120車體 121車體設(shè)計 122車體試制 130電動機 150總裝 與測試 132電動機設(shè)計 123車體試驗 134電動機試驗 133電動機試制 110總體方案 111總體框架 112單元定義 160PM 131電動機研究 140電池 142電池設(shè)計 144電池試驗 143電池試制 141電池研究 152測試 151總裝 ? 為項目的每項工作指派責任人,并制定項目的責任分配。 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量(工時) 資源數(shù)量(人) 工期(天)100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 10120 車體121車體設(shè)計 工程師 1600 10 20122車體試制 工人 3200 20 20123車體試驗 試驗人員 800 10 10130 電動機131電動機研究 工程師 2400 20 15132電動機設(shè)計 工程師 2023 10 25133電動機試制 工人 4800 40 15134電動機試驗 試驗人員 3200 20 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10 20142電池設(shè)計 工程師 1600 10 20143電池試制 工人 3200 20 20144電池試驗 試驗人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗人員 1600 20 10小計 33200 ? 針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解,編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。 (1) 網(wǎng)絡(luò)計劃工作表 任務(wù)名稱 工期(天) 緊前工作 搭接關(guān)系100 電動自行車110 總體方案111總體框架 10 —112單元定義 10 111120 車體121車體設(shè)計 20 112122車體試制 20 121123車體試驗 10 122130 電動機131電動機研究 15 112132電動機設(shè)計 25 131 SS10133電動機試制 15 132134電動機試驗 20 133140 電池141電池研究 20 112142電池設(shè)計 10 141143電池試制 20 142144電池試驗 15 143150 總裝與測試151 總裝 10 134 FS5151總裝 10 123,144152測試 10 151 (2) 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 0 10 10 20 20 35 30 55 55 70 70 90 95 105 20 40 40 60 60 70 20 40 40 50 50 70 70 85 105 115 105 115 95 105 85 95 65 85 45 65 20 35 10 20 0 10 30 55 55 70 70 90 30 50 50 60 60 80 80 95 25 25 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0
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