【摘要】目視管理培訓(xùn)研討會機(jī)密目視管理研討會?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實施1目視管理培訓(xùn)的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響?說明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場運(yùn)營此
2025-02-26 13:50
【摘要】第一章作業(yè)管理簡介報告大綱公司名稱介紹公司名稱介紹CIS設(shè)計理念CIS設(shè)計理念品牌策略品牌策略作業(yè)管理領(lǐng)域設(shè)計理念組織中的作業(yè)管理品牌策略作業(yè)管理的歷史報告大綱公司名稱介紹公司名稱介紹CIS設(shè)計理念CIS設(shè)計理念品牌策略品牌策略設(shè)計理念組織中的作業(yè)管理品牌策略作
2025-01-28 02:10
【摘要】控制第章10●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實務(wù)本章內(nèi)容要點(diǎn)控制的含義與作用控制,從其最傳統(tǒng)的意義方面說,就是按照計劃標(biāo)難來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。?控制職能概述?控制的含義與作用整個企業(yè)
2025-03-04 21:46
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?二、產(chǎn)品的質(zhì)量特性(1)性能(2)合用性如產(chǎn)品的形狀、大小、重量壽命等(3)可用性(可靠性、維修性等)(4)安全性(5)環(huán)境(6)經(jīng)濟(jì)性
2025-03-04 11:49
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-17 18:10
【摘要】物流管理概述物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流的地位與作用物流管理的目標(biāo)、原則與內(nèi)容物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流概念的產(chǎn)生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構(gòu)成要素返回
2025-02-21 15:33
【摘要】願景管理~成功企業(yè)的夢想.信念.果敢與實踐TheDisneyWay~HarnessingtheManagementSecretsofDisneyinyourpany作者:BillCapodagliLynnJackson譯者:謝佳慧出版社
2025-02-15 03:41
【摘要】美國威斯康辛國際大學(xué)WisconsinInternationalUniversity企業(yè)家創(chuàng)新管理王安成二OO二年一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)五要素(FactorsofProduction)1、自然資源naturalresources2、勞動力labor包括勞力與勞心之人的努力3、實物資
2025-02-15 17:29
【摘要】人力資源管理師好友4績效管理玉長文?人力資源管理師好友4績效管理第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行與開發(fā)第一單元績效管理程序的設(shè)計第二單元績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行第三單元績效管理系統(tǒng)的開發(fā)第二節(jié)績效管理的考評方法與
2025-01-19 08:24
【摘要】庫存管理第十三章庫存管理1什麼是庫存??定義:?一個機(jī)構(gòu)中所存放的項目或資源?製造業(yè):原材料、成品、零件、消耗品、在製品?服務(wù)業(yè):被販賣的商品、提供服務(wù)所需要的消耗品2庫存的目的?維護(hù)作業(yè)的獨(dú)立性?降低生產(chǎn)準(zhǔn)備的數(shù)目?符合產(chǎn)品需求上的變化?讓生產(chǎn)排程有彈性?舒解生
2025-01-28 02:11
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-14 00:00
【摘要】《商務(wù)談判》電子教案作者:盧山冰目錄?第一章談判概述?第二章影響談判的因素?第三章談判人員的素質(zhì)?第四章談判前的準(zhǔn)備?第五章談判的過程和階段?第六章談判策略?第七章談判禮儀第一章談判概述
2025-02-22 13:13
【摘要】第十一章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第二節(jié)設(shè)備的前期管理第三節(jié)設(shè)備的后期管理第四節(jié)設(shè)備更新改造第一節(jié)設(shè)備管理概述?一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展?設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。?1、事后維修階段?特點(diǎn):①壞了再修,不壞不修。?②缺乏修理前準(zhǔn)備,修理
2025-01-27 21:16
【摘要】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?需求的多
2025-01-26 17:51
【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長制協(xié) 專家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項一個中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營銷、有效制度利潤中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-27 13:25