石油工業(yè)hse發(fā)展及現(xiàn)狀概述-展示頁(yè)
2025-01-22 01:29本頁(yè)面
【正文】 或控制 工作 事故 多屏障理論（原理 — 多普勒現(xiàn)象） 8 事故鏈 —導(dǎo)致事故發(fā)生的一系列屏障失效 從直接原因分析到間接原因， 80%是管理造成的 直 接 原 因 間 接 原 因 根 本 原 因 隱 患 損失 理論 —— 事故鏈 9 起因物 加害物 傷害 人 不安全狀態(tài) 管理缺陷 包括第三者 接觸 物、包括環(huán)境 第一種簡(jiǎn)單模型 — 基本模型 不安全行為 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工沒(méi)有穿戴勞保？ 操作不規(guī)范？工具破損？ 30,000 不安全情形 不安全 行為 不安全 狀況 3,000 未遂事故 300 可記錄的傷害 /急救 30 損失工時(shí) 1 死亡 因滑倒（手、胳臂、腿） ？ 作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)打滑 /滑倒 ？ 員工現(xiàn)場(chǎng)不幸發(fā)生死亡 ？ 造成嚴(yán)重受傷，骨折 ？ 安全及傷害模式 10， 0001起未遂事故 1人死亡 100LTIS 10000起未遂事故 100000 起不安全情形 (行為加條件 ) 1000可記錄事件 不易發(fā)現(xiàn)的 金字塔理論 /冰山理論 HSE事故案例 2023年 10月 12日，某某井下三修井 306隊(duì)按照甲方設(shè)計(jì)要求在小63井進(jìn)行換管柱作業(yè)，發(fā)生油管斷裂，并進(jìn)行打撈?！?石油工業(yè) HSE發(fā)展及現(xiàn)狀 油氣田環(huán)境保護(hù) 推行 HSE的重要性 3 ........................................................................................................................................... HSE概念及相關(guān)理論 1 推行 HSE的問(wèn)題與實(shí)踐路徑 4 2 HSE國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 主要內(nèi)容 HSE的發(fā)展趨勢(shì) 5 HSE管理體系 概念 health， safety and environment management system（ HSE— MS） HSE— MS是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系 ,它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成 ,體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作 ,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想 ,是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理、走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。 1. 職業(yè)病 2. 職業(yè)傷害 3. 社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病 H — 健康 1. 死亡 2. 急救 3. 受傷 4. 未遂事件 S — 安全 1. 自然環(huán)境、工作環(huán)境 2. 人文環(huán)境 3. 社會(huì)環(huán)境 E — 環(huán)境 HSE管理體系的特點(diǎn) 規(guī)范性 寫所做 的 強(qiáng)制性 做所寫 的 追溯性 記所做 的 自律性 糾所錯(cuò) 的 自我管理，持續(xù)改進(jìn) 通用性 國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 全面，綜合以及全過(guò)程管理 廣泛性 易于整合與吸收其他管理體系 先進(jìn)性 將管理過(guò)程和控制措施建立在科學(xué)的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上 預(yù)防性 實(shí)施有效地危害辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程控制 文件 文化 HSE管理體系的 意義 (1)是遵守國(guó)家法規(guī)、貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 (2)可以使企業(yè)降低成本、減少能耗及各類事故的發(fā)生 (3)改善企業(yè)形象 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 (4)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 HSE— MS相關(guān)理論 1. 所有事故都是可以避免的理論 風(fēng)險(xiǎn)管理理論 如果我們能夠預(yù)先知道會(huì)發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過(guò)管理和發(fā)揮我們的技能來(lái)避免事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。打撈時(shí)，發(fā)現(xiàn)井內(nèi)結(jié)垢嚴(yán)重， 12日甲方?jīng)Q定先進(jìn)行除垢作業(yè)。 按設(shè)計(jì)要求清理儲(chǔ)液罐 內(nèi)殘液。 13 HSE事故案例 19時(shí) 50分，當(dāng)?shù)怪恋?24袋 (每袋 25千克 )時(shí)， 4人突然暈倒，其中 3人掉入罐內(nèi)， 1人倒在罐蓋上，現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)后： 感覺(jué)有難聞氣味，懷疑存在有毒有害氣體，未檢查貿(mào)然入罐搶救。 HSE事故案例 事發(fā)后立即啟動(dòng)應(yīng)急 :20時(shí) 20分應(yīng)急搶險(xiǎn)人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng) . 將掉入罐內(nèi)的 3人救出，送往醫(yī)院經(jīng)搶救無(wú)效死亡，經(jīng)法醫(yī)鑒定，為硫化氫中毒。 總 經(jīng)理 公司 經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 油田 應(yīng)急辦 公司 應(yīng)急辦 分公司 應(yīng)急辦 事故 現(xiàn)場(chǎng) HSE事故案例 H2S 設(shè)施改造 將儲(chǔ)液、配液
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