目標管理與績效考核培訓教材(ppt70頁)-展示頁
2025-01-22 00:50本頁面
【正文】 不能的，但是考核不是萬能的 —對考核設置正確的期望值；考核和管理同時抓 2. 您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火 —績效考核方法不同，結(jié)果大不同 3. 考核中一旦出現(xiàn)問題誰的錯？職責分清，資源共享，團隊合作，達到共贏 共有多少正方形？ 共有多少正方形？ 一個中心 兩個基本點 一個中心 績效考核對誰好處最大？ 員工！?。? 第一個基本點： “ 人 ” 對系統(tǒng)的支持 第二個基本點： 評估系統(tǒng)的公平性 如何不瞎忙 對個人的利益 ? 個人被認同感，有價值感 ? 對其技能及行為給予反饋 ? 激勵性 ? 工作導向性 ? 參與目標設定的機會 ? 討論自己的觀點及讓經(jīng)理聆聽自己抱怨的機會 ? 討論、計劃自身培訓及職業(yè)生涯發(fā)展的機會 ? 理解其工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 對經(jīng)理的利益 ? 對自身管理方式的反饋 ? 可以改進團隊表現(xiàn) ? 對團隊計劃及目標的投入 ? 對團隊成員更好的理解 ? 更好利用培訓時間和預算 ? 確定如何利用其團隊成員的優(yōu)勢 對公司的利益 ? 公司績效不斷改進 ? 減免企業(yè)內(nèi)部不良行為 ? 使正確的人做正確的工作 ? 人才梯隊計劃 ? 獎勵留住表現(xiàn)最好的員工 績效考核流程 ? 獲取對該系統(tǒng)的支持 – 管理層的支持 – 員工的支持 ? 選擇適當?shù)脑u估工具 – 實用性 – 成本 – 工作性質(zhì) ? 選擇評定者 ? 確定評估的時間安排 ? 保證評估公平 – 管理層評審 – 上訴系統(tǒng) 如何不瞎忙 慎用！ 360度反饋 權(quán)然后知輕重， 度然后知長短， 物皆然，心為甚。 – 它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； – 同時黑熊還設立獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂 – 但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓蜜蜂比賽訪問量。 一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。張曉彤 目標管理與績效考核 —回報率最高的投資 茫 盲 忙 內(nèi)容介紹 —做正確的事；正確地做事 模塊一 模塊二 模塊三 模塊四 模塊五 做正確 的事 績效考 核戰(zhàn)略 正確地 做事 考核的 流程與 方法 績效考 核 實務 練習 績效管 理 成敗 關(guān)鍵 ： 業(yè)務部 門經(jīng)理 績效 結(jié) 果 統(tǒng)計 分析與 運用 引入績效考核之前的 幾個思考 總結(jié)： 不同職位的我們 可以為績效考核的改善做些什么？ 引入績效考核之前的 思考一： 沒有考核是不能的， 但是考核不是萬能的 人才浪費 對自己的職業(yè)生涯發(fā)展期望低 未來收入預期不明確 缺乏激勵人上進的組織氣氛 不公平感增強 人員不能合理流動 敬業(yè)精神弱化 士氣不高 有人無事干，有事無人干； 有人不能干； 有人能干也不干； 有人愿干卻不讓干 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 請先確定以下兩點： 關(guān)鍵點 1： 對績效考核 設置正確的 期望值 關(guān)鍵點 2： 兩條腿走路 考核和管理并行 引入績效考核之前的 思考二： 您因為什么而考核？ 給員工鼓勁？還是熄火？ 您在使用“缺陷管理”嗎？小心啊 各工作崗位缺陷扣分分值計算表 扣分范圍 扣分辦法 每 1個獎金系數(shù)每分扣分值（元） 本檔最高 1個獎金系數(shù)扣分值（元） 0－ 5分 按月度獎金加倍 20 100 6－ 10分 按月度獎金加 2倍 30 300 11－ 15分 按月度獎金加 3倍 40 600 15分以上 取消當月考核獎金 說明： ? 一、月度獎金扣分值計算公式： ? 每 1獎金系數(shù)每分扣分值（分檔） 扣分數(shù) 崗位獎金系數(shù) ? 二、以上扣分值以直接法計算而不是按累進法計算，例：某員工獎金系數(shù)為 ，某月考核后應扣 6分，則該月應扣獎金為：30 6 =270（元） 兩熊賽蜜 —績效大不同！ 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。 它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。 ? 黑熊想 : – 蜜的產(chǎn)量取決
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1