目標(biāo)與管理課件-展示頁
2025-01-21 23:49本頁面
【正文】 德魯克 (Peter Drucker )在《管理的實(shí)踐》中首次提出 “ 目標(biāo)管理和自我控制 ”主張。 自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)： 一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望 ，它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。 第二節(jié) 目標(biāo)管理（ MBO） （ 重點(diǎn)識(shí)記 ） 一種讓組織的管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的管理制度或方法 。 （ 重點(diǎn)識(shí)記 ） ⑴目標(biāo)的作用首先在于 為管理工作指明方向 ； ⑵ 激勵(lì)作用 ，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即 ①個(gè)人只有明確了目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)潛力，創(chuàng)造最佳成績(jī)， ②個(gè)人只有達(dá)到了目標(biāo)，才會(huì)產(chǎn)生成就感和滿意感； ⑶ 凝聚作用 。（ P100） 形成任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施的目標(biāo) :SMART特征 （ 重點(diǎn)識(shí)記 ） ⑴ 明確具體 （ Specific)； ⑵ 可以度量 (Measurable)； ⑶ 可以實(shí)現(xiàn) (Achievable)； ⑷ 目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián) (Relevant)； ⑸ 時(shí)間限定 (Timebond)。第五章 目標(biāo)與管理 一、目標(biāo)的含義 二、目標(biāo)管理 三、戰(zhàn)略分析 四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇 第一節(jié) 目標(biāo)的含義 ⑴目標(biāo)的含義（ 重點(diǎn)識(shí)記 ） 根據(jù)組織的使命而提出的在一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的預(yù)期成果 。 ⑵目標(biāo)是使命的具體化。 P100 100104（ 識(shí)記 ） ⑴ 目標(biāo)可以分為突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo) 前者是使生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)達(dá)到前所未有的水平，后者則是指使生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)維持在現(xiàn)有水平； ⑵ 目標(biāo)是分層次的 (縱向性） (注意 P101圖示 ） 組織目標(biāo)可以簡(jiǎn)化為三個(gè)層次：環(huán)境層（社會(huì)加于組織的目標(biāo)），組織層（作為一個(gè)系統(tǒng)的整體目標(biāo)），個(gè)人層（組織成員的目標(biāo)）； 社會(huì) 環(huán)境層 經(jīng)濟(jì) 目標(biāo) 宗旨任務(wù) 整個(gè)組織目標(biāo) 專業(yè)目標(biāo) 組織層 分組織目標(biāo) 各部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人 層 組織目標(biāo)的等級(jí)層次 ⑶ 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化 組織目標(biāo)是相互聯(lián)系、促進(jìn)的； ⑷ 目標(biāo)的多樣性 工商企業(yè)通常在 8個(gè)方面設(shè)立目標(biāo)，即市場(chǎng)地位、創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率、物質(zhì)和財(cái)力資源、利潤(rùn)率、管理人員的績(jī)效和發(fā)展、員工的工作質(zhì)量和勞動(dòng)態(tài)度、社會(huì)責(zé)任； ⑸ 目標(biāo)的時(shí)間性 目標(biāo)包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)； ⑹ 目標(biāo)的可考核性 （目標(biāo)量化） 目標(biāo)包括定量目標(biāo)和定性目標(biāo)。 組織目標(biāo)充分體現(xiàn)組織成員的共同利益，并與組織成員的個(gè)人
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