【正文】 最大限度減少流通占款2 資產(chǎn)抵押、典當(dāng)、股權(quán)質(zhì)押等融資成本較高、資產(chǎn)和權(quán)益打折較大的融資模式，應(yīng)用于投資收益可靠、效益較高、回收期限較短的投融資或并購業(yè)務(wù)（四）利用第三方投融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)表外融資1 利用信托機(jī)構(gòu)開展股權(quán)、債權(quán)搭橋融資2 開展項(xiàng)目或資產(chǎn)支持的信托融資，擴(kuò)大投資規(guī)3 運(yùn)用融資租賃和經(jīng)營租賃機(jī)制，減輕支付壓力、均衡企業(yè)稅負(fù)，合理配置資源、實(shí)現(xiàn)表外融資19二 掌握融資決策的正確方法（五）認(rèn)清租賃需求，理性融資決策1 我需要租賃 — 多為中小企業(yè)、新建企業(yè)等低端客戶的資金需求 “ 沒錢買，可以租 ” “ 借不來錢，租得來設(shè)備 ” 缺乏融資成本的議價(jià)權(quán)，融資成本高低不是融資決策的重點(diǎn)，機(jī)會成本、未來收益支付能力，積累租賃信用，培育信貸信用是決策重點(diǎn)2 我希望租賃 — 多為高端客戶 “ 有錢不愿買 ” “ 借得來錢，不愿意負(fù)債 ” 融資成本或是服務(wù)費(fèi)用也不完全是決策的唯一考慮 融資方式能否滿足其多元化的需求是關(guān)鍵因素：? 稅收好處推動型：能否節(jié)稅或遞延納稅? 現(xiàn)金流推動型：減輕支付壓力，匹配現(xiàn)金流20二 掌握融資決策的正確方法（五）認(rèn)清租賃需求，理性融資決策? 財(cái)務(wù)報(bào)告推動型：客戶多為上市公司、跨國公司的，希望表外融資、改善財(cái)務(wù)比率、希望提供租賃債券與經(jīng)營租賃相結(jié)合、信托與融資租賃相結(jié)合的融資方案服務(wù)? 技術(shù)進(jìn)步推動型：客戶多為高科技企業(yè)，希望提供信息管理設(shè)備為主要捆綁服務(wù)的經(jīng)營租賃方案，或是產(chǎn)品銷售的融資租賃外包服務(wù)? 服務(wù)推動型：客戶多為建筑施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府采購等，服務(wù)反應(yīng)要快，支付壓力和機(jī)會成本是決策的重點(diǎn)21三 構(gòu)建投資服務(wù)和信用配置平臺（一）發(fā)揮融資租賃公司信用配置功能1 鼓勵(lì)廠商和有信用、有實(shí)力的企業(yè)設(shè)立融資租賃公司，開展融資租賃通資服務(wù)2 鼓勵(lì)銀行、金融租賃公司與廠商融資租賃公司的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自的資金優(yōu)勢和資產(chǎn)控制和客戶管理的優(yōu)勢3 鼓勵(lì)和引導(dǎo)各種租賃公司通過聯(lián)合、并購、加盟實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、連鎖化、專業(yè)化經(jīng)營，為中小企業(yè)提供設(shè)備出租服務(wù)（徐州租賃業(yè)就業(yè)人員高達(dá) 56萬人）4 發(fā)揮融資租賃公司配置資金、設(shè)備、技術(shù)、人力、稅收和信用的平臺功能，以租賃資產(chǎn)支持的租賃債權(quán)培育和管理承租人的租賃信用、積累承租人的信貸信用基礎(chǔ) 22三 構(gòu)建投資服務(wù)和信用配置平臺（二）完善租賃投資服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 資金合作 租賃貸款 委托租賃 配置資金 債權(quán)保理 投資理財(cái) 租賃購置 表外融資 業(yè)務(wù)合作 融資租賃 配置設(shè)備 轉(zhuǎn)租賃 按需承租 匹配收支 客戶合作 經(jīng)營租賃 配置服務(wù) 轉(zhuǎn)租賃 服務(wù)便利 短期使用 退出機(jī)制 二手租賃 資源利用 余值處置 資源回收投資機(jī)構(gòu)銀行金融或融資租賃廠商融資租賃公司二手市場承租企業(yè)承租企業(yè)承租企業(yè)出租服務(wù)公司客戶專業(yè)廠商23三 構(gòu)建投資服務(wù)和信用配置平臺（三）正確認(rèn)識擔(dān)保機(jī)構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)? 擔(dān)保業(yè)務(wù)是一種確保權(quán)益清償為目的的行為，是一種服務(wù)貨幣和信用經(jīng)濟(jì)關(guān)系和交易行為的業(yè)務(wù)? 擔(dān)保公司是以自身的資產(chǎn)、權(quán)益、專業(yè)能力、業(yè)績形成的品牌和社會公信力，為交易活動的各方提供信用管理和增信服務(wù)，促成各類交易活動，獲取收益的或有負(fù)債和資產(chǎn)的投資機(jī)構(gòu)。 1984年介入融資租賃業(yè)。對租賃的功能機(jī)制有著深刻的研究和獨(dú)到的見解。呼吁和組織協(xié)調(diào)了合資租賃公司的欠租問題的解決。構(gòu)建租賃服務(wù)體系破解中小企業(yè)發(fā)展難題屈延凱2023年 9月 16日長春1自我介紹 現(xiàn)任中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事，租賃業(yè)委員會專職常務(wù)副會長、人大財(cái)經(jīng)委 “融資租賃法 ”起草顧問組顧問、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)租賃研究中心副主任、國家開發(fā)銀行專家委員會租賃專家等職。直接推動和參與了與租賃業(yè)相關(guān)的合同法、租賃會計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管法規(guī)、稅收政策的制定。在推動中國租賃業(yè)的理論研究、國際交流、業(yè)務(wù)推廣宣傳、人員培訓(xùn)、行業(yè)組織建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作。對租賃的運(yùn)用和創(chuàng)新有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 屈延凱，高級經(jīng)濟(jì)師。 1989年開始兼職從事租賃行業(yè)協(xié)會工作2目錄第一篇 無解的融資難題 有效的投資服務(wù)第二篇 樹立正確的投融資理念第三篇 融資租賃的基本知識第四篇 完善融資租賃服務(wù)的政策建議3第一篇無解的融資難題 有效的投資服務(wù)一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題4一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀 （一）銀行融資告借無門1 僵硬的信貸評審制度 錦上添花、雪中送炭、見死不救2 創(chuàng)業(yè)起步，難以達(dá)標(biāo) 無抵押物，無信用記錄（二）投行融資機(jī)構(gòu)難尋1 各有偏好、專業(yè)化強(qiáng)、低進(jìn)高出2 企業(yè)初創(chuàng)，難受青睞3 機(jī)構(gòu)難尋，不會包裝 5一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀（三） 服務(wù)缺位與環(huán)境歧視１中小銀行定位轉(zhuǎn)移 抓大放小，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，品種單一２小型資本市場發(fā)育不全　規(guī)模小、入市難、品種少、發(fā)債難３中介機(jī)構(gòu)服務(wù)門檻高 手 續(xù) 繁、 環(huán)節(jié) 多、收 費(fèi) 高 ，信息渠道不暢４所有制歧視，法律地位不平等 資源配置不公，稅負(fù)政策不公、市場準(zhǔn)入不公危機(jī)救助不公6一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀（四）自身弱勢、觀念誤區(qū)與誠信缺失1 規(guī)模小、管理差、素質(zhì)低、能力弱2 孤芳自賞，不肯讓利、貪大求洋，不自量3 信息不對稱，盲目上馬 趨同追風(fēng)、進(jìn)退頻繁4 缺乏金融知識，融資理念落后，渠道單一5 重投資，輕管理，重資產(chǎn)擁有，輕資金運(yùn)用6 重融資成本，輕機(jī)會成本、通貨膨脹和現(xiàn)金流匹7 不了解自身優(yōu)勢，不善包裝，捧金飯碗要錢8 財(cái)務(wù)不規(guī)范，造假報(bào)表，難登臺面9 誠信觀弱，重利忘義，違約欠款時(shí)有發(fā)生10 怨天憂人亂集資、騙貸騙保作假賬，自毀形象殃及池魚7二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論（一）財(cái)稅政策扶持雷聲大雨點(diǎn)小1 區(qū)域差異、財(cái)力受限、持續(xù)性差2 直接貼補(bǔ)、缺乏杠桿、效率低下3 暗箱操作、跑冒滴漏、難保公平4 （二）銀行小額貸款扶持有力無心5 無抵押、無資信、評審