時(shí)間管理案例教學(xué)-展示頁
2025-01-21 22:20本頁面
【正文】 自己想 要 的東西實(shí)際一點(diǎn) 什么對你最重要 ? 你不會(huì)錯(cuò)過錢 — 但卻一直錯(cuò) 失 時(shí)間 錢可以多賺：時(shí)間卻無法多賺 時(shí)間管理 182。 時(shí)間自然法則 182。 時(shí)間管理的重要性 182。 時(shí)間管理系統(tǒng) ? 時(shí)間管理學(xué)的演變 第一代 第二代 第三代 第四代 優(yōu)點(diǎn)： ? 重要事情發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，有順應(yīng)時(shí)勢的變通能力； ?人際關(guān)系較佳 ? 時(shí)間安排不會(huì)太緊湊或太復(fù)雜，會(huì)逐步完成待辦事項(xiàng) 缺點(diǎn)： ? 沒有嚴(yán)格的組織架構(gòu)； ? 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付； ? 最重要的事就是眼前的事 優(yōu)點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)赴約做答應(yīng)做的事 ? 通過制定目標(biāo)與規(guī)劃，能完成較多事 ? 因事先準(zhǔn)備充分，會(huì)議或行事較能發(fā)揮實(shí)效 缺點(diǎn)： ? 實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)，卻未必滿足真正的需求 ? 最重要的事就是時(shí)間表上的事 優(yōu)點(diǎn)： ? 能將價(jià)值觀化為目標(biāo)與行動(dòng) ? 能發(fā)揮短、中、長期目標(biāo)的效果 ? 效率提高，時(shí)間與自我更具管理技巧 缺點(diǎn)： ? 價(jià)值觀未必符合自然法則 ? 最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定 優(yōu)點(diǎn)： ? 集前三代時(shí)間管理學(xué)于大成的時(shí)間管理理論，側(cè)重于先做重要的事，而非急迫的事 ? 講求多方面平衡 ? 改變思想而非改變行為 時(shí)間管理 182。 影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙 182。 時(shí)間管理學(xué)的演變 182。 時(shí)光大盜呈現(xiàn) 182。 時(shí)間管理的重要性 182。 案例：老王的故事 延 誤 原 因 沒有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會(huì)議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴床 不能自我約束 沒有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 時(shí)間管理 182。我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。 “ 不能管理時(shí)間，便什么都不能管理” 杜拉克 “管理”時(shí)間是不對的，管理的只能是你自己，因此“時(shí)間管理”就是“自我”管理； 很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問題； 其實(shí)并沒有所謂‘時(shí)間太多’或‘時(shí)間不夠’的情形所在； 一天就是二十四小時(shí)，不多也不少； 不管你是誰，都是一樣的； 所謂時(shí)間太少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已； 時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺告訴他們值得去做的事； “能夠做”和“本來可以做”基本上并沒有多大的差別存在 EDWARD W CARTER 是 BRORDWAY HALE 連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長，他從1946年成立 4間店，到 1968年為止共擁有 46家連鎖店，他曾經(jīng)在“ FORTUNE”上談到有關(guān)時(shí)間管理的問題： “對我們大部分人而言， 我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間 。時(shí) 間 管 理
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