生命型戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)-展示頁
2025-01-21 22:15本頁面
【正文】 年代）? 市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃（市場經(jīng)濟(jì)年代）? 生命型的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 12我們不禁呼喚：中國企業(yè)離核心能力到底有多遠(yuǎn)！? 從這么多著名民營企業(yè)短命現(xiàn)象，引起我們對企業(yè)戰(zhàn)略的重新思考，企業(yè)戰(zhàn)略思維急需創(chuàng)新。2023/5/19 10在此，我們把優(yōu)秀企業(yè)分為二種類型： 爆發(fā)力型和耐力型? 爆發(fā)力型企業(yè)：復(fù)星、德隆? 耐力型企業(yè)：華為、萬向等2023/5/19 11? 我們不是想看熱鬧：耐力型企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)最后誰勝誰敗。雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧，而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。2023/5/19 9? 當(dāng)然我們是以無限崇敬的態(tài)度看待象德隆之類明星企業(yè)的。他們似乎都是建立在一種僥幸上面，就象當(dāng)年楚漢戰(zhàn)爭韓信暗渡陳倉的僥幸成功，象三國后期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對方無能的基礎(chǔ)上的。辦公司就一個(gè)邏輯，成者王，敗者寇。2023/5/19 6? 從這個(gè)意義上講，德隆這一步走的是險(xiǎn)棋，這就是企業(yè)家有別于書生、教授的地方，唐萬新可謂有膽有識。但是因?yàn)槎倘陂L投的做法，還有戰(zhàn)略格局還沒有全部布局成熟，結(jié)果媒體的批判致使擠兌現(xiàn)象發(fā)生，而德隆自身無力阻擋（ 如此脆弱－作者 ）。這樣就導(dǎo)致方方面面不理解，大家也就搞不明白，結(jié)果就不支持。運(yùn)行體系）四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例2023/5/19 3一、共圖戰(zhàn)略思想：基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 4從德隆事件說開去有文章對德隆事件作了如下分析：? 各個(gè)方面主要是政府、媒體對德隆都不了解，才導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)對德隆的懷疑。錄一、基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃二、核心能力培育和《七層修煉》三、關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系：中國企業(yè)二2023/5/19 2目 五），很多企業(yè)要制訂下一個(gè)五年規(guī)劃，咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求。生命型戰(zhàn)略規(guī)劃生命型戰(zhàn)略規(guī)劃第三屆管理咨詢高峰會演講資料暨成山集團(tuán)演講－基于核心能力的戰(zhàn)略－基于核心能力的戰(zhàn)略2023/5/19 1生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出? 企業(yè)面臨著下一個(gè)五年規(guī)劃（十一 ? 中國加入 WTO后，到 2023年，許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束，企業(yè)面臨著如何加強(qiáng)競爭力的問題? 隨著一批批著名企業(yè)的崩潰，中國企業(yè)面臨著如何建立長盛不衰機(jī)制問題，即如何建立核心能力問題。大根本性問題（企業(yè)文化、組織有一家金融機(jī)構(gòu)收貸之后，就有一批媒體關(guān)注，媒體關(guān)注之后，就導(dǎo)致大家的進(jìn)一步懷疑，進(jìn)一步的懷疑導(dǎo)致更多的金融機(jī)構(gòu)收貸，更多金融機(jī)構(gòu)收貸之后有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對稱?！ ?023/5/19 5? 德隆的這種戰(zhàn)略格局是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)是可以通過新投資人的加入來化解的。德隆所面臨的這種支付的壓力，其實(shí)更多的是源于信心危機(jī)，或者恐慌式的擠兌，所以當(dāng)重組計(jì)劃出臺投資人到位以后，大家就會緩解下來。任何一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展過程，都有若干類似的驚險(xiǎn)一跳，比如說李嘉誠的驚險(xiǎn)一跳就是當(dāng)年收購和記黃浦，而收購和記黃浦，也是蛇吞象，他成了。2023/5/19 7德隆事件分析? 有問題（短融長投、違規(guī)等） 銀行收貸 媒體關(guān)注、披露 更多的銀行收貸 更多的媒體關(guān)注 發(fā)生擠兌 導(dǎo)致崩潰2023/5/19 8脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉? 從以上的分析里我們感覺到：現(xiàn)在的德隆事件與當(dāng)年的巨人、三株、愛多等是多么的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像只要媒體出來關(guān)注、披露一下，他們就立即崩潰。如果 2023年前陳倉有一員大將把守，韓信又豈能成功呢？那么歷史也將重寫了。我們希望有更多的這樣的優(yōu)秀企業(yè)盡早進(jìn)入全球 500強(qiáng)。但暗渡陳倉和偷度陰平之類策略畢竟是太危險(xiǎn)了，我們必須要考慮到萬一陳倉和陰平有大將把守的情況下怎么辦的問題，必須要有第二、第三方案，才能萬無一失。我們想看到的局面是：耐力型優(yōu)秀企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)雙雙更快步入全球 500強(qiáng)，希望有更多的優(yōu)秀中小企業(yè)快速長大，持續(xù)發(fā)展；? 讓我們憂心如焚的是：象萬向之類的優(yōu)秀耐力型企業(yè)能否獲得更多一些的爆發(fā)力？象復(fù)星、德隆之類的爆發(fā)力型明星企業(yè)能否獲得更多的耐力。? 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。第一層： 基本經(jīng)營修煉資 整 修 能 力 修 煉第三層：人 力 資 源 動(dòng) 能 修 煉第四層：立 激 機(jī) 和 行 制 煉第五層：企 文 境 修 業(yè) 界 煉第七層：市場市場 技術(shù)技術(shù)資金資金 人力資源人力資源信息資源信息資源社會和社會和洞察洞察預(yù)見力預(yù)見力綜合運(yùn)綜合運(yùn)作技巧作技巧資本運(yùn)資本運(yùn)籌能力籌能力組織組織共同共同危機(jī)危機(jī)精神精神考核考核期權(quán)期權(quán)理念體系理念體系營造和共鳴營造和共鳴學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織組織組織組織組織組織企業(yè)家追企業(yè)家追求的升華求的升華狂熱氣狂熱氣質(zhì)的培養(yǎng)質(zhì)的培養(yǎng)素質(zhì)和能素質(zhì)和能力的提高力的提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變個(gè)人超凡能力個(gè)人超凡能力在組織中的延伸在組織中的延伸第一層：初級經(jīng)營修煉第二層：資源整合修煉第三層：綜合能力修煉第四層：人力資源境界修煉第七層：企業(yè)家境界修煉產(chǎn)品產(chǎn)品 紅色表示表現(xiàn)很強(qiáng)技術(shù)技術(shù) 藍(lán)色表示表現(xiàn)強(qiáng)度中等例：某集團(tuán)七層修煉模型及各因素強(qiáng)度 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化黑色表示表現(xiàn)強(qiáng)度較弱走向卓越2023/5/19 23生命型戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)廣義的戰(zhàn)略規(guī)劃，基本框架如下：企業(yè)文化企業(yè)愿景核心理念 分理念戰(zhàn)略目標(biāo)基本戰(zhàn)略戰(zhàn)略支持體系一個(gè)企業(yè)要長盛不衰走向卓越，必須構(gòu)建這樣的體系?！傲x聚 +利聚 ”立體激勵(lì)機(jī)制單一的物質(zhì)激勵(lì)很難達(dá)到真正凝聚員工的作用。將大大提高物質(zhì)激勵(lì)的效果。“義聚 ”即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵(lì)員工， “利聚 ”即利用利益分配機(jī)制來凝聚和激勵(lì)員工。中國許多企業(yè)現(xiàn)處的階段是企業(yè)文化的成型階段， 包括 “老臣 ”與“新人 ”的沖突、所有者與經(jīng)營者的委托代理問題、集體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的沖突等，所以急需有一個(gè)企業(yè)文化理念體系和共同目標(biāo)體系來統(tǒng)率整個(gè)公司的思想和觀念的沖突。但是顯然有我一時(shí)推動(dòng)不了或推動(dòng)有限的東西 ，主要是人文和哲學(xué)思辨的方面，尤其突出的是我在萬向一直呼吁的 關(guān)于企業(yè)文化 建設(shè)問題 ：據(jù)本人那時(shí)對萬向的觀察和研究，萬向在經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)管理、流程管理等都已經(jīng)做得很優(yōu)秀，但總覺得企業(yè)文化是一個(gè)瓶頸因素。本人總覺得，要是萬向的企業(yè)文化能得以去蕪存精，得以矯正和升華，那么萬向必將更加卓越，必將能以更快的步伐走向世界級大公司之列。2023/5/19 33? 偉鼎總裁比我更加審時(shí)度勢，讓我暫時(shí)不要提 “ 企業(yè)文化 ” 這個(gè)詞，而改用其他提法。2023/5/19 34? 要是我在萬向期間，能夠在人文和哲學(xué)思辨方面能給予萬向更多的影響，那肯定是功德無量，對萬向的作用也將大得多，可惜的是跟萬向緣分有限，出身未捷身先死 ！2023/5/19 35中華民族的傳統(tǒng)文化中最講一個(gè) “義 ”字? 封神演義? 三國演義? 隋唐演義? 七俠五義2023/5/19 36義－企業(yè)文化? 企業(yè)文化：在商不言商? 卓越公司都是不以利潤為唯一目標(biāo)，但最終的結(jié)果是遠(yuǎn)高于一般企業(yè)的利潤。先拼命跑，別管計(jì)分表，最后成績比別人好。其過五關(guān)斬六將的故事膾炙人口，說的是關(guān)羽無奈暫降曹操，但約定三條：其中一條就是得知?jiǎng)淙ハ?，雖千里必往投之。 ” 于是操待之甚厚，上馬提金，下馬提銀，小宴三日，大宴五日，并送以戰(zhàn)袍、美女和赤兔馬?？梢姽馐秦?cái)?shù)摬蛔阋粤糇√煜掠⒑乐摹?023/5/19 38中國歷史上的農(nóng)民起義無不首先確立一個(gè)口號，才師出有名，這個(gè)口號就成了凝聚農(nóng)民軍的理念 ：?
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