團隊精神分享ppt頁)-展示頁
2025-01-21 21:22本頁面
【正文】 存在著一種本能的抗拒心理，他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。? 團隊中一般有八種不同的角色，他們是： 實干者、協(xié)調(diào)者、 推進者、創(chuàng)新者、 信息者、監(jiān)督者、 凝集者、完善者。 而下屬們卻生天優(yōu)哉游哉無事可做 ，他們看著你這位忙碌的經(jīng)理卻幫不上忙。 在團隊中能夠做到人人有職有權(quán) 。團隊成員把在團隊中 作為謀生的手段，成員與團隊之間完全是一種雇傭關(guān)系，他們與團隊之間并不存在什么感情， 如果有人出高薪聘用他們，他們會義無返顧的離開 。 門中成員之間 互相勾心斗角，你爭我斗。在具有歸屬感的團隊中， 成員之間可以分享成就，分擔(dān)失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急 。成員 喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感 。 有人認為企業(yè)就是掙錢的，掙錢是企業(yè)的唯一目標(biāo)，不需考慮什么社會責(zé)任感，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認為企業(yè)掙錢的同時還要有社會責(zé)任感；有的人則認為技術(shù)第一 …… ，在團隊成員之間 沒有共同的價值觀 。有 問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨 ；有人就喜觀 背后議論別人，說別人的閑話 。部門與部門之間很少往來 ，甚至不是一個部門的員工見面連招呼不打 。團隊成員中間不同的意見和觀點能夠受到重視。 特征三： 不同的團隊角色團隊的七個特征* 17特征四： 良好的溝通協(xié)作好團隊的特征 壞團隊的特征良好的溝通團隊成員之間 肯于公開并且誠實地表達自己的想法 。它強調(diào)的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當(dāng)?shù)膮s是相同的角色。 “咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥。 * 16好團隊的特征 壞團隊的特征一個團隊中有不同角色 一個團隊中能具備不同的團隊角色。 在部門中成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題， 生怕與別人交流 多了，言多語失，說出自己的經(jīng)驗被別人學(xué)去。 團隊中各有各的目標(biāo)，這個部門想這樣，那個部門想那樣。成員對團隊的 目標(biāo)十分明確 ，并且這個目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。協(xié)助他人：幫助他人，成就自己。 共同的規(guī)范和方法個人與組織的關(guān)系世襲關(guān)系能力* 12* 11團隊構(gòu)成的 4 要素 共同的愿景和共同的目標(biāo)如何做到？? 利益的統(tǒng)一體? 目標(biāo)和愿景的宣貫? 幫助伙伴制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃二、團隊構(gòu)成的 4 要素* 10團隊構(gòu)成的 4 要素 和諧、相互依賴的關(guān)系沒有完美的個人，只有完美的團隊。 * 8過年買火車票的人 XX團部隊的人剛成立的公司銷售部門一個班級的學(xué)生傳銷下面幾個類型中，哪些是團伙？哪些是群體？哪些集體 ?哪些是團隊？* 9* 6有著某方面的共同特征的類群群體： 兩個以上相互作用 又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定 目標(biāo)而結(jié)合在一起。團隊精神培訓(xùn)團隊意識 打造高效團隊 分享人： xxx * 2主要內(nèi)容：二、團隊構(gòu)成的要素有哪些？三、團隊的七個特征四、團隊中角色的分析五、良好的團隊合作一、什么是團隊？六、新人如何融入團隊* 3一、什么是團隊* 4團隊的概述： 團隊就是一群 有互補的技能，愿意為了共同的目標(biāo)、實現(xiàn)某種使命而相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的群體，它是組織、分配資源，確定業(yè)績和分享成果的基本單位。有組織，有紀律，有共同目標(biāo)的* 5有組織，無紀律團伙： 只講不聽的組織，很沖動 “火 ”的一群人，在利益的驅(qū)使下臨時性結(jié)團伙同沖擊目標(biāo)，但缺乏穩(wěn)定性、持久、和前瞻性，將來不明朗 ，由于缺乏科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的協(xié)同運作，不能發(fā)揮最大績效 。* 7有組織，有紀律，無共同目標(biāo)集體： 是一種組織形式團體，具擁有一定的活動范圍，共同的經(jīng)濟基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)、政治目的和共同的社會利益。團隊贏，則個人贏。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在輸?shù)膱F隊沒有贏家。團隊構(gòu)成的 4 要素* 13團隊精神就是 ……? 大局意識? 在輸?shù)膱F隊里面沒有贏家? 協(xié)作意識? 擁有協(xié)作的心態(tài)：一個人做不了所有事? 找到協(xié)作幾點：協(xié)作是解決什么問題? 建立協(xié)作的平臺：部門之間常規(guī)碰頭會? 服務(wù)意識* 14
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