團隊建設(shè)--建立大型的營銷團隊-展示頁
2025-01-21 21:04本頁面
【正文】 隊的有效激勵 銷售團隊為什么需要激勵 任何銷售都從拒絕開始的 每個人都有被認可的內(nèi)在需求 激勵的原理 啟發(fā)理想 激發(fā)行動 建立歸宿 激勵的形式 物質(zhì)激勵：獎金、實物 精神激勵：榮譽、培訓(xùn)、表彰、關(guān)注 激勵資源 崗位、職級、薪酬、感情、責任、信任 營銷團隊的銷售支持 與銷售支持有關(guān)的工作 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品包裝宣傳 產(chǎn)品銷售輔助工具研發(fā) 客戶需求的發(fā)掘 客戶關(guān)系管理 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 團隊每一位成員知道掌控達成目標的過程，彼此尊重，不扯后腿，每個人都發(fā)揮自己的最佳判斷力，共同完成集體任務(wù)。來自 中國最大的資料庫下載 建立大型的營銷團隊 英大泰和人壽陜西分公司人壽 李敏 小成功靠個人，大成功靠團隊！ 沒有團隊支撐的個人絕對 會一事無成 營銷體制的建立 團隊凝結(jié)的基礎(chǔ) 共同的利益 文化的力量 人的需求層次 生理需求 安全需求 被認可的需求 人際交往 自我實現(xiàn) 營銷體制的核心 以制度化的方式，規(guī)定出團隊成員的利益、行為規(guī)范、發(fā)展規(guī)則，并在制度面前人人平等 富于激勵性和彈性的薪酬體系的建立 — 傭金制 收入是營銷激勵機制與晉升文化的核心 收入 公司晉升故事的主線 隊伍晉升的原動力
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