企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制-展示頁
2025-01-21 16:52本頁面
【正文】 烈的效益理念； ? 極為簡明的組織結(jié)構(gòu)； ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能； ? 良好的人力資源管理制度。 要使戰(zhàn)略實施處于受控狀態(tài) ， 必須使用 “ 雙環(huán)路 ” 的監(jiān)控體系 ， 對目標(biāo)本身也要進(jìn)行實時評估 。 只有通過樹立明確的目標(biāo) ， 有效地溝通 ，并利用跨職能部門的組織機(jī)構(gòu) ， 才能突破樊籬 ，使組織的各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 10 5．受制于組織結(jié)構(gòu) ? 在公司戰(zhàn)略的實施過程中 ， 需要對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底變革 ， 營造新穎的無邊界的組織形態(tài) 。 要使多元化經(jīng)營有所建樹 ， 必須時刻緊扣公司的核心競爭能力 。只有這樣 ， 才能使公司在市場上立于不敗之地 。 公司主管必須樹立一種全局和動態(tài)的意識 ， 把公司活動建立在流程的基礎(chǔ)上 ， 注意力集中在公司的價值鏈上 。 7 2．不合時宜的假設(shè)前提 ? 即 ， 戰(zhàn)略的建立基礎(chǔ)要正確并且要隨著環(huán)境條件的變化而對戰(zhàn)略決策的前提假設(shè)進(jìn)行更新 。 ? 正確定義自己的競爭空間 ， 不能只局限于現(xiàn)有競爭者 ， 必須考慮潛在的和新生的競爭者 。 這時企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況 ， 分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù) ,形成標(biāo)、準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。 4 1. 簡單的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) :在行業(yè) 處于發(fā)展階段 ， 外部環(huán)境競爭不激烈的條件下 ，企業(yè)要增大生產(chǎn)的數(shù)量 ， 只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式 。 ? 企業(yè)發(fā)展到一定階段 ,其規(guī)模 、 產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化 。? 世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ? 美國最佳公司的八個標(biāo)準(zhǔn) ? 面向行動； ? 接近顧客并了解他們的需求； ? 促進(jìn)管理的獨(dú)立性和企業(yè)家精神； ? 通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率； ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以公司價值觀為動力； ? 揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢； ? 組織機(jī)構(gòu)簡單，工作人員精干； ? 集權(quán)與分權(quán)并舉 ——《追求卓越》 1 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段 ? 一 、 戰(zhàn)略實施基本問題 ? 二 、 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) ? 三 、 導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤 2 一 、 戰(zhàn)略實施基本問題 ？ （ 制定者與實施者溝通 ， 企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等 ） ？ （ 結(jié)果目標(biāo) ） ？ （ 途徑與方法 ） 3 二 、 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略的實施離不開有效的組織結(jié)構(gòu) 。 ? 戰(zhàn)略的適應(yīng)性決定了組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性 ， 企業(yè)要適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化的復(fù)雜的調(diào)整過程 ， 要求企業(yè)不斷推出合理有效的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 。 這時 ,企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 ,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng) 。 2. 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略
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