供應鏈管理的概念、理念與范圍-展示頁
2025-01-21 13:57本頁面
【正文】 三、供應鏈管理的范圍三、供應鏈管理的范圍一一 企業(yè)內部物流鏈管理企業(yè)內部物流鏈管理訂單管理市場預測 售后服務 銷售 /分銷 質量控制采購管理 庫存管理 生產管理供應鏈管理、優(yōu)化、決策、計劃、執(zhí)行 財務管理、成本控制 人力資源管理 信息集成 企業(yè)內部物流鏈管理第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理的內涵供應鏈管理的內涵 三、供應鏈管理的范圍三、供應鏈管理的范圍二二 上下游供需關系管理上下游供需關系管理 :制造企業(yè)生產物流關注其生產運營與控制，存在制造企業(yè)生產物流關注其生產運營與控制，存在物料流、工作流和資金流；供應物流關注采購物物料流、工作流和資金流；供應物流關注采購物料的低成本可獲得性，從供應市場到需求市場存料的低成本可獲得性，從供應市場到需求市場存在供應信息流、工作流和增值流；銷售物流關注在供應信息流、工作流和增值流；銷售物流關注市場需求的識別和市場需求變化的對應，從需求市場需求的識別和市場需求變化的對應，從需求市場到供應市場存在需求信息流、訂單流和資金市場到供應市場存在需求信息流、訂單流和資金流。從重視實有資源管理轉向虛擬資源的運用。從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理。從單純重視物質管理擴展到更加注重信息管理。個鏈的過程管理。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理的內涵供應鏈管理的內涵 二、供應鏈管理的理念二、供應鏈管理的理念從縱向一體化轉向橫向合作管理。正確理解供應鏈管理，需要注意以下幾個方面：供應鏈管理關注從原材料供應、產品制造、分銷交付給、供應鏈管理關注從原材料供應、產品制造、分銷交付給最終消費者的全過程管理。供應鏈與傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)區(qū)別在于傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)是從、供應鏈與傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)區(qū)別在于傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)是從采購到銷售，供應鏈則是從需求市場到供應市場。供應鏈的有效運作需要信息集成與共享，需要借助電子、供應鏈的有效運作需要信息集成與共享，需要借助電子商務，信息技術，網絡技術以及采用新的物流管理技術。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理的內涵供應鏈管理的內涵 一、供應鏈管理的概念一、供應鏈管理的概念供應鏈管理具有更高的目標，在于提高服務水平的同時、供應鏈管理具有更高的目標，在于提高服務水平的同時，降低整個系統(tǒng)的成本。供應鏈管理的關鍵決策在于識別誰是關鍵的供應鏈成員、供應鏈管理的關鍵決策在于識別誰是關鍵的供
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