供應鏈管理分析模型(ppt46頁)-展示頁
2025-01-21 13:30本頁面
【正文】 準時交付 可用存貨多零誤差送貨 接到投訴后迅速采取行動包裝的耐用性 訂單的E D I 連接箱子使用條形碼 司機的態(tài)度對特殊要求的響應能力客戶服務水平分析 Ⅲ 對供應鏈成本的了解 總銷售額 凈銷售額 產(chǎn)品貢獻 營銷貢獻 客戶對公司 總利潤的貢獻 來自客戶的毛利 交易折扣 /條款 生產(chǎn)成本 營銷成本 配送服務成本 直接成本 間接成本 與客戶相關的成本 ? 銷售拜訪 ? 店內(nèi) /合作促銷 ? 獎金 ? 推銷商品 管理成本 ? 銷售人員管理 ? 廣告促銷 ? 運輸 ? 包裝或單元化 ? 庫存持有成本 ? 倉儲管理費 ? 交易貨款 ? 訂單處理 與客戶相關的成本 客戶收益分析 供應鏈總成本 供應鏈運作成本 產(chǎn)品成本 運輸成本 倉庫運作成本 資本占用成本 庫存風險成本 庫存服務成本 調(diào)價損失 供應鏈相關成本 存貨保有成本 反向供應鏈成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 返修成本 失誤成本 材料成本 人工成本 管理費用 存貨保有成本 存貨 保有成本 資金 占用成本 庫存 服務成本 調(diào)價損失 庫存 風險成本 庫存投資 保險 稅金 缺貨損失 降價處理 壞賬準備 過期 破損 失竊 遷移成本 Ⅳ 對供應鏈成本整理 按客戶分類 按成本中心分類 物流單位成本 供 應 鏈 成 本 的 整 理 與標準比較 與目標比較 與預算比較 與同行業(yè)比較 與競爭對手比較 與最佳企業(yè)比較 供 應 鏈 成 本 的 比 較 Ⅴ 對供應鏈成本的比較 Ⅰ 供應鏈成本分析 1— 存貨保有成本 驅動因素分析 供應鏈總成本 供應鏈運作成本 產(chǎn)品成本 運輸成本 倉庫運作成本 資本占用成本 庫存風險成本 庫存服務成本 調(diào)價損失 供應鏈相關成本 存貨保有成本 反向供應鏈成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 返修成本 失誤成本 材料成本 人工成本 管理費用 供應鏈成本分析 1— 存貨保有成本 驅動因素：庫存管理 供應鏈總成本 供應鏈運作成本 產(chǎn)品成本 運輸成本 倉庫運作成本 資本占用成本 庫存風險成本 庫存服務成本 調(diào)價損失 供應鏈相關成本 存貨保有成本 反向供應鏈成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 返修成本 失誤成本 材料成本 人工成本 管理費用 供應鏈成本分析 2— 運作成本 驅動因素：資源使用 供應鏈總成本 供應鏈運作成本 產(chǎn)品成本 運輸成本 倉庫運作成本 資本占用成本 庫存風險成本 庫存服務成本 調(diào)價損失 供應鏈相關成本 存貨保有成本 反向供應鏈成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 返修成本 失誤成本 材料成本 人工成本 管理費用 固定成本與可變成本 直接成本與間接成
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