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2025-01-21 13:00本頁面
【正文】 取、心胸寬廣 通過制度體系建立表達(dá)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向： 反對(duì)什么，支持什么？ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的榮辱觀、價(jià)值觀 家的文化：統(tǒng)一價(jià)值觀 家的文化：統(tǒng)一的文化主基調(diào) 原則：公平與公正、互相尊重規(guī)則 團(tuán)隊(duì)精神：溝通與合作精神、有獎(jiǎng)必拿、尊重榮譽(yù)、敢于競(jìng)爭的精神、攜手攀高峰，抱團(tuán)打天下精神 感恩文化：感恩公司、感恩團(tuán)隊(duì)、師徒互相感恩 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ?家屬聯(lián)誼會(huì) ?戶外活動(dòng) ?娛樂活動(dòng) ?各種比賽 …….. 家的文化：多一些團(tuán)隊(duì)輕松活動(dòng) 家的文化：激勵(lì)提升 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 主管個(gè)人魅力：五好主管的標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)辦實(shí)事的主管 一個(gè)言必踐的主管 一個(gè)大氣量的主管 一個(gè)尊重人的家長 一個(gè)公平的父母官 0 總 之 言傳更要身教 授之以魚，不如授之以漁 沒有上對(duì)下的熱忱 就沒有下對(duì)上的忠誠 0 這條小魚在乎 在暴風(fēng)雨后的一個(gè)早晨，一個(gè)男人來到海邊散步。從此，魯迅理也沒有遲到過，最終，他成為中國現(xiàn)代史上偉大的文學(xué)家、歷史學(xué)家和革命家。比如新人第一次填投保單、第一陪客戶 體檢、第一次客戶退保、第一次領(lǐng)工資、 第一次獲獎(jiǎng)、第一次分享、第一次參加 培訓(xùn)、第一次業(yè)務(wù)競(jìng)賽時(shí)、新人轉(zhuǎn)正時(shí)、 新人心態(tài)不好時(shí)等都需要主管的輔導(dǎo)， 也是主管輔導(dǎo)的好時(shí)機(jī)！ 主管輔導(dǎo)的禁忌 只重業(yè)績，缺乏關(guān)心 只重技巧，忽視心態(tài) 嬌寵溺愛，不敢要求 重視療傷，忽視預(yù)防 強(qiáng)調(diào)利益，忽視精神 第三個(gè)角色 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營銷經(jīng)理 小組只有 3人 數(shù)次面臨考核的危機(jī) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 直轄育成 3個(gè)分區(qū) 系列人力有 160人 主管甲與主管乙的三年生命歷程 主管甲與主管乙都是公司創(chuàng)業(yè)初期入司 ,通過 3年多的歷程， 為什么有如此大的區(qū)別 ? 主管甲：目標(biāo)明確、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、善于管理 主管乙：固步自封、安于現(xiàn)狀、團(tuán)隊(duì)任其發(fā)展、不善于管理 主管甲 主管乙 0 如何演好第三個(gè)角色 優(yōu)秀的管理者 ? 小組的出勤管理 ? 小組的二早平臺(tái) ? 小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 主管的個(gè)人魅力 0 小組的出勤管理 誠信守時(shí)、持之以恒 魯迅在私塾讀書的時(shí)候，有一天遲到了，他十分難過，決意以后一定要按時(shí)上學(xué)。 新人輔導(dǎo)是 貫穿在新人成長的整個(gè)過程 新人輔導(dǎo)不是一朝一夕的動(dòng)作， 而是幫助新人成長的整個(gè)過程。主管給新人點(diǎn)評(píng)并提出建議。 第一個(gè)角色 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 如何演好第一個(gè)角色 績優(yōu)的業(yè)務(wù)員
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