企業(yè)預(yù)算規(guī)劃與戰(zhàn)略管理框架-展示頁
2025-01-21 11:17本頁面
【正文】 托方 戰(zhàn)略分析 目標(biāo)公司 甄別 目標(biāo)公司 盡職調(diào)查 并購方案 設(shè)計 并購方案 實施 股權(quán)交割及 管理整合 *分析委托方戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃 *分析并購協(xié)同效應(yīng) *確定并購策略 *尋找目標(biāo)企業(yè) *收集公開信息資料 *與目標(biāo)公司首腦初步協(xié)商 *目標(biāo)公司動機分析 *收購的可能性、方案、價格 *行業(yè)前景分析 *企業(yè)組織結(jié)構(gòu) *產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) *經(jīng)營狀況 *財務(wù)狀況 *資信狀況 *管理水平 *稅務(wù)、保險 *或有事項 *知識產(chǎn)權(quán) *建立估值模型，進(jìn)行財務(wù)評價 *定價模式 *心理價位 *交易模式 *交易程序 判斷并解決對轉(zhuǎn)讓形成障礙的因素 *其他轉(zhuǎn)讓條件 *代表委托方對收購方的審計、評估和估值結(jié)果發(fā)表意見以達(dá)成一致 *協(xié)助委托方完成轉(zhuǎn)讓協(xié)議談判 *談判策略 *出價策略 *交易價格 *其他交易條件 *協(xié)助委托方完成內(nèi)部審批程序 *協(xié)助委托方完成股東權(quán)交割 *協(xié)助委托方完成收購后目標(biāo)公司的管理整合、以提高管理水平，達(dá)到收購協(xié)同效應(yīng) 集團(tuán)管理模式框架 集團(tuán)戰(zhàn)略及利益相關(guān)者 集團(tuán)母子公司管理定位 集團(tuán)母子公司集分權(quán)設(shè)計 分析集團(tuán)母公司的權(quán)利、義務(wù) 根據(jù)資源能力分析母公司 價值貢獻(xiàn) 根據(jù)戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略， 提出母公司管理定位 分析并確定集團(tuán)母子公司 管理模式 集團(tuán)管控程度分析 集團(tuán)母子公司間職權(quán)界面 的劃分 二、組織與管理流程設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 流程優(yōu)化設(shè)計 制度體系設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)診斷：外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、管理水平、管理手段 人力資源、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)特點 — SWOT分析 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 集團(tuán) 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展 戰(zhàn)略 關(guān)鍵 成功 因素 關(guān)鍵 管理 活動 核心 管理 功能 管理 職能 定位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司組織結(jié)構(gòu) 職能分解 崗位設(shè)置 崗位描述 崗位價值評估 最佳實務(wù)對比：國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)對標(biāo)調(diào)研 — 企業(yè) 發(fā)展方向、管理現(xiàn)狀、人力資源、信息支持手段 流程優(yōu)化設(shè)計 流程診斷 流程設(shè)計 配套體系 流程現(xiàn)狀描述 流程診斷 價值鏈分析 流程體系的建立 流程清單確定 流程設(shè)計 流程配套制度體系 崗位體系 KPI指標(biāo)體系 表單體系 流程設(shè)計思路與原則 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心 將并行工作聯(lián)系起來，而不是僅僅聯(lián)系他們的產(chǎn)出 將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實際工作中 將各地分散的資源視為一體 從信息來源地一次性的獲取信息 使決策點位于工作執(zhí)行的地方，在業(yè)務(wù)流程中建立控制程序 單點接觸顧客 讓那些需要得到流程產(chǎn)出的人自己執(zhí)行流程 管理制度體系設(shè)計 制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，是 公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，有助于 優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。 制度體系設(shè)計要體現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性和有 效性 管理制度體系設(shè)計的流程圖 整理 分析 優(yōu)化 調(diào)整
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