32目標(biāo)及目標(biāo)管理-展示頁(yè)
2025-01-21 01:00本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)目標(biāo) 安保目標(biāo) 形象目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 投資目標(biāo) 管理目標(biāo) 員工待遇 船用齒輪箱 4萬臺(tái) 汽車變速箱 8萬臺(tái) 產(chǎn)值13億 銷售15億 利潤(rùn)1億 創(chuàng)匯 2千萬美元 大功率1萬臺(tái) 工程變速箱 1萬臺(tái) 中功率2萬臺(tái) 小功率1萬臺(tái) 3000型5000臺(tái) 一分廠 1 3 5 型1000臺(tái) 二分廠 120C型5000臺(tái) 三分廠 返回 時(shí)間性 組織目標(biāo)是組織在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的 – 是在 特定時(shí)間 內(nèi)要達(dá)到的目的 – 組織目標(biāo)隨 時(shí)間 發(fā)展變化 在確定組織目標(biāo)時(shí)必須指明其時(shí)間區(qū)限并根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)制訂出新目標(biāo) 返回 （三）目標(biāo)的作用 指明方向 – 目標(biāo)為整個(gè)管理工作指明方向 衡量績(jī)效（考核依據(jù)） 前進(jìn)的動(dòng)力（“望山跑死馬” ） – 對(duì)打字員、司機(jī)等的研究表明明確的工作目標(biāo)可以使工作績(jī)效提高 11%17%， 返回 （四）組織目標(biāo)制定的基本原則（ P109） ⒈ 以滿足社會(huì)或市場(chǎng)需求為前提 ， 并要考慮到組織的社會(huì)責(zé)任 要把分析社會(huì)需求 、 滿足社會(huì)需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ) 。 返回 （一）組織目標(biāo)的含義 （二）組織目標(biāo)的特點(diǎn) 1. 差異性 2. 多元性 3. 層次性 4. 時(shí)間性 返回 差異性 不同的組織具有不同的組織目標(biāo) – 不同類型的組織 ， 組織基本宗旨不同 ， 組織目標(biāo)也不同 – 同一類型的組織 ， 其所處的環(huán)境 、所擁有的組織資源 、 價(jià)值觀念等不同 ， 即使其組織目標(biāo)指標(biāo)體系相同 ，其目標(biāo)的具體數(shù)值也常表現(xiàn)出很大的差異性 返回 多元性 所有組織的目標(biāo)都是多元的，這是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的要求而導(dǎo)致的必然結(jié)果 80家美國(guó)最大公司的研究結(jié)果表明，每家公司設(shè)立的目標(biāo)數(shù)量平均為 5～ 6個(gè)，最多的有 18個(gè) 組織目標(biāo)的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類目標(biāo)之間的關(guān)系 返回 企業(yè)所面對(duì)的公眾和企業(yè)目標(biāo)的多元性 面對(duì)的主要公眾 公眾對(duì)企業(yè)的 關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)為了適應(yīng)公眾要求 所確立的目標(biāo) 股東或投資者 紅利或回報(bào) 利潤(rùn)、投資回報(bào)率 員工 待遇、發(fā)展空間 報(bào)酬、發(fā)展前景 消費(fèi)者 產(chǎn)品、服務(wù) 銷售量、新產(chǎn)品開發(fā) 政府 稅收、守法 納稅額、
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