04-第4章工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略-展示頁
2025-01-20 23:42本頁面
【正文】 某承包商決定參加一工程項目的投標(biāo)，該項目可按高價、中價、低價三種方案進(jìn)行，若中標(biāo)后經(jīng)估算三方案的利潤分別為 150萬元、 100萬元、 60萬元，根據(jù)經(jīng)驗三方案的中標(biāo)概率分別為 、 、 ，投標(biāo)文件的編制費用為 2萬元，請問該承包商應(yīng)按哪種方案投標(biāo)。 隨后將總分值與預(yù)定分值比較，覺得是否投標(biāo)。每個部分在整體中占多大一塊，亦即每個標(biāo)準(zhǔn)占 100分中的多少分值，就是我們所需求的權(quán)數(shù)。一般是將企業(yè)的經(jīng)營作為一個整體，列為 100分。 (2)逐一確定八項標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)數(shù)。 1．八項標(biāo)準(zhǔn)及“八項標(biāo)準(zhǔn)判斷表” (1)八項標(biāo)準(zhǔn) ①工人的技術(shù)水平； ②企業(yè)的機械設(shè)備能力； ③企業(yè)的設(shè)計能力； ④工程的交工條件； ⑤企業(yè)對擬投標(biāo)項目的熟悉程度； ⑥企業(yè)以往對此類項目的經(jīng)驗； ⑦承包該項目對今后得到新的投標(biāo)機會的影響； ⑧擬投標(biāo)項目競爭的激烈程度。 １ .2 投標(biāo)方法性決策 投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧 投標(biāo)時機的把握 投標(biāo)方法和手段的運用 基本的投標(biāo)決策模型一般常假定： 投標(biāo)目的是盡可能地擴大近期利潤 最低投標(biāo)報價者中標(biāo)，標(biāo)價提高則中標(biāo)率降低，落標(biāo)者利潤為零 因此投標(biāo)決策要解決兩個問題： 是否投標(biāo) —— 八項指標(biāo)判斷法 應(yīng)選哪項工程投標(biāo) —— 決策樹分析法 正確決策是否參加某項工程的投標(biāo) ，一般主要取決于這樣兩大因素；承包商即期的經(jīng)營狀況和投標(biāo)目標(biāo)；承包商是否具有參加某項工程投標(biāo)的條件。 建設(shè)工程投標(biāo)決策 ， 實際上主要包括投標(biāo)與否決策 、 投標(biāo)性質(zhì)決策 、 投標(biāo)效益決策 、 投標(biāo)策略和技巧決策四種 。第四章 工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略 重點 掌握工程投標(biāo)決策及投標(biāo)的策略與技巧 難點 投標(biāo)策略與技巧的使用 工程投標(biāo)決策 工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略概述 工程投 標(biāo)報 價的 編 制 投 標(biāo) 策略 與 技巧 1 2 4 第一節(jié) 工程投標(biāo)決策 １ ． 工程投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類 １ .１ 投標(biāo)選擇性決策 １ .２ 投標(biāo)定位性決策 １ .３ 投標(biāo)方法性決策 ２ ． 工程投標(biāo)決策的依據(jù) ２ .１ 招標(biāo)人和招標(biāo)工程監(jiān)理工程師的情況 ２ .２ 投標(biāo)人自身的實力 ２ .３ 投標(biāo)的競爭對手和競爭形勢 ２ .4 投標(biāo)的法制環(huán)境 ２ .５ 投標(biāo)的風(fēng)險 返回 １．工程投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類 工程投標(biāo)決策是指建設(shè)工程承包商為實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ， 針對建設(shè)工程招標(biāo)項目 ， 而尋求并實現(xiàn)最優(yōu)化的投標(biāo)行動方案的活動 。 工程投標(biāo)決策的內(nèi)容 ， 所謂投標(biāo)決策 ， 包括三方面內(nèi)容：其一 ， 針對項目投標(biāo)是投標(biāo) ， 或是不投標(biāo)；其二 ， 倘若去投標(biāo) ， 是投什么性質(zhì)的標(biāo)；其三 ， 投標(biāo)中如何采用以長制短 ， 以優(yōu)勝劣的策略和技巧 。 １ .1 投標(biāo)選擇性決策 有下列情形之一的招標(biāo)項目 ， 承包商不宜決定參加投標(biāo)
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