家族式企業(yè)管理創(chuàng)新-展示頁
2025-01-20 21:34本頁面
【正文】 業(yè)者的信心、冒險精神、顧客至上和信用。 企業(yè)組織自身所獨特的、區(qū)別于其他企業(yè)的 行為方式和信念行為方式和信念 。1. 企業(yè)文化 （ 3）注重長期發(fā)展。創(chuàng)業(yè)期間的家庭色彩使家族企業(yè)具有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理特征：（ 1）家族成員強烈的責任感。4. 家族企業(yè)的優(yōu)點 252。252。 家族成員關系的力量是最根本的利益來源。 2. 家庭因素對企業(yè)決策的影響 252。252。252。252。 經(jīng)營決策 一般管理決策業(yè)主本人 業(yè)主和主要管理者 業(yè)主和其他人 董事會 其他人 合計 100 100二、家族企業(yè)的獨特性及其原因 中國私營企業(yè)決策與管理的產(chǎn)生方式 股東構成類型 所有份額（ %） 以何種形式投資入股私人股東 約 90 雖然家族成員不在企業(yè)擔任管理職務（即所有權和經(jīng)營的分離），但是，由于家族掌握過半數(shù)的企業(yè)股權，掌握著對企業(yè)高級主管的任命權，因而間接掌握了企業(yè)的經(jīng)營權。 所有權和經(jīng)營權都直接掌握在家族成員手中；252。以一個或幾個有血緣關系的家族成員作為組織核心，直接或間接控制其所有權或經(jīng)營權的企業(yè)組織，則可稱為 “家族企業(yè) ”。n 一、家族企業(yè)的定義n 二、家族企業(yè)的獨特性及其原因n 三、家族企業(yè)的文化n 四、家族企業(yè)中的角色及其間關系n 五、家族企業(yè)的經(jīng)營管理n 六、家族企業(yè)領導權的傳承n 七、家族企業(yè)的管理突圍一、家族企業(yè)的定義1. 定義2. 但是我相信，作為家族企業(yè)的當家人，都并非不知道家族式運做的問題。而在另一方面，作為民營企業(yè)的家族企業(yè)，有許多東西，卻也一直為人所詬病。 白萬綱白萬綱 資深管理顧問資深管理顧問 華彩管理咨詢有限公司董事華彩管理咨詢有限公司董事 聯(lián)合安達咨訊公司董事聯(lián)合安達咨訊公司董事 中糧集團、中集集團戰(zhàn)略顧問中糧集團、中集集團戰(zhàn)略顧問q 咨詢方向：發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向：發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q 個人專著：《咨詢的力量》個人專著：《咨詢的力量》 《組織智商》《組織智商》 《母子公司治理》《母子公司治理》 … …q 系列音像教材：《總裁修煉》系列音像教材：《總裁修煉》授課者簡介前 家族式企業(yè)管理創(chuàng)新言 企業(yè)的生存環(huán)境，盡管歷經(jīng) 20余年的演變已有所改善，但在許多細節(jié)上仍然難以樂觀。 我們無意在此搬弄家族企業(yè)的是非，因為家族企業(yè)有其自身的形成背景與運營、發(fā)展的相對好處，況且，它也并非是中國的 “ 國粹 ” ，在英、美、德、法、日等許多發(fā)達國家，許多聲名顯赫的企業(yè)都是家族企業(yè)，就是其中的最好明證。尤其是那些制肘正常經(jīng)營管理，影響乃至左右企業(yè)發(fā)展的
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